⑴ 模板施工方案
我有 但是你沒留郵箱
⑵ 模板工程施工方案
案例：一棟正負零以上30層12萬平米房子——框剪結構系數3.3
【方案一】
全用傳統低質木模板（周轉5-6次，48元/張），
模板用量=12萬/30層x3.3x6x48/1.67=228萬，
合計用量=228萬。
【方案二】
用現澆板和梁板採用高周轉木模板（周轉10次，48元/張），
柱和剪力牆採用周轉至少60次的超強復合模板（88元/平），
板和梁用量=12萬/30x1.8x3x48/1.67=63萬，
柱和牆用量=12萬/30層x1.5x1x88=52.8萬，
合計用量=115.8萬。
方案二比方案一節約50%。中鑫綠建「共享模板」可輕松實現方案二，直接省錢省時省心。
⑶ 模板工程施工技術措施
第八章 進度控制措施
第一節 進度控制措施
本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網路為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
一、目標
確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、按總進度網路計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
3、各級領導必須「干一觀二計劃三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的准備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
四、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一台200KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點 抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新項目」（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標准、TQC、網路計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
第九章 其它保證措施
第一節 雨季施工措施
1、雨季施工應有專人負責發布天氣預報，通報全體施工人員。
2、做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路面加鋪防滑材料。
3、混凝土澆搗期間隨時注意氣象台預報，盡量避開雨天施工混凝土。
4、如遇雨，注意雨後砂石含水量的變化，並及時調整混凝土配合比，現場備足雨布，以防雨大澆築過程中混凝土被沖刷。
5、防水工程應避免在雨天進行施工。
6、現場機電設備要做好防雨。防雷、防漏電措施。
二、炎熱天氣施工措施
1、試配混凝土配比時應考慮到人氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。
2、指派專人負責做好混凝土的養護工作，採用澆水蓄水養護，使混凝土表囪經常處於濕潤狀態，防止發生龜裂現象。
3、做好人員的防暑降溫工作。
三、防颱風措施
台風季節應特別提高警惕，隨時做好防颱風襲擊的准備。台風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東兩要及時搬到建築物內，吊裝機械在台風來前停止作業，塔吊要收起吊鉤，並獎回轉剎車松開，高空作業人員應及時撤到安全地帶。台風過後要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。
第二節 現場消防措施
1、建立消防組織，設立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災隱患。
2、編制防火技術措施。
3、按要求配置滅火器材並合理布置。
4、按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池。並時刻保證消防通道的暢通。
5、現場禁止使用明火，動火作業必須履行專職安全員審批制度。
6、工作區和生活區的照明、動力電路皆由專業電工按規定架設，任何人不得亂拉電線。
7、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類並分開存放，各種氣瓶等危險品應單獨設庫存放。
8、木工作業棚防火：採用阻燃材料搭設，電氣設備應密封或採用防爆型，防止電線短路。用電設備過載運行，嚴禁在作業場所吸煙生火；配備足夠的滅火器材。
9、樓層施工防火：設置具有足夠揚程的高壓水泵、樓層設置消防水龍頭。
10、電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發生器與氧氣瓶距離都應大於安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業後清理燃物，切斷電源、氣源。
11、熬制瀝青防火：應在指定地點（遠離建築物和易燃材料30M外）。
12、塗噴漆作業防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業同時或同部位上下交叉進行；浸有塗料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應及時清除，防止堆放生熱自燃。
13、項目部設立消防組織機構。
第三節 降低成本措施
工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，並保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。
一、成本管理核算形式
工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。
二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。
成本控制圖
三、預算成本
項目預算成本是按照現行深圳市綜合定額，二類工程取費，並結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解後直接作為項目的預算成本。
四、計劃成本
計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解後組成。
五、成本控制
成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，採取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定後，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。
對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統採用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，並採用適宜的形式接長，節約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，採取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。
施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。
項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。
第四節 與甲方分包隊伍配合措施
一、設立專人負責配合甲方，對由甲方分包的每一個工程進行協調與管理，實行目標責任制。
二、本工程功能齊全，很多專業立體交叉、穿插施工，因而需用網路計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃，並會同甲方和監理單位，加強對現場的管理和調度。
三、在控制性網路計劃指導下，加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業，加強現場質量管理，重視收尾工作。
四、一切以保證工程質量和工程進度為出發點，端正為分包單位的服務態度，做好服務工作，做到服務及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。
五、做好為分包單位的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，並為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。
六、為其它分包單位提供技術服務，解決圖紙中的問題。
七、配合甲方召開工程協調會議，為甲方、監理單位、各分包單位及本公司內部解決協調，配合。成品保護、各專業圖紙上預留孔洞相統一等問題。