軟體工程項目進度控制的含義和任務

❶ 軟體工程項目管理

二進制軟體Colloa PM項目管理軟體是全流程、移動化、持續優化的，以BPM工作流引擎為核心，能夠實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP無縫集成，實現項目售前售後的一體化管理，實時展現多維度統計報表。
相比傳統的PM項目管理軟體而言，Colloa PM 支持自定義的項目管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。並能夠通過移動設備和手機App，隨時隨地訪問和審批，這是傳統的項目不能輕易做到的。
項目案例參考鏈接：
誠正建設監理：多維度分工，細化監管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企業集團：全方位報表，科學戰略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凱萊特科技：全員協作，提升企業效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
蘇交科集團：科學分配、監管質量和風險 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律師：全面支撐業務體系運營 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州煙草局：多級銜接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm

❷ 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(2)軟體工程項目進度控制的含義和任務擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

❸ 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。

❹ 軟體工程的任務和目標是什麼

任務：開發有用的軟體。
目標：使讓人們節約大量勞動力