工程技術對策主要是解決

❶ 安全技術主要運用工程技術手段消除什麼不安全因素

安全技術主要運用工程技術手段消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

❷ 採用工程技術措施消除和降低粉塵危害的具體措施是( )。

A,B,C,D
答案解析：採用工程技術措施消除和降低粉塵危害，是治本的對策，是防止塵肺發生的根本措施，具體包括：
(1)改革工藝過程；
(2)濕式作業；
(3)密閉、抽風、除塵；
(4)個體防護和個人衛生。

❸ 車床的工程技術措施是什麼

1．機床運轉異常狀態
機床正常運轉時，各項參數均穩定在允許范圍內；當各項參數偏離了正常范圍，就預示系統或機床本身或設備某一零件、部位出現故障，必須立即查明變化原因，防止事態發展引起事故。常見的異常現象有：
（1）溫升異常。常見於各種機床所使用的電動機及軸承齒輪箱。溫升超過允許值時，說明機床超負荷或零件出現故障，嚴重時能聞到潤滑油的惡臭和看到白煙。
（2）轉速異常。機床運轉速度突然超過或低於正常轉速，可能是由於負荷突然變化或機床出現機械故障。
（3）振動和雜訊過大。機床由於振動而產生的故障率占整個故障的60％～70％。其原因是多方面的，如機床設計不良、機床製造缺陷、安裝缺陷、零部件動作不平衡、零部件磨損、缺乏潤滑、機床中進人異物等。
（4）出現撞擊聲。零部件松動脫落、進入異物、轉子不平衡均可能產生撞擊聲。
（5）輸入輸出參數異常。表現為：加工精度變化；機床效率變化（如泵效率）；機床消耗的功率異常；加工產品的質量異常如球磨機粉碎物的粒度變化；加料量突然降低，說明生產系統有泄漏或堵塞；機床帶病運轉時輸出改變等。
（6）機床內部缺陷。包括組成機床的零件出現裂紋、電氣設備設施絕緣質量下降、由於腐蝕而引起的缺陷等。
2．運動機械中易損件的故障檢測
一般機械設備的故障較多表現為容易損壞的零件成為易損件。運動機械的故障往往都是指易損件的故障。提高易損件的質量和使用壽命，及時更新報廢件，是預防事故的重要任務。
3．金屬切削機床常見危險因素的控制措施
（1）設備可靠接地，照明採用安全電壓。
（2）楔子、銷子不能突出表面。
（3）用專用工具，帶護目鏡。
（4）尾部安防彎裝置及設料架。
（5）零部件裝卡牢固。
（6）及時維修安全防護、保護裝置。
（7）選用合格砂輪，裝卡合理。
（8）加強檢查，杜絕違章現象，穿戴好勞動防護用品。

❹ 技術措施包括哪些內容

技術措施包括改進工藝，採用新技術，改進產品設計，減輕勞動強度，提高生產效率，節約材料、能源，降低產品成本和減少公害等諸方面。技術措施主要來源於科學技術研究成果;在技術革命與技術革新中，職工群眾提出的合理化建議及革新方案，也是一個主要源泉。

技術措施在處理問題的對象、手段等方面都是從純技術角度著眼，這是它區別於其他措施的最鮮明的特點。

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在中國，技術措施一般是利用國家更新改造措施預算撥款、科研費用撥款、企業基本折舊基金和自有資金，以及國內外貸款等，由企業、事業單位自行組織實施。

技術措施一般具有投資少,見效快,針對性強等特點。它對於克服生產上的薄弱環節，保證完成和超額完成國家計劃，鞏固和實現科技研究的成果，提高企業的生產技術水平等具有重大作用。

實施技術措施的目的大都是為推動生產力發展、提高經濟效益。在現實工作中，有些技術措施常需要有適當的行政手段作為實施的保證。

❺ 工程技術措施和質量保證措施的區別

工程項目施工階段的管理施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。1、項目管理部的設立根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。2、「三大」控制的管理2.1工程項目質量控制工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。1）科學管理，建立健全各項管理制度2）提高認識，加強對一線工人的管理3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。2.2工程項目進度控制2.3工程項目投資控制3、施工資料管理竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。

❻ 如何理解安全管理中採取的工程技術對策

抓好日常安全管理，應該認真的做到以下八個到位，才能消除安全隱患，杜絕不安全事件的發生。
一、心要放到位。基層安全管理人員要有高度的責任心、要愛崗敬業、對企業忠誠。自己崗位的每一點、每一處、每一件都要做到心中有數。要有干好今天、安排明天、想著後天，具備鏈條式的工作思路和超前意識，做好可持續運行的日常安全管理。
二、眼要看到位。安全員要有一雙善於發現問題和隱患的眼睛。對於現場的每個角落不能走馬觀花，要不厭其煩的走遍、認真仔細的看遍；對可能引起安全隱患的人或物不能視而不見，要主動上前阻止；對潛在的安全隱患要有預見性，要做到提前發現、提早排除。
三、嘴要說到位。安全員要有一張「婆婆嘴」。安全員走到那裡，就要把安全教育宣傳到那裡。做安全教育時要有耐心，要讓工人真正理解並掌握安全管理要求和安全操作技術。在生產與安全發生矛盾、違章指揮、強行作業時，安全員更要有合理的工作方法和到位、有力的說理，使得這些工作人員在思想產生徹底的、根本性的轉變。只有這樣，才能真正的做到「針對安全隱患一點、做好安全教育一片」。
四、手要動到位。安全管理人員發現不安全的因素不能袖手旁觀、當甩手掌櫃，要以身作則、起表率作用，親自動手消除隱患，用自己的實際行動去教育感化職工。
五、腿要走到位。要做好動態安全管理，就得走遍每個作業部位，及時掌握每個部位施工的變化、材料機械的變化和人員的變化，這就需要安全管理員勤跑現場，對早、中、晚三個點最易發生安全事故、安全隱患及時的發現並排除。
六、制度、措施要到位。要制訂切合工程特點和工地實際的、有針對性的各項管理制度、措施和方案，做到安全生產責任化、現場安全管理措施化、人員管理制度化。做好安全責任目標的分解，責任、措施到人落實。
七、安全教育要到位。目前，規范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了過去的粗放型管理。這就決定我們在安全教育工作上必須摒棄訓斥、腳踹的落後方式，而要採用引導、啟發、感化式的教育，把安全意識滲入到每一個人、每一個工種、每一個作業面。安全教育不僅要有全面性、針對性，更要根據工程特點、施工階段、工種、作業部位、外部環境、不同季節、形勢要求，採用多種切合實際的教育方法，尤其要針對施工作業變化快、人員流動性大的特點，及時做好安全教育工作。
八、工作能力要到位。安全管理人員不僅要有積極的工作熱情，更要有扎實的專業崗位管理水平和能力。安全管理有它的特殊性，只搭空骨架做表面工作是不夠的，更是萬萬不能要的，但只顧閉門造車也是行不通的，只有把埋頭苦乾的勁和扎實的專業知識相結合，才能適應現代安全管理的需要。
總之，安全就是效益，安全就是企業穩定的基礎。基層安全管理者要充分認識安全工作的重大意義，在工作中勇於管理、敢於管理、善於管理、科學管理，為施工生產的順利進行發揮自己崗位職能。

❼ 如何理解安全管理中採的工程技術對策

：安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上採取有力的措施，解...