⑴ 注冊電氣工程師發輸變電哪些規范
以2019年發輸變電專業考試為例。
2019年發輸變電專業考試規程、規范共有86本,設計手冊6本。
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規范主要包含:
輸電線路類:《110kV~750kV架空輸電線路設計規范》GB 50545-2010等;
變電站設計類:《220kV~750kV變電站設計技術規程》DL/T 5218-2012等;
設備選擇類:《導體和電器選擇設計技術規定》DL/T 5222-2005等;
整定計算類:《220kV~750kV電網繼電保護裝置運行整定規程》DL 559-2007等;
新能源類:《風電場工程110kV~220kV海上升壓變電站設計規范》NB/T 31115-2017等。
設計手冊主要包含(前4本用得較多):
1、《電力工程電氣設計手冊》(電氣一次部分)西北電力設計院編,中國電力出版社;
2、《電力工程電氣設計手冊》(電氣二次部分)西北電力設計院編,水利電力出版社;
3、《電力系統設計手冊》電力工業部電力規劃設計總院編,中國電力出版社;
4、《電力工程高壓送電線路設計手冊》(第二版)東北電力設計院編,中國電力出版社。
5、《水電站機電設計手冊》(電氣一次分冊)水利電力部水利水電建設總局編,水利電力出版社;
6、《水電站機電設計手冊》(電氣二次分冊)水利電力部水利水電建設總局編,水利電力出版社;
⑵ 電氣工程師手冊的作品目錄
第1篇 通用數據資料和數學公式
第2篇 電氣工程理論基礎
第3篇 電工電子功能材料和光電線纜與絕緣元件
第4篇 電子元器件和電子電路
第5篇 電力電子技術
第6篇 電氣工程信息化基礎
第7篇 可靠性技術、環境技術和電磁兼容
第8篇 電氣測量和儀器儀表
第9篇 電機
第10篇 變壓器、電抗器和電容器
第11篇 開關保護設備
第12篇 自動控制
第13篇 電氣傳動
第14篇 通信
第15篇 火力發電
第16篇 水力發電
第17篇 核能發電
第18篇 太陽能和風力發電
第19篇 化學能和其它能源發電
第20篇 電力系統
第21篇 工業與民用建築電氣和電信工程
第22篇 電加工、電加熱、電焊和靜電技術應用
第23篇 家用電器和民用電動車輛
第24篇 項目工程經濟分析
參考文獻
索引
《電氣工程師手冊》第2版
編輯委員會
⑶ 小型風力發電機設計參數
偏心距e=0.005r,r為風輪半徑(偏大,保守校核計算)
你說的前伸距離是不是主軸前軸承到輪轂中心的距離?建議把主軸視作簡支梁,按扭矩設計主軸最小直徑,按力矩平衡設計外伸距離。
⑷ 求一篇水電站站長職責與管理方法的論文。
一是水電站的概況,作用和重要性。二是水電站管理結構形式。三是水電站日常管理內容。四是上級給予站上的權利。五站長的的職責。六是常見問題和對策。七是工作目標。
⑸ 風電企業的運檢模式是什麼樣的
風電場運檢管理模式
一、風電場生產經營管理現狀
我國各級風電企業均保持了良好的安全生產局面,並根據實際情況在風電場管控模式上進行了一些嘗試,歸納起來主要有以下幾種:運檢分開的管控模式;運檢合一的管控模式;整體委託經營的管控模式。但目前我國風電企業整體管控水平仍然較低,無論採用上述哪種管控模式,均不同程度存在一些問題。1、運營管理:風電場地理位置分散、交通不便利,信息化管理平台不夠完善,造成生產運營信息反饋不及時,不利於全面、及時掌控生產信息,宏觀控制難度大,影響決策和部署。
1.2運行維護:各風電場相距較遠,每個風電場內風機數量很多,各種設備供應商也不盡相同,機構、人員、設備、物品、器具重復配置,運營維護成本較高。
1.3人員管理:風電場工作人員長期駐守現場,其工作生活都很不方便,不利於吸引人才和隊伍的穩定,風電專業技術人才短缺,各風電場生產技術力量薄弱,嚴重影響安全生產與經濟運行。
1.4管理規范:現有的一些安全生產規章制度和管理規范受火電、水電管理模式的影響較深,結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠,安全生產管理流程、管理規范制定的深度和廣度需要進一步加強,但目前還沒有形成既符合風電實際又有風電特色的生產運營管理體系。
1.5電網接入:風電場一般處於電網末端,遠離用電負荷中心,大容量的風電需要經過長距離的電網傳輸。但是末端電網結構較薄弱,風電的不確定性和對電能質量的影響,使得風電接入電網受到影響。而且隨著風電容量的不斷增加、規模的不斷擴大,上述問題會日益突出,嚴重影響、制約風電的快速發展及經濟運營能力的提升。
二、風電場遠程監控及運行維護優化系統
為了保證風電企業投產後健康穩定運行,可持續發展,深入分析了影響風電企業後續健康發展的各種因素後,借鑒火電和水電企業生產運營管理的成熟經驗,全面系統地提出了「遠程集中控制、區域檢修維護、現場少人值守、規范統一管理」這風電企業生產運營管理模式。
所謂遠程集中控制,即根據實際情況劃定某一區域實施集中監控,實現全部機組的遠程啟停操作控制,整合人力和技術資源,提高管理效率和隊伍的穩定性。區域檢修維護,即統一實現區域巡檢和維護,建立區域巡檢維護隊伍,實施分級檢修,實現巡檢、維護和檢修的一體化、專業化管理。現場少人值守,在實現遠程集中監控和區域集中巡檢維護後,適時減少現場人員、實施生產現場少人值守。現場留守人員僅負責完成設備停送電、倒閘操作、設置安全措施、簡單缺陷處理以及安全保衛等職能。規范統一管理,在全企業層面建立一套符合新能源特色的安全生產管理制度,編制統一的規章、制度、規程及考核標准,統一管理模式,統一管理要求,實現優勢互補、資源共享。
三、創新檢修管理思路
風電企業大多具有項目分布范圍廣、現場維護周期長的特點,客觀上增加了風電檢修的成本和難度。目前,國內風電企業在檢修專業化管理程序主要有兩種形式:委託管理方式,即將新建成的風電公司委託有關火電廠管理。優點是可利用火電廠的管理經驗和檢修優勢,缺點是火電與風電檢修工序和工藝要求不同,不能直接照搬,火電檢修任務緊張時又會影響風電的任務完成;建立獨立的區域檢修公司。這種做法的好處是結合風電企業部分項目呈區域集中的特點,一方面可以為風力發電企業減員增效,另一方面可以利用風電維護工作不均衡的特點,使專業檢修公司承接跨區域的檢修任務。專業化管理不僅可以避免任務的不均衡,還能提高檢修質量和安全可靠性。
管控模式的對比分析 :與現有一些風電管控模式相比,實施「遠程集中監控、區域檢修維護、現場少人值守、規范統一管理」的生產運營管理新模式後,一是提供了信息共享、技術支持、信息化管理平台,實現了對不同控制系統的風機在同一平台下統一監控、統一管理和調度,使風電場效率達到最大化,有效提高了風電發電效率。二是優化人力資源配置,集中現有優秀風電專業技術人才於集控中心,充分發揮專業人才潛力,為風電運營提供強有力的技術保障。 三是提高風電生產工藝過程自動化程度,降低勞動強度,提高勞動效率。四是便於決策人員及時掌控所有風電場的生產運營情況,及時做出正確的判斷,提高管理層指導風電場生產工作的及時性、針對性和科學性。五是人員配置和機構設置將比實施前大幅減少,交通車輛、外購電量、生活消耗、基建成本等也將有所下降。
五、分析
某風電公司實施了「遠程集中監控、區域檢修維護、現場少人值守、規范統一管理」模式,投運了風電場群遠程監控及運營維護優化系統,設立了遠程集中控制中心,通過實施遠程集中監控,實現了對不同控制系統的風機在同一平台下統一監控,為總部決策分析提供准確可靠的數據支持;並實現了風電場現場的無人值班或少人值守,解決了長期以來招人難的問題,大幅度降低了運營成本;同時,便於統一管理和電網調度,使風電場發電效率達到了最大化;並實現了風電上網銷售,為風電數字化快速推進奠定了堅實基礎。
集中監控系統投運初期,集控中心主要是對風電場設備的運行狀況進行監視,培訓和提高集控中心人員的技術水平和業務能力;設備主要操作仍然以風電場運行人員為主,集控中心側只進行一些計劃內試驗性和演習性的簡單操作。風電場運行人員將視集中監控系統運行狀況和集控中心人員技術水平的狀況,有計劃地逐步減少,最終取消風電場的運行值班,只保留少數的職守人員。採用先進的網路技術確保網路安全運行。在設計、招標、施工、運營管理等各個環節充分考慮網路安全問題。制定具體的技術措施、組織措施、管理措施。
合理解決集中監控系統與各風機廠家的通信介面規約問題。風機設備招標協議中,要與廠家明確風機對外介面的標准及版本,提供介面數據類型和更新率要求,確保通信介面滿足遠程監控的安全及技術要求。已投產項目要與廠商溝通、協調好相關技術問題。風電管理模式在新能源企業中具有通用性,可以廣泛應用於中小水電和太陽能產業。
六、總結
「遠程集中控制、區域檢修維護、現場少人值守、規范統一管理」將成為今後風電發展的一種趨勢,也是風電運營企業提高管理能力和盈利能力適應電網安全接納要求的方法。積極探索風電安全生產管理的措施和方法,將風電企業建立完整、有序、閉環的安全生產管理體系將風電乃至整個新能源產業運營管理探索方向。