軟體工程進度安排

A. 求推薦施工進度計劃表軟體

在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出台了各種規范、標准，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規范要求」。而對於進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。

1m築造的築協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：

1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。

2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯後可及時採取措施止損。

3、基於雲盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。

B. 求大三大四學長的學習進度計劃。 軟體工程專業。

畢業也有段日子了我大三還是在繼續研究C++和演算法設計，以及操作系統，自己操作系統學的不是很好~然後帶帶新人做點小項目之類大四上學期基本還是和大三一樣，下學期2周的時間准備畢業設計，然後就開始看簡歷找工作，做面試題 如果你要考研推薦大三就應該復習數學和英語了，專業課可以留到大四

C. 怎麼控制軟體開發進度具體方法。

制定軟體項目進度表有兩種途徑：
其一是軟體開發小組根據提供軟體產品的最後期限從後往前安排時間;
其二是軟體項目開發組織根據項目和資源情況制定軟體項目開發的初步計劃和交付軟體產品的日期。
多數軟體開發組織當然希望按照第二種方式安排自己的工作進度。然而遺憾的是，大多數場合遇到的都是比較被動的第一種方式。
在軟體項目管理工作中，對軟體項目的進度安排有時比對軟體成本的估算要求更高。成本的增加可以通過提高產品定價或通過大批量銷售得到補償，而項目進度安排不當會引起顧客不滿，影響市場銷售。軟體項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：
1、任務分配、人力資源分配、時間分配要與工程進度相協調
在小型軟體開發項目中，一個程序員能夠完成從需求分析、設計、編碼，到測試的全部工作。隨著軟體項目規模的擴大，人們無法容忍一個人花十年時間去完成一個需要十幾個人年才能完成的軟體項目。大型軟體的開發方式必然是程序員們的集體勞動。由於軟體開發是一項復雜的智力勞動，在軟體開發過程中加入新的程序員往往會對項目產生不良影響。因為新手要從了解這個系統和以前的工作做起，當前正在從事這項工作的"專家"不得不停下手中的工作，抽出時間對他們進行培訓。於是，在一段時間內，工作進度便拖後了。軟體開發人數的增加將導致信息交流路徑和復雜性的增加，項目進行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。適用於大型項目的Rayleigh-Norden曲線[4]表明，完成軟體項目的成本與時間的關系不是線性的，使用較少的人員，在可能的情況下，相對延長一些工作時間可以取得較大的經濟效益。然而值得指出的是，程序員小組的正常技術交流能改進軟體質量，提高軟體的可維護性，減少軟體錯誤，降低軟體測試和正確性維護的開銷。任務、人力、時間三者之間存在最佳組合，必須引起項目負責人的足夠重視。
2、任務分解與並行化
軟體工程項目既然需要軟體開發人員集體的勞動，就需要採取一定的組織形式，將軟體開發人員組織起來。軟體人員的組織與分工是與軟體項目的任務分解分不開的。為了縮短工程進度，充分發揮軟體開發人員的潛力，軟體項目的任務分解應盡力挖掘並行成分，以便軟體施工時採用並行處理方式。項目經理圈子
3、工作量分布
用前幾節介紹的軟體估算技術可以估算出軟體開發各個階段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。軟體在需求分析和設計階段佔用的工作量達到總工作量的40%~50%，說明軟體開發前期的活動多麼重要。當然這也包括分階段開發原型的開銷。大家熟悉的編碼工作只佔全部工作量的10%~20%，而軟體測試和調試的工作量佔到總工作量的30%~40%。這對於保證軟體產品質量是十分必要的，實時嵌入式系統軟體的測試和調試工作量所佔的比例還要大些。
4、工程進度安排項目管理者聯盟文章
軟體項目的工作安排與其他工程項目的進度安排十分相似，通常的項目進度安排方法和工具稍加改造就可以用於軟體項目的進度安排。目前，程序評估與審查技術(PERT)和關鍵路徑方法(CPM)是兩種比較常用的項目進度安排方法。兩種方法都生成描述項目進展狀態的任務網路圖。網路圖中按一定的次序列出所有的子任務和任務進展的里程碑，它表示各子任務之間的依賴關系。網路圖也是作業分解結構(WBS)的發展。20世紀70年代，作業分解結構就已廣泛應用於航天、航空、航海、雷達、通信、火控系統等領域的基於計算機項目的分解，並用以命名各項子任務，這些子任務不僅可以用網路圖的形式表示，還可以用樹型或層次結構圖表示。PERT和CPM方法為軟體規劃人員提供了定量描述工具，包括：項目管理者聯盟文章
①關鍵路徑。完成關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發所需要的最短時間。
②用統計模型估算開發每個子任務需要的工作量和時間。
③計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，即確定啟動子任務的時間窗口邊界。
某個子任務的最早啟動時間被定義為該子任務的所有前導任務完成的最早時間。反之，某個子任務的最遲啟動時間被定義為在保證項目按時完成的前提下，最遲啟動該子任務的時間。與最早啟動時間和最遲啟動時間對應的概念是最早結束時間和最遲結束時間。它們分別是最早啟動時間和最遲啟動時間與完成該子任務所需要時間的和：在任務進度安排過程中，應先尋求關鍵路徑並在關鍵路徑上安排一定的機動時間和節假日，以便應付意想不到的困難和問題。採用這些工具可以大大減輕軟體項目管理人員在制定軟體項目進度表方面的工作量，並可提高工作質量。

D. 軟體工程課設進度計劃怎麼寫

圖學
Graph
source
sink

E. 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。