⑴ 煤礦存在的主要安全隱患有哪些
(1)超能力、超強度或者超定員組織生產的；
(2)瓦斯超限作業的；
(3)煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的；
(4)高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的；
(5)通風系統不完善、不可靠的；
(6)有嚴重水患，未採取有效措施的；
(7)超層越界開採的；
(8)有沖擊地壓危險，未採取有效措施的；
(9)自然發火嚴重，未採取有效措施的；
(10)使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的；
(11)年產6萬噸以上的煤礦沒有雙迴路供電系統的；
(12)新建煤礦邊建設邊生產，煤礦改擴建期間，在改擴建的區域生產，或者在其他區域的生產超出安全設計規定的范圍和規模的；
(13)煤礦實行整體承包生產經營後，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的，或者承包方再次轉包的，以及煤礦將井下採掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包的；(14)煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的，或者在完成改制後，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業執照的；
⑵ 工程部技術人員工作中遇到的常見問題調查表怎麼寫
2.2、技術措施
項目經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，了解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規范。然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹了解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標准。
堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的項目進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。
工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度。
認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。
2.3、質量控制措施
為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。
本工程在現場設置試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。
工程所用的材料應按有關技術標准進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。
2.4、質量管理制度
1、技術交底制度：
每個作業面開工前，由項目經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規范、質量標准等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
2、取樣制度：
施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。
3、自檢制度：
每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
4、專檢制度：
每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。
5、抽檢制度：由項目部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100％。
6、材料管理制度：
進入工地的材料、半成品或成品由項目部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣復驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。
6、內業資料制度：
每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到項目經理部質量員，項目經理部的質量員即及時填寫隱蔽工程驗收單，並按每個分部工程匯集自檢單、隱蔽工程檢驗單、原材料質保單、復試單、土工試驗報告等，整個單位工程完成後，項目經理的質量員將齊全的資料交到項目管理部的質量員進行歸檔、保管。
7、質量事故的處理制度：
在工程施工過程中，若發生質量事故或質量事故隱患，必須上報項目管理部，並配合項目管理部進行事故或隱患的處理，事故應按三不放過的原則（事故原因不放過，當事人受教育不放過、整改措施不放過）進行處理。項目管理部經理召開全體項目成員及各作業班組成員對事故的發生進行分析，總結經驗教訓，提出相應的整改措施。
8、質量數據收集制度
根據需要分類收集，數據要有針對性、代表性、客觀性，要真實、准確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。
對進場的原材料要按不同廠家、型號、規格、批量採用隨機取樣檢驗而獲得數據；對進場的成品、半成品採用隨機抽樣進行檢驗而獲得數據；對抗壓混凝土試塊、砂漿試塊等採取試驗而獲得數據；對中線位置、標高應全面檢測而獲得數據。
通過對原始數據的收集整理分析，描繪施工中的質量變化曲線圖，從而找出容易發生質量隱患的工序部位的時間、空間因素，有針對性地加以改進質量控制措施。
9、質量責任制度
開工前，公司與項目經理、項目經理與施工隊簽訂工程質量責任狀，明確質量目標、管理職責及獎罰原則。
施工隊在進場前應與公司簽訂勞務合同，明確應承擔的責任，同時繳納一定數量的質保金。
10、工序交接、隱檢制度
施工過程的每道工序及隱蔽項目都嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程施工，按施工員→項目質檢員→監理程序報驗，按相關標准評定質量等級，達到預期目標後，方可進行下道工序施工。不屬於同一班組的，除按正常程序進行工序驗收外，還應由上道工序施工班組向下道工序施工班組辦理交接手續。
對關鍵工序和部位，建立質量控制點，施工時，現場質檢員必須旁站監理，防止質量隱患的發生。
對影響工程質量的重要環節，必須責任落實到人，出現問題追究現場管理和操作人員的責任。
對工程施工中各結構層密實度、強度試驗等必須經公司中心試驗室試驗或查驗，由試驗室出具試驗報告。
重大或復雜隱蔽工程，應在隱蔽前24小時以書面形式通知監理和建設單位駐地代表、
⑶ 目前煤礦生產技術發展存在的主要問題是什麼
這個問題太大了，原國家煤炭部部長應該能回答的准確點。
我認為，應該是隨著煤炭產能擴大，解決各個環節與之相適應的配套或者完善的問題。如採掘技術發展、安全管理、一通三防技術等。
⑷ 如何培養煤礦工程技術人員
我是煤礦工程技術人員出身，與您交流一些自己的感受。我覺得，要培養一個煤礦工程技術人員，使他成為對煤礦工程技術真正有用的人並且願意為之奮斗，要做到以下幾點：一、要選對人。有的學生是采礦系畢業的，但是他本身不喜歡煤礦，更不願意為之奮斗，這種人培養前途不大。二、在煤礦系統要真正建立工程技術人員的待遇系列，和行政待遇並行。有的人不適合當行政領導，很適合搞技術。只要為煤礦作出貢獻，應該享受相應的回報。但要嚴格注意一點，千萬不要僅憑一紙文憑和職稱來給待遇，要看實際貢獻，要讓基層的員工去評價。三、工程技術人員也存在培養督促的問題，領導者要關注他們是否進步，是否在實際工作中不斷做出成績，有的人在工作以後逐漸懈怠，吃老本，不注意學習提高，實際上也是一個進取心和奮斗精神逐步退化的過程，要通過必要的學習、培訓不斷鞭策，激勵後人。四、將煤礦培養技術人員取得效果的制度規范化，傳承下去，不要因為換領導將好的制度也換掉。最後說一點個人感受，技術人員一般比較偏向於性格執拗的知識分子，一旦傷透心，他是不會再給你幹下去的，對領導唯唯諾諾的一般沒有真本事，不太安分的人往往有真槍實彈，駕馭他們還是需要一定藝術的。
⑸ 工程技術人員工作總結中不足怎麼寫
時光飛逝，去年已經悄然過去。在過去的一年裡本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以總公司「十制」「五比五創」為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，並較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
一、工作方面
本人去年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及配合隊長做好隊里的工作。一個個項目是工期短工程量大工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環境復雜，施工難度大的特殊情況下，採取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行「自檢、互檢、交接檢」的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利於我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止『跑、冒、滴、漏』出現。每天和核算員將當日完成的工程量進行節超對比，找出節超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行匯報總結，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。
在去年的項目，由於前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯後，後期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終於在業主要求工期內順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。
二、思想方面
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質和專業水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業知識，一方面認真學習與本專業相關的現行規范、技術標准;另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專業水平。
三、去年工作計劃
首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切『跑、冒、滴、漏』出現。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫准確並及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯系，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的情況發生。
作為青年技術人員一定要發揚四公司「傳」「幫」「帶」的優良傳統，對新畢業的學生不僅在工作上進行「傳」「幫」「帶」，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
在團結協作，提高團隊精神方面，要做到尊重領導，尊重同事，要能夠協調好同事間關系。加強自身責任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢於承擔責任。
四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定並實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現象出現。
五、自身不足與整改措施
總體上講，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今後要多與同事交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上。
以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對於公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日後的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
⑹ 煤礦技術員工作總結
大概是這么框架結構：
【一】起首，就是常說的開頭。可以有主客觀環境的介紹、工作概況，甚至可以有一些簡單的感慨；
【二】匯報具體工作情況。要求不高的話，可以把所有工作內容放一起來總結。要求高點的話，就將各部分分點總結匯報下。
【三】工作分析。分析下哪兒做得好，哪兒做得不夠好。通常是側重找下自身的不足和問題，顯得謙謹；
【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具體的打算。套路些的話就是繼續干好工作、繼續學習提升、改進自身工作等等。懶寫，可找。
⑺ 地質條件復雜礦井專業技術隊伍現狀與對策
煤炭科技的不斷發展與創新，對改善礦山安全生產狀況，提高礦井綜合經濟效益有著巨大的推動和保障作用。由於世界經濟全球化步伐的不斷加快，高新技術向煤炭行業的滲透已成為歷史的必然，誰擁有高科技人才誰就能獲得較好的企業效益，誰就能在競爭中立於不敗之地。同時市場經濟體制也對象山礦廣大技術人員提出了嚴峻的考驗，希望和困難同在，機遇與挑戰並存。
眾所周知，象山礦所屬煤炭生產企業，具有自然地質賦存條件很差，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害均不同程度的存在，尤其是瓦斯和水害及地質構造對安全生產構成了嚴重威脅，從而使原煤產量一直徘徊在400萬t左右。調整結構布局，提高原煤產量，創造最大的安全、經濟和社會效益，是擺在廣大科技工作者和管理幹部面前的一個重大課題。通過調查，我們看到，無論技術裝備、科技隊伍，技術人員素質，我們仍然存在差距。本文以象山礦井為例，探討科技隊伍管理問題。
1 礦井科技人員隊伍配備現狀調查
截至2008年12月份，象山礦井專業技術人員共計160人，其中政工、經營專業56人，礦井工程技術人員104人，其中含女性專業技術人員17人。
工程專業人員學歷構成是，大學6人；大專70人；中專28人。其中大專函授32人。
專業技術人員按年齡結構，20～30歲5人，30～40歲43人，40～50歲53人，50歲以上3人。
專業技術人員擔任中層管理領導幹部46人，其中礦級5人，科隊級41人。
現階段職稱聘任有高級工程師9人（不包括礦級領導），工程師26人，助理工程師31人，技術員38人。其中女性高級工程師1人、工程師5人、助理工程師5人、技術員5人。
近五年接收大中專學生37人，其中工程專業25人，按年度分為：2004～2006年4人，2007年2人，2008年19人。
近五年專業技術人員調動情況。從生產口調出的專業技術人員23人，學歷均為大本和大專，其中局內二級單位調動5人，調出局外18人。
今年分配學生的生源走勢和問題。韓城礦務局2008年在招聘煤炭主體專業時由於出台一些優惠政策，為象山礦一次引進了19名學生，這是2000年以來分配學生最多的一年，其中工程專業14名，大本生部分為西安科技大學定向委培生，其他均為非煤炭工程專業。
從上述調查統計情況看，一是各專業大學畢業生人員相對較少，而且真正從事工程技術工作的更少；二是大專函授畢業生數量多；三是各專業人員比例不合理，如地質、通風和采礦人員少；四是技術人員年齡普遍偏大，有生力量配備結構有所失調；五是已有經驗和學識的大學生調出礦井人員較多。
2 科技人員隊伍存在的主要問題和表現
2.1 安於現狀進取精神不足
技術工作本身是一個不斷研究、不斷總結經驗和解決新情況新問題的過程，墨守成規、不能結合生產實際辯證的、創造性地開展工作，就會給礦井生產經營帶來損失。有的專業技術人員工作主動性不強，指到哪裡干到哪裡，超前創新思維能力發揮不足。工作中還存在復雜問題簡單化處理，技術標准執行不規范以及推諉扯皮的現象。在工作指導思想認識上還不能緊跟企業發展要求，自身能動作用未完全發揮。
2.2 工作安穩、更新知識緩慢
院校畢業生進入企業工作以後，起初為適應新環境想掌握基本工作技能，對各方面的知識均有所涉獵。但一個階段以後，認為所學理論知識在實際應用中只是極少一部分，就忽略了再學習、再提高。市場經濟和科學技術不斷發展的情況下，過去的理論知識已不能完全適用現代企業發展的要求，而自身也沒有自學的習慣，對計算機繪圖、新技術，新工藝和新的工程理論等問題也沒有更多的追求。部分科技人員現學現用，即隨機而學的知識，也缺乏系統性，在工作中也往往不能運用自如，不能高效或創造性地開展工作。
2.3 橫向攀比收益、淡化追求干勁
由於知識經濟時代的快速發展，受地域地質條件、行業部門內分配機制的影響，企業與企業、企業與地方技術幹部、企業技術幹部與管理幹部收入差別較大。有時對煤礦企業的技術人員來講，在他們流汗最多、花費心血最多的時候，企業往往因生產技術條件較差而經濟效益不好，形成收入與勞動不成比例的情況。這樣一來，無形之中使一些有高學歷和能力的在職技術人員心理產生較大的落差，情緒波動較大。若在企業思想政治工作和經濟保障工作做得不到位的情況下，最容易出現人才流失，同時，也使部分在崗技術人員工作的創造性、主動性受到影響。另外企業未從根本上轉變對人才方面的引進政策，若還是按傳統的辦法來引進人才，即缺乏吸引力更難吸納或造就高素質的技術人才隊伍。
2.4 科技工作費用偏低、工作力度不夠
現各生產單位，在技術管理方面主要靠行政手段，不能適應時代發展的要求。這些年來，由於企業受經濟大氣候的影響，經營狀況有所好轉，但用於科研方面的經費投入不足，非常有限，有許多問題需調研或試驗，因資金短缺、難以進行而擱置。當然，象山礦在開展一些技術創新、改造項目方面還是頗有建樹的，較大的科研活動聘請有關部門聯合運作，形成了可行性技術報告供給各級領導決策，關於這些方面是有成功的範例。但從總體來講，礦屬各二級單位因忙於生產，在執行技術管理文件方面，工作力度還是不夠。在很大程度上發揮技術人員的工作創造性、主動性上表現不足。因而，礦井技術隊伍發展水平參差不齊，技術人員的綜合素質提升緩慢。
2.5 基層科技人員的經濟觀念和現實差距問題
一是在工人中已實行勞動定額多年，貫徹按勞分配較好，但科室和區隊專業技術幹部基本工資與同專業工人的收入差距很大，工資級別相對較低。對經營者，搞承包獎、風險抵押、年薪制、期權激勵等，實施此類力度較大的激勵機制已經多年，唯獨對專業技術人員未見長年實施的貫徹按勞分配原則的好辦法。因此有的技術人員稱自己是勤勞而不能致富。二是領導者普遍收人高，科技人員一旦進入經營集團，收入就可成倍甚至數倍增長，前途唯仕途的現象普遍，有貢獻的科技人員收入能與領導相當者極少。三是技術人員下班搞娛樂活動多，不願鑽研業務的現象比較普遍，還有部分人把精力用在謀官上而不用在謀事上。四是因采礦環境地質條件差，待遇低，正規煤炭院校畢業生不願意來此工作，有的專業現已出現了人才斷層。五是有的科技人員不熱愛井下本技術專業先後改行，或想方設法調到有效益的單位。六是礦井科技人員缺口大矛盾突出時內部起用招聘了一些各類函授畢業生，總體技術素質較低，難挑重任。七是煤炭院校為了增加經濟效益招收了許多考不上好高中的職工子女入學。八是部分幹部認為頻繁調出專業技術人員很正常，不會影響大局。另外多數國有礦職工都不願使自己有文化的子女再在煤礦工作，煤礦招工難，只有農民願意報名。試想這樣下去煤礦後繼無有各專業智慧群體，其人才的合理配備和接續發展令人擔憂。如果不能採取相應對策和措施，將會導致礦（局）煤炭企業生產的主導和核心以及關鍵技術人才以後難以健康持續發展。
總之，上述現象或問題，涉及不同崗位，不同年齡層次的技術人員，而從表現形式上看，有其普遍性，也具有特殊性，在表現的程度上各單位不盡相同，這主要與企業的經營狀況和領導者對科研工作的重視程度有較大的關系。單從科研管理的組織機構與管理人員來看，各單位科研機構設置、人員配備數量、水平素質、工作程度也不相同。另外，在各基層單位編制年度科技計劃，以及貫徹落實考核經常化、規范化等方面沒做或做得不夠扎實，沒有形成科技管理責任網路化，依靠科學技術進步來振興煤炭企業的氛圍還不濃，宣傳、監督、考核、管理力度不大。
當然，從總體上看象山礦科技隊伍是一支頑強拼搏、敢闖難關的生力軍。多年來他們肩負著重擔，犧牲個人利益，追求奉獻，為企業發展創造了輝煌業績。他們經過黨和人民多年來的思想政治教育和正規的專業學習培訓，有一個共同的心願就是做成每件事情，干一番事業，不辜負人民的教育和重託，實現人生的價值。而怎樣進一步調動現有科技人員的積極性、主動性，讓技術骨幹分子能安下心、紮下根為企業作貢獻，如何能夠從重點院校招來具有真才實學綜合素質過硬的後備力量呢?這將成為各級領導需要考慮的重要問題，也是局礦今後面臨科技人才斷層需要進一步盡快下力氣研究解決的重大課題。
3 提高科技人員綜合素質的主要辦法和途徑
3.1 出台好政策讓科技創新人員富起來、亮起來
精神鼓舞和物質獎勵，是科技工作者實現理想價值的必要手段。為此在企業實施科技計劃時，每年一定要提取噸煤科技費用，注重發揮經濟杠桿作用，通過嚴格審查論證，確定費用，把有限的資金用在關鍵問題的攻關上，即讓技術人員感到搞科研活動可獲得雙贏，激發他們的工作干勁、科技創新的高漲情緒，進而為企業的發展提供重要的技術支持和動力源泉。
3.2 加強政治思想修養、定位正確人生方向
定期組織工程技術人員，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民「三個代表」的重要思想以及科學發展觀的重要論述。從理論的高度充分認識到技術工作在礦井安全生產中的重要作用。在認識、實踐的過程中，自始至終要有與時俱進的精神，應用發展的、辯證的觀點開展工作。科技工作的目的是不斷降低生產成本、提高經濟效益。科技人員必須樹立遠大理想和求實嚴謹的工作作風，同時，還需各級管理層領導及部門，始終堅持用科技是第一生產力、科學發展觀的正確思想輿論引導人、鼓舞人。通過深入地開展黨政方針的宣傳、教育啟發，使廣大科技人員樹立的良好的人生觀、價值觀、道德觀，責任意識得到加強，為礦區發展貢獻聰明才智，奠定強有力的思想基礎和精神動力。
3.3 深入現場強化培訓、造就行業標兵
充分發揮技術中心、職校的作用，定期對科技工作者進行培訓。①每年有不少於15天的學習時間，聘請教授專家來局講授新知識、新技術，以擴大視野，掌握工作技能。②各單位每年應組織一次技術研討會，評定優秀論文、優秀科技成果或召開科技大會議予以獎勵。③加強宣傳引導創造良好的機會，讓廣大技術人員學習新知識，接受新事物，不斷涌現出技術拔尖人才，為企業文化建設提供智力支持。④科技人員必須經常深入現場調查研究，重視生產實踐，及時發現生產經營過程中的疑難問題和重要問題，科技人員只要伏下身子，不斷開動腦筋，就能提出解決問題的有效辦法，即實現理論和實踐的完美結合，這對科技人員增長才幹、技能和提高綜合素質大有裨益，也為企業騰飛奠定良好的人才基礎。
3.4 搭建學習交流平台、開展群眾性技術活動
針對不同崗位的工程技術人員的個性特點，圍繞礦科技計劃項目和小改小革任務，對廣大工程技術人員分解科研課題。每季、月（或半年）由局礦科研主管部門隨時根據生產中的技術難題召開專題會議探討或採取技術招標攻關的辦法，同時主管部門按期進行檢查總結指導，及時反饋項目進展程度，必要時走出去考察，請進來教授傳導，進行技術上橫向聯合，採取優惠政策，廣納賢才，共同為企業發展出謀獻策，添磚加瓦，貢獻力量。
4 加強業績考核、提升科技管理效率
4.1 科技人員是企業創造輝煌業績的脊樑
長期實踐也使筆者認為，科技人員在企業確實處於十分重要的位置。科技人員素質高，對上，能向領導提供好的管理思路和重要的技術方案，對企業能提供先進的生產工藝和產品，對下，就能指導培訓好職工。反之，科技人員素質低，就會既提不出好的思路方案，又研究不出好的工藝和產品，也當不好工人的老師，帶不出好的隊伍。如果確實認為科技是第一生產力，確實認為科技人員這么重要，企業就應該千方百計給科技人員提供不斷學習和結合工作創新的動力，就應該千方百計營造一個競爭環境增加科技人員的壓力，就應該千方百計探索科技人員實施多勞多得的機制，使有貢獻者收入增加，貢獻大者的收入與企業領導者相當甚至更高，從而逐漸形成內部多數科技人員自覺在科技崗位上奮力拚搏，外部人才自然流入的環境。制定出一個切實可行的方案，並始終堅持下去，形成人人身上有擔子、有壓力，不學習不行，不提高素質不行，不努力工作不行的氛圍。這樣，有利於礦區各單位的科技人員業務水平的提高，這也是對想做事的科技人員提供一個展翅飛翔與和諧創新的亮麗空間。
4.2 科學制定平分標准、實施精細化的業績考核
礦組干技術部門要把全面考核各層次技術及管理幹部放在議事日程上來，從考核的內容和時間上應有一個嚴格的要求，重點放在落實上。例如，科技人員年度是否有技術責任事故，要求每人每年撰寫一篇科技論文，或技術報告、或一項小改小革等作為評優選差的主要硬指標。還就德、能、勤、績、學習效果等實行優勝劣汰的專門考核。該考核將每個專業技術人員的業績量化成統一的分數，實行百分制。例如，礦（局）每年組織3～4次理論考試，參與者卷面分的1/10進個人業績分；參加函、自考者，每及格一科加分（高分多加）；參加各級技術比武優勝者加分，科技項目獲獎，按等級和排名加分；發表或獲獎的論文按檔次加分；職務發明專利加分；設計圖和作業規程質量評比得名次者加分；技術報告、工作總結和培訓講課按資料成果加分；如此等等，引導科技人員干那些即有利於自身素質提高，更利於企業發展的事項。各種加分標准明確，平時只需按規定申報和對照標准加分。加分無伸縮，只有個人本職工作分由各單位考核，但每人每月滿分5分，只能扣不能加。該考核每年匯總獎懲一次，按分數排名，受獎面30%，一等獎3人每人8000元，二等獎6人每人6000元，三等獎9人每人4000元，四等獎按每分15元計獎。得分少於5%的人員取消或減半下一年知識分子技術津貼工資。並規定今後的技術津貼、拔尖人才等各種科技專家或先進的評選，按前三年個人總分高者推薦。考核范圍，先是井下工程系列必須全部參加，後是地面工程系列必須加入考核范圍。其餘系列自願參加。必考核系列中的各單位正職和礦級領導自願參加。這樣做的思路是：①探索專業技術人員按勞分配途徑，使他們的收入與貢獻掛鉤。②創造一種競爭環境，給專業人員增加壓力。很多人不在乎獎金多少，更在乎排名的壓力。③逐漸克服「科技人員」勤勞也不能致富的問題，向著對內激勵有效，對外吸引有力的目標推進。
4.3 不斷完善科技管理考核辦法使其更具操作性
總工程師是考核管理辦法落實的第一責任者，每年初由總工組織局、礦科技管理部門認真修訂管理辦法，出台相關文件，文件中應明確當年一般技術工作和科技攻關工作項目及小革小改，對礦下屬技術基礎工作和科技創新項目工作分別考核哪些內容，內容的標準是什麼，考核對象是誰，獎懲標準是什麼，一一載明。考核對象就是副礦長、副總、生產科室科長、副科長、技術主管，區隊技術員和管理幹部，具體每條明確具體考核對象。平時組織人事部門牽頭負責考核，每月一次，每月考核統計結果送礦主管領導，年底匯總情況送礦黨政一把手並進行獎懲。若工作不合格不到位不僅受罰，還要受批評，出事故要承擔後果責任，這樣可使礦上按技術標准，規范技術人員的工作思路和按時間、任務、質量要求開展各項技術工作。
4.4 採取針對性考核措施開展有效的技術基礎工作
制定出規范的技術基礎工作標准，讓科室和施工部門按所定標准執行，採取評比、檢查、考核，獎勵等辦法，這樣不斷會使落後變為先進，使技術基礎工作和科技項目完成情況越來越好。考核，還要注重過程的考核，考核主要針對技術基礎工作，技術基礎工作合格，即使出了事故也可受獎，工作不合格，沒出事同樣受罰。只要過程好了結果自然好。這種做法實質上是要技術人員改變舊習慣形成有利於技術安全生產的新習慣。當然，要形成新的考核機制辦法，此項工作需連續幾年和持續進行，堅持每月考核，使其成為慣例。通過技術基礎工作考核，業績考核，工作任務質量考核，科技立項等方法途徑，只要長期堅持必然會有顯著效果。
綜上所述，筆者認為，只要明確科研經費，合理支配，不斷提高科技人員待遇，再加上持續科學有效考核機制的實施，不但能為礦井生產技術管理注入新的活力，也將為改善安全、提高煤質、改善裝備，減輕勞動量，增加科技經營效益，改變煤礦形象，吸引人才提供重要的管理手段，也將有利於礦區產業結構布局調整的順利實施，為韓城煤業做強做大走上健康發展之路提供技術人才保障。