工程技術交底流程圖

『壹』 你能給我一份工程部工作流程圖嗎我的郵箱[email protected]謝了！

工程部管理工作流程
編制說明：
1.編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關具體工作環節中的貫徹落實，而不是制度本身。
2.編制原則：僅對主要工作的重要環節做簡明扼要的表述，不作繁雜的細節描述，以便執行人員熟記。

一、投標工作流程：
1.及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經理研究決策。
2.公司決定參與投標時，及時報名並領取招標文件與施工圖紙。
3.積極組織公司內外部專業人員，精細研讀招標文件，高質量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5.准時參加招標會議。
6.及時領取中標通知書。
7.及時簽訂施工合同。
二、圖紙會審工作流程：
1.組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審准備。
2.提請建設單位邀請設計與監理單位，確定會審日期。
3.組織相關人員，准時參加圖紙會審，做好會審記錄。
4.做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。
三、施工准備工作流程：
1.根據工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2.組織召開項目部及相關單位參加的施工准備工作會議，根據工程特徵及工地所在地環境，確定施工准備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3.督促檢查各部門的工作進展，確保施工准備工作按期完成。
4.施工准備工作分工原則：
a.工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。
b.人力資源部：對項目部組成人員的調配或招聘。
c.材料部：根據工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。
d.項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍牆等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切准備工作。
四、工程進度控制流程：
1.科學合理地進行進度計劃的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。
2.進度計劃一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。
3.確遇難以克服的客觀原因發生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。
4.進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須徵得甲方同意。
5.每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。
6.每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監理及甲方。
7.次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。
五、工程質量控制流程：
1.幫助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。
2.嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批准後項目部認真執行。
3.督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。
4.督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不採購，堅持先報驗後進場，及時做好驗收規范規定的各類檢驗試驗。
5.督促項目部全過程監控作業班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業人員自立標准，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。
6.審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。
7.定期檢查項目部的工程管理工作，並作出評價（詳見工程檢查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2.嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准後項目部認真執行。
3.嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4.監督檢查三級安全教育的實施情況，發現問題及時糾正。
4.安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規定執行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依據工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執行。
2.由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。
3.嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意後再簽訂執行。
4.協助項目部建立健全工地材料收發制度，嚴格進出庫手續。
5.牢固樹立「技術手段是降低施工成本的根本保證」的思想，引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。
6.指導項目部嚴格掌控施工作業質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。
7.工程竣工後，據實編製成本核算報告，總結成本控制經驗。
八、技術管理工作流程：
1.建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標准圖集、施工驗收規范等，統一管理，復印工地所需。
2.建立技術人才庫，統一管理和調配全司技術人員，開發和培養後備技術人才。通過委託培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。
3.關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。
4.跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。
5.及時收繳工程技術資料並歸檔管理。
6.冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。
九、公司內部工地檢查活動流程：
1.檢查周期：每月下旬進行一次。
2.檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質量、安全、文明施工等）。
3.執行標准：對工程質量、安全、文明施工類項目，遵照設計文件、驗收規范及其他相關文件。對進度、成本類項目，執行公司規定。
4.參加人員：除本公司抽調的人員外，應邀請甲方和監理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。
5.檢查重點：施工日誌、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防範措施、文明施工情況，兼顧其他。經監理單位檢驗並已經簽字確認合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結論。
6.填制施工項目現場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。

『貳』 建築工程一般要怎麼樣進行技術交底

安全交底（內容）根據
1、施工作業的特點和危險點
2、具體的預防措施
3、應注意的安全事項
4、相應的操作規程和標准
5、避難和急救措施~~
施工作業技術的交底
技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業技術交底的內容必須具有可行性和操作性。從建設工程項目的施工組織設計到分部分項的作業計劃，在實施前都必須主機進行交底，其目的是使管理者的計劃和決策以圖wie實施人員所理解。施工作業交底是最基層的技術和管理交底活動。交底內容包括：1、作業范圍2、施工依據3、作業程序4、技術標准和要領5、質量目標以及其他安全、進度、成本、環境等目標管理有關的要求和注意事項。

『叄』 涵洞施工工藝流程圖

涵洞施工工藝流程圖，如圖所示：

(3)工程技術交底流程圖擴展閱讀

涵洞是指在公路工程建設中，為了使公路順利通過水渠不妨礙交通，設於路基下修築於路面以下的排水孔道（過水通道），通過這種結構可以讓水從公路的下面流過。用於跨越天然溝谷窪地排泄洪水，或橫跨大小道路作為人、畜和車輛的立交通道，或農田灌溉作為水渠。

涵洞主要由洞身、基礎、端和翼牆等。涵洞是根據連通器的原理，常用磚、石、混凝土和鋼筋混凝土等材料築成。一般孔徑較小，形狀有管形、箱形及拱形等。