❶ 一個軟體項目從頭到尾是怎麼做出來的
專門有本書是講軟體工程，
醫療軟體是專業的設備軟體，跟通用軟體有些差別，你說的辦公軟體，音樂播放器，殺毒軟體這些通用軟體，軟體工程師就能完成，而醫療軟體跟醫療設備相關，而設備又跟機械工程師，電氣工程師/電子工程師相關，醫療軟體也和軟體工程師相關。
單獨的醫療設備的軟體比較簡單，醫院的ERP軟體還是比較復雜的。
就軟體開發而已，所有的軟體開發差別不大。
你看看軟體工程裡面開發模型，採用的軟體開發模型不同，流程圖是不一樣的。
▪邊做邊改模型（Build-and-Fix Model）
▪瀑布模型（Waterfall Model）
▪ 增量模型（Incremental Model）
▪ 螺旋模型（Spiral Model）
▪ 演化模型（evolution model）
▪ 噴泉模型（fountain model）
▪ 智能模型(四代技術（4GL）)
▪ 混合模型（hybrid model）
▪ RAD模型
❷ <軟體工程立項建議書> 誰能給個示例看看~
這個問題，難度太高了，一般人回答不出來的
你自己再好好想想吧
祝你好運
❸ 軟體工程可行性報告咋寫
可行性分析
1.經濟可行性 ：估算新系統的成本效益分析
1.1. 系統初期投資
1.2. 貨幣的時間價值
1.3. 投資回收期
1.4. 純收入
2.技術可行性 ：根據系統的目標來衡量所需的技術是否具備
3.操作可行性 ：系統交付後是否易於使用並能夠創造價值
4.業務流程圖 ：各個模塊的業務流程
❹ 關於軟體工程開發過程中，立項申請，工作任務陳述 等該怎麼寫
這個要看你的系統的開發出來的職責是想他干什麼？按照需求去分析，這些來自於你想系統能幹什麼，你能開發成什麼樣子，不是說隨便寫寫的……這是有根據的
❺ 軟體工程項目管理
二進制軟體Colloa PM項目管理軟體是全流程、移動化、持續優化的，以BPM工作流引擎為核心，能夠實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP無縫集成，實現項目售前售後的一體化管理，實時展現多維度統計報表。
相比傳統的PM項目管理軟體而言，Colloa PM 支持自定義的項目管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。並能夠通過移動設備和手機App，隨時隨地訪問和審批，這是傳統的項目不能輕易做到的。
項目案例參考鏈接：
誠正建設監理：多維度分工，細化監管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企業集團：全方位報表，科學戰略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凱萊特科技：全員協作，提升企業效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
蘇交科集團：科學分配、監管質量和風險 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律師：全面支撐業務體系運營 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州煙草局：多級銜接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm
❻ 軟體工程項目管理軟體哪個好
對於軟體開發而言，最具影響力的方面是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業務資源。因為技術、市場及業務不斷變化，研發項目的本質是不可預測的。因此，項目管理軟體絕非取代人們的判斷而是盡最大可能提供最有效的實時一體化信息以幫助人們做出及時有效的決策。8Manage PPM讓軟體開發項目啟動前做出准備的選擇，項目啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。
另外，對軟體開發過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業務資源、質量、溝通、問題、文檔管理與服務等管理。