工程技術部組織構架

❶ 一般建築工程部的架構是怎樣的

甲方主要有：甲方代表，全面負責施工方是施工方直接領導和監督人；
監理公司：是甲方的專業的管理者，與甲有合同關系，接受甲方領導和監督；
乙方施工隊:項目經理（全面負責項目實施）、生產經理（全面負責生產）、技術負責人（施工技術、施工圖紙、編制施工方案、施工組織設計等）、預算部（負責對上對下結算，核算等）、資料員（資料收發、送檢報批、會務安排等）、施工員（對生產經理、技術負責人負責、施工現場的直接執行者）、質檢員（對工程質量負全責）、倉庫保管員（材料進入庫等）。
一個項目部有這些個職能部門也就能全面 私服好的開展工作了！！！

❷ 建築公司的項目部一般怎麼設置組織機構

項目經理部崗位職責
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標准。
2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息准確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委託，組織實施生產計劃。
2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標准化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好後勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。
2．全面負責項目質量監督檢查。
3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。
5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。
6．檢查、指導試驗人員的工作。
7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。
8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據准確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10．建立試驗儀器和設備台帳，妥善保存試驗資料。
11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，並交付監理工程師辦理簽認手續。
12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，並對設置情況跟蹤驗證、記錄。
13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14．對由於質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2．負責對於施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5．負責對於施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6．完成領導交辦的其它任務。
六、後勤人員崗位職責
1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
2．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。
3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。
4．完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其准確率。
2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收並簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令並及時報主管領導處理。
3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量台帳。
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的處理，
8．保證工程質量評定的真實、准確和及時性。
八、施工員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程式控制制。
5．按工程質量評定驗收標准，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區、段內的施工准備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到准確無誤。
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不苟，努力鑽研業務，不斷提高業務素質。
2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意塗改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字後報送相關部門。
3．對於試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，並經常與監理工程師保持聯系。
4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養並妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值准確。
6．試驗人員接到現場試驗任務後應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。
7．試驗結束後，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。
8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標准。
2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標准》。
3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。
4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向上級反映。
5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6．負責對工班安質員進行業務指導，並對重點工種進行日常組織管理工作。
7．按時填寫安全台帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8．完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標准。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，並提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種台帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度准確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
7．忠於職守，實事求是，全面、准確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
7．完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1．貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核後的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。
2．嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記帳憑證，登記台帳、明細帳。
5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管准確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7．妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的佔用。
9．完成領導臨時交辦的任務。

註：具體架構看你項目的大小和人員能力結構來劃分

❸ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

❹ 急：建築施工企業總工辦部門職責、總工程師崗位職責、總工辦組織架構、總工辦崗位設置及各崗位職位說明

在總工程師的領導下，負責施工技術的指導管理；具體是：一是貫徹執行國家及上級主管部門基本建設、科技工作等有關方針、政策、法規、規范、規程和技術標准，不斷提高企業施工技術水平；二是對全部的工程項目施工圖會審，主抓施工技術管理和重大技術方案的制定；三是組織制定施工組織設計、確保安全文明施工的技術措施及確保工程質量保證體系建設，指導、解決有關重大技術難點問題，協調內外有關關系；四是負責本企業的新材料、新工藝、新材料、新設備等科技成果的推廣和應用，申報科技研發項目；五是參與本單位日常施工技術管理。

❺ 請問各位工廠工程部的組織架構和人員的工作職責是什麼

經理（主管）：什麼都得管，至少什麼都得知道。需要經常與上下級、其他部門溝通。管理下屬工作、安全、考勤等；
文員：（秘書，幫你解決文字、統計、會議記錄等問題，處理這些要很多時間，經理一般都沒這么多時間處理這么多亂七八糟的事。）
設計員、制圖員：（可以是一個人，用於新產品開發、繪制圖紙等。）
技術員：解決生產技術問題，如：設備、產品、車間疑難問題等。
檢驗員（化驗員、工程師）：產品質量品質的終極裁判,評判結果有效性高於品管部門，主要負責新產品的實驗、試驗數據的採集等。
采購：（應承擔新品打樣、物料采購、詢價比價等工作職責），一般另設采購部。
倉管：（物料統計、管理，需補倉時通知采購）一般屬采購部直管。

❻ 武漢華康世紀潔凈室技術工程有限公司的組織架構

公司建立起了一套行之有效的企業管理和工程管理制度及流程，以及精幹高效的組織架構，形成了以項目為中心、以客戶為導向的工作機制。公司擁有一批優秀的專業工程技術和經營管理人才，以及優秀的施工隊伍，具有多年凈化工程施工及管理經驗，綜合實力在行業內居於前列。截止目前，公司總部在職人員約200名，其中：1、具有職稱的工程技術和經濟管理人員98名（含高級職稱22人，中級職稱56人，初級職稱30人）。2、一級注冊建造師/項目經理15名，二級注冊建造師/項目經理22名，三級資質項目經理（建造員）20名。3、專職工程設計師36名；中國潔凈技術工程師8名。4、持證上崗人員（五大員）為70人。5、專業裝飾、暖通、電氣、醫氣等施工人員323人，分設10個施工班組，其中持有電工、焊工、架子工、管工、氬弧焊工等「建築施工特種作業操作資格證書」的75人。可滿足10-20個項目同步施工。

❼ 公司組織機構中的工程技術部和市場開發部能合並起來說成工程技術開發部嗎請大家各抒己見，談談認識。

市場開發的職能被淡化，反而工程被突出了。會被人誤解為「技術開發」。