工程技術人員會議

『壹』 第一次工地會議該怎麼去召開

但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預期的效果，監理對該次會議也很多是敷衍了事，流於形式，致使今後監理例會召開的成效和執行力度也大打折扣，而總監理工程師在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響了業主和承包商對其能力的評判和信任。本人根據現場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監應交底的內容進行了總結，和同行一起探討。1 監理自身會前充分的准備會前進行充分的准備是開好會議的基礎。我在工作中經常發現，很多總監沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前准備准備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監講話沒有什麼條理性，一些關鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結束了。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經留給他們「監理不怎麼樣」的印象了，那麼今後再想扭轉這種局面，可以說是很困難的。所以要想成功開好第一次工地會議，總監首先應對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然後重中之重是進行充分的准備。對准備的內容，要根據工程實際情況靈活有針對性。對會前准備的內容，本人進行了總結，內容如下：① 明確監理人員分工情況進駐施工現場後，總監理工程師應主持召開內部會議，盡快調動大家進入角色，對分工、協作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監理的組織機構清晰、人員分工明確。② 查驗各種手續是否齊全開工前應查驗各種手續是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續，如：施工圖是否經過審查，建設單位的報建手續是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產許可證等等。實際過程中，可能有很多手續不齊全現象，特別是建設單位，常存在一些報建手續不齊全現象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監理處於兩難境地，所以監理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促並協助其盡快完善各種手續。③ 了解工地現場環境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建築場地內地下管線情況、規劃部門放線資料是否齊全等。以便能夠按合同約定的日期開工。④ 吃透法律法規中的關鍵條款對一些涉及質量、安全的條款，監理一定要口熟於心，會前翻一翻《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《監理規范》等。比如《建築法》第五十八條：建築施工企業對工程的施工質量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現場安全由建築施工企業負責，《建設工程質量管理條例》第三十七條「四個不得」等等，總監在會上用一兩句話講一講，對質量、安全的內容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監理監督管理的立場及依據，施工單位必須應做好的工作等，對今後監理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設單位溝通並得到其授權會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權，是會議成功的關鍵。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現場代表可能並不明確會上要講哪些內容，對涉及監理方面的一些關鍵點沒有講到，特別是對總監授權這一塊，如果總監不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監授權或授權不明確，使今後監理工作的開展沒有依據也沒底氣，當然監理效果也就可想而知了，所以總監在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監理授權的重要性，另外要讓甲方強調授權的內容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權。我們在工作中發現，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經過監理的審核就直接支付，使監理現場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經過監理這一關，那麼監理在質量和進度上的控制也不盡理想。對於這些，只要總監事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權的，當然監理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內容總監的講話內容和方式是會議成功的核心，對所講的內容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工、監理程序、四控要點、資料管理、例會規定五方面的內容，本人進行了總結，認為應包括以下幾點：①明確總監代表及各專業監理工程師的職責許可權，並簡明扼要介紹總監代表及其他監理人員，明確分工及職責許可權。②監理程序和控制要點施工單位因接觸監理單位比較多，而各監理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。所以在第一次工地會議上，一定要明確監理的程序及各關鍵點的控制。會上應重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。對關鍵點控制及旁站部位也應做出明確。這樣，在第一次工地會議上，以書面形式形成「有約在先」的約定，也更好的體現了監理事前控制的原則。③資料的規范化與完整性也是重點應講的內容上級主管部門在檢查工地時，對一個工程評價的優劣及獎懲，很多都是通過資料來體現的，在實際工作中，我們發現資料或多或少都存在一些問題，要麼資料報驗不及時、簽署不規范，要麼不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結束時，施工、監理人員專抽出一段時間集中補資料，這種後補的資料完全失去了應有的意義，一旦工程出現了問題，誰都脫不了干係。所以總監在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。④明確今後例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等在第一次工地會議上也應對今後例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協商約定，但與會人員，總監和甲方溝通並徵得其同意後應做出要求，一般來說，參建三方的主要負責人總監、業主方代表、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。在實際工作中，我們發現有些施工單位的項目經理因各種原因，在開會時經常不到場，對工程中存在的問題，現場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經理作為工地現場的第一責任人應必須到場。這一點總監應在會上進行明確。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日後工地例會的會議紀律，並講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對於制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。⑤例會的執行與效力在例會上達成的意見，關鍵就在於執行和落實，但實際中我們發現例會的執行情況較差，會後並沒按會上承諾的內容和時間落實，對於監理發出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現扯皮，會議紀要的內容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發給各單位後，在24小時內，如沒有書面異議，那麼即認為各方同意此會議紀要內容，並按此執行。一旦出現索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監理例會也會更富有成效。4 總結以上內容，僅是本人多次參加第一次工地會議及現場監理的總結，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應針對具體項目而言。但要成功召開第一次工地會議，監理應必須在會前作好充分准備。第一次工地會議如同敲門磚，成功的召開必定會對整個監理組贏來威信與尊重，監理工作也會更好的開展。

『貳』 項目中的技術評審會議主要有哪幾個

標准化技術合同項目中共有三次會議，分別為方案設計評審會、生產工藝評審會、驗收評審會。三個技術評審會貫穿於項目的整個過程，對項目的技術路線確定、技術管過程理以及技術最終狀態的確認起到關鍵作用，會議成本也是項目成本的重要組成部分。
1. 方案設計評審會
方案設計評審包括產品的功能、性能設計評審，技術路線可行性評審，產品的結構設計評審，項目計劃的研製進度評審等。
2. 生產工藝評審會
生產工藝評審主要為生產的工藝流程合理性評審，工藝文件的完整性、統一性評審，生產交付周期是否滿足要求，產品生產過程中的檢驗、測試是否滿足要求。
3. 驗收評審會
驗收評審是參照項目技術規格書的相關要求對產品的功能、性能、可靠性等方面進行驗收測試。

『叄』 土木工程行業有什麼比較出名的行業會議，比如學術研討會，技術交流會等等

中國土木工程學會土力學及岩土工程學術會議
全國水利水電岩土力學與工程學術會議
中國力學學會學術大會

『肆』 對於會議系統工程技術有什麼要求

可靠性

整個系統的總體設計高度可靠:所選設備均經過了嚴格測試;在整個施工過程中，公司從人員選擇、施工程序、各項參數標准到工程監理、及時監控、質量責任等等各項，都有嚴格的規定，不允許誤差留在現場。在施工過程中，對用戶單位的系統負責人進行培訓，指出在系統使用過程中需注意的事項及應急措施，從各方面保障系統的可靠。

成熟實用性

保證所採用的設備和技術屬世界主流產品，在相應的應用領域內佔有較大的用戶市場，系統的各項指標應能滿足用戶的使用要求和設計要求，整個系統的性能穩定可靠。同時，從應用角度出發，在滿足用戶要求的前提下，盡量壓縮設備所需費用，

可擴展性和遠瞻性

考慮到會議系統將在以後若干年內長期使用，在選擇技術時,具有一定超前性，留出相應介面和護展空間，以備在未來更先進的技術出現時,能與本系統友好連接，互相兼容，更好地發揮作用。避免重復建設，有限度地保護現有投資。

技術先進性

無論是各種模擬信號處理技術、雙向控制技術、數字信號處理技術，還是未來的網路會議技術等，我們的技術隊伍都處於本行業的前沿位置。

『伍』 土建技術員業主會議發言稿

尊敬的各位領導： 您們好！
我今天能參加這次公司的動員大會發言感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領導給我這次機會。 我先做一下自我介紹： 一個自信的性格，一個放鬆的狀態，以及一種讓人親近的感覺，這就是我,我畢業於 x x x x職業技術學院，來自土木工程系，我的專業是建築工程技術。我是一個非常樂觀的男孩，最大的特質就是執著，只要是我所選擇的事情，我所選擇的道路，我都會非常堅定的走下去。我喜歡挑戰自我，喜歡在強手之中找到自己的位置，如果勝利我會嫣然一笑，如果失敗我會得到更大的動力，爭取更大的成功。 經過三年的學習掌握了一定的專業知識。

到公司後，響應公司領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建築工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點後，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，並且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，並且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個復合型人才。有了這個目標，我也有了前進的方向，注冊二級建造師，充實了自己的專業知識。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義後，可以更好的做好自己的本職工作。 在已基本完工的國際鼎立城項目中，經過建築框架結構的施工，又讓我學到了很多東西。承重架體進行了嚴密的承重計算，確保施工的安全。建築物長度近200米，而施工的難點又相對集中，組織施工及工序穿插有困難。在基礎施工完成後，業主為滿足軌道設備的安裝要求，臨時給我們制定了節點工期，在規定的時間內完成軌道層面的施工。對此項目部開會研究如何制定工期計劃，這里的項目經理考慮如按現有班組進行流水施工肯定完不成任務，提出了增加施工人員分三段進行平行施工。施工中由於施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預埋件位置要求精度又高，給施工帶來一系列的困難。針對這種情況，項目經理、總工及施工負責人對施工管理制定了一系列的方案計劃，首先組織安全管理人員對腳手架工程進行了檢查，對不符合要求的進行整改，對於軌道層面最高處，為防止安全事故發生，在按要求掛設安全網後，又每隔5——6米搭設竹排一道，並每天檢查安全網是否有破損，以便及時更換。二、因施工人員較多，為保證工程施工質量，專門成立了特別質量小組，在現場巡迴檢查，發現不合格處立即返工。三、施工負責人堅守施工現場進行調度協調，保證施工的順利進行。四、由技術總工指導，我作為現場技術員對各臨時施工班組進行技術交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結構的質量及設備預埋件位置的准確。通過一系列的措施使工程順利在工期內得以完成。而我個人在工程施工中學到了很多非常實用的工作經驗。三人行，必有我師。通過與同事及同行業的人員進行交流是提高自己工作能力的有效方法，學人之長，彌己不足。

從畢業至今，我已經參加了近10餘個項目的建設，對現階段我公司市場范圍內主流建築物的施工有了一定的認識和理解，通過參與這些項目的建設，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競聘公司施工技術處崗位，我談一下自己的一些認識和設想： 在社會高速發展的今天，建築行業也日新月異，不斷涌現出新工藝、新技術，使建築行業競爭越來越大，以前我們以質量安全為目標，而現在質量安全已經成了我們的起點或者說是立足點，我們現在要更新觀念，跟上時代的發展，以質量安全為根本，以提高施工技術、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽為目的。現在我們國家正處於大規模的城鎮化建設階段，也是世界最大的建築市場，我們的前景非常廣闊，但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會責任感，因此我們的目標應該是讓我們的集體得到長期發展。要讓公司得到長期發展就必須順應形勢，走在社會的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場競爭中取得優勢。現階段節能、環保將是社會的發展方向，包括我們建築行業，綠色建築、智能建築已不是高技術、高科技、高價格的象徵。綠色建築、智能建築它的特點就是舒適性、高效性、適應性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環境更加合理化。通過建築業的發展方向我們可以看出，現在的建築不單純是居住和使用了，人們對建築的要求越來越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識到我們是業主的服務員，為客戶提供有價值的建議是我們的責任，力爭工程最優化，業主利益最大化。使我們所建設的工程無論在質量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足於社會，達到長期發展的目的。

在日益激烈的市場競爭中，要想提高我們的經濟效益，也只有在不損害業主利益的前提下進行。具體施工中，新技術、新工藝是提高生產效率的有效途徑，。比如在冬季施工中採用綜合蓄熱法，准確計算出混凝土的預養期後，加速水泥的水化作用，使混凝土盡快達到臨界強度，從而節約成本提高效益。我們不僅要採用社會上已廣泛應用的新工藝，還要有創新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創造價值。 在此我向公司領導保證在以後的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業務水平，在組織施工和編制方案時不斷優化，施工中大膽進行技術改革和創新，並以此為自己的工作重點。在公司的發展道路上緊跟領導步伐，團結同事，為公司的明天做出自己應有的貢獻！

『陸』 在工程節後開工會議上怎樣從技術角度上講話

承前啟後，首先感謝，提下去年技術工作成果，然後提下去年不足及今年的計劃，再接再厲，最後再次感謝～

『柒』 2014材料科學與工程技術國際會議的會議時間

2014年6月28日至29日