商場的工程技術部主管

1. 如何晉升到技術部的主管

四方面入手：
1、業務能力優秀
2、管理能力突出
3、群眾贊譽有加
4、上級領導賞識

2. 如何做好工程技術部主管 pdf

工程進度控制也是工程部的一項重要工作，它直接影響到投資是否能早日見效益，在實現這一目標的過程中除了同樣要求監理擔負起責任外，在這方面我方要起主要作用，應在各方面關系協調上多下些功夫，首先工程部應根據實際情況編制出一個較為科學的工程管理流程圖，將工程中涉及的各相關部門都納入其中，在表中明確各單位的權責及開展工作的先後銜接關系，在這一基礎上要求工程部相關工作人員要與各部門積極進行主動協調，找出矛盾點加以協調解決。並要求施工方根據工期要求向我方提供網路計劃圖或條形圖，我方根據網路計劃圖對其進行各分項、分部及單位工程進度的監督控制。並在合同中明確延誤工期的處罰措施，以經濟手段控制進度。並在工程例會上與對方加強溝通，盡力協助對方解決影響工期的一些外部因素。如有不可抗拒因素耽誤工期，應及時改變計劃，以便有效控制。
在投資控制方面，工程部作為與工程聯系最緊密的部門，也可以利用這一有利條件做一些力所能及的工作，如在施工過程中視具體情況，簡化管線布線方式，並及時與設計部門聯系，進行變更，或在因工程變動造成需更改預算時向相關部門提供真實可靠的第一手信息從而減少總投資，力保投資不超預算。

3. 商場寫字樓的物業管理的工程部主管主要做些什麼工作（新建的商業大廈）

工程部主管崗位職責

1. 直接對管理處經理負責，在管理處經理的直接領導下負責商業大廈有關工程的各項工作具體管理。
2. 熟悉和遵守國家有關商業大廈的裝修、整改的法律、法規，嚴格審核。
3. 負責制訂部門所有設備、設施管理規定、崗位職責及規章制度，並對部門員工進行全面管理和考核。
4. 負責商業大廈所有設備、設施的接管驗收和正常運行，對技術改造，節約成本提出合理化建議。
5. 積極配合國家有關部門對商業大廈特種設備、設施的檢查工作。
6. 負責制定本部門年度、月度工作計劃，並組織實施。
7. 負責部門人員的培訓工作，提高部門人員的綜合素質和技術水平。
8. 每月向上級領導匯報當月完成的主要工作和下月工作計劃，完成部門年度工作總結。
9. 負責商業大廈所有有關工程維修投訴的解釋及處理。
10. 負責商業大廈所有維修報價審核及監督實施。
11. 完成上級領導和公司交辦的其他工作。

4. 如何做好一個工程部主管

如何做好工程部經理
1、做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理；
2、水電、土建、等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們玩玩，在業務上充分授權，讓他們也可以獲取少量回扣，就會利於你的工作開展；
3、與公司負責工程的副總或者工程總監搞好關系，獲得他們的支持是最利於你的管理；
4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結那是絕對的好管理！！

5. 超市工程部經理崗位職責是什麼

崗位職責: 負責商場設備的維護及保養計劃的制定;定時保養設備,確保設備開機和關機作業;每周將相關處理事項記錄呈報店長簽發及上報。 超市工程部經理崗位職責 直屬部門:行政部 直屬上級:行政部經理 適用范圍:各門店工程部主管 崗位職責: 1. 負責商場設備的維護及保養計劃的制定; 2. 定時保養設備,確保設備開機和關機作業; 3. 每周將相關處理事項記錄呈報店長簽發及上報; 4. 初審保養合約,送店長審核核定; 5. 安排維修人員工作、排班及記錄考勤; 6. 執行新進員工培訓和輔導; 7. 指導相關部門人員機器設備操作訓練。 主要工作: 1. 保障商場各項設備的正常運行; 2. 檢查下屬員工的出勤狀況,合理調度人力,控制人事成本; 3. 檢查店內各項水、電、空調等設施的安全運行; 4. 按照店長和上級部門要求負責實施工程改造; 5. 指導店內工程施工,控制工程成本; 6. 店內各項專業設備的維修、保養; 7. 負責工程工具、用料的管理; 8. 負責工程技術專業文件的歸檔工作; 9. 與政府有關職能部門聯系,保證商場良好的外部環境。 輔助工作: 1. 負責所屬區域的清潔衛生工作; 2. 傳達公司政策、制度並檢查落實情況。

6. 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）

作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）

完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。

7. 怎樣做一名技術部主管

認真完成目標

按照公司制訂的年度目標，分解成部門年度目標，再分解成為月度計劃目標，最後再細分到基層，確定每個崗位每個員工短期內的工作項目和責任。我在制定部門目標分解時採用OEC目標計劃「自上而下」的方式，每個員工必須接受分解下來的目標；而放棄國外的MBO目標計劃方式（強調全員參與，上下反復討論，出現管理層與作業層相互妥協的結局，甚至出現「拉鋸戰」討價還價，缺乏效率，我想這正是中國制訂計劃是否有效的關鍵）。

目標清楚後，員工才知道工作方向，才知道應該做什麼，做到什麼程度，大家也明白每個員工的目標完成了，也就意味著公司的目標方針實現了。我的部門現在能夠做到我在與不在一個樣，都是在為自己分擔的目標在工作。

追求績效最大化

我對大家只有一個要求就是要做出成績，做出效果，提高廣大員工的計算機水平，哪怕將來不再需要微機管理員，在這個前提下，可以適當調整自己的工作時間、工作方式，給大家適當的空間。在微機室推行「三工並存」的依據就是績效，我為每個崗位建立了績效檔案，一切以成果來定論，我信心堅定微機室的用人機制就是能者上，平者讓、庸者離開。

自己的崗位自己經營，把市場的殘酷競爭引入到內部，努力做好服務、做好本職工作，爭取成為安泰的優秀員工。

責任感是我的基本道德

記得當我看《把信送到加西亞》時，心中就有了很多疑點，我對作者說的一個試驗，「你可以給6名職員安排任務，說：查一下網路全書，把克里的生平做成一篇摘要。員工會說：他是誰呀？那套網路全書？……」作者認為員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。

我不敢苟同作者的觀點，我相信有一部分人會這么問，但我更加相信安泰公司會有人像羅文一樣，把克里的生平寫成摘要的。我相信人性的Y理論，一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任。

做人的基本道德就是要有責任，一個人要對家庭、朋友、事業有責任。否則將為親屬所不齒，被朋友、同事所唾棄。這是人的品質，普通人都應該有責任感，更何況是一個主管。領導幹部有責任感，也叫做有職業道德。

一個企業，如果一級一級都有責任感，知道自己應該去做什麼，遇到問題主動承擔責任，主動尋求解決問題的辦法，而不是相互推諉，互相扯皮，那任何事情都有辦法解決，所以，我在這里和大家共勉努力做成一個對領導講責任，對企業講責任，對下屬員工講責任的一個合格的幹部。

工作就是我的事業

很簡單的一句話，但並不是每個人都能理解，面對工作有不同的心態，一種人認為，我在給老闆打工，做一天和尚撞一天鍾，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求進取，只求安穩，機械的工作，這樣的領導幹部的職業生涯也不會有什麼大的進步。

另一種認識做事業的心態，不單單把工作看成是做一種職業，還看作是自己的事業，是自己的偉大的願望，想有所作為，遇到問題，什麼辦法都想，努力採取措施，調整改良，使企業不斷發展，同時自己也不斷進步，這是有所作為的心態，我相信安泰公司的各級幹部都會把自己的工作看成是偉大的事業，共同推進安泰公司的蓬勃發展。

我熱愛我的下屬

我對屬下員工公平而無私，關心員工的需要；而且滿足他們的合理要求，並以耐心、諒解及尊重來對待屬下，全力支持他們，盡可能的給與幫助，但另一方面，也決不能縱容。在微機室大家可以暢所欲言，每周六召開例會，總結一周的工作，提出下一步的工作思路，談論先進的技術，相互學習，提出自己工作中、生活中的困難，大家共同幫助，解決問題。讓緊張一周的思想在這里得以放鬆。

我相信沒有錯誤的員工，只有領導督導的差錯。我寧願屬下員工事先指出我的錯誤，而不願意事後讓公司受損或操心。現在的管理是以人為本的管理思想，相信自己的員工，給與充分的信任，讓員工有足夠的發展空間，我們的團隊將是一個朝著目標奮進的集體。

當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智有能力去產生構想、發展計劃、制定方案、解決困難及適應情況，等等。在今後的工作中我會向廣大員工、領導學習，不但提高自己的業務素質和管理水平。

8. 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(8)商場的工程技術部主管擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

網路-工程技術人員

9. 工程主管職責

工程主管的職責有：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

(9)商場的工程技術部主管擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。