A. 工程部部長總結自身有哪些改變和提升
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點： 1、你都做了哪些事，簡明扼要 2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題
B. 工程技術總結怎麼寫
一、工程工作總結書寫的基本格式：
書寫工作總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎麼做的，為什麼這樣做，效果如何，經驗是什麼；談存在問題，要寫清是什麼問題，為什麼會出現這種問題，其性質是什麼，教訓是什麼。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，並由感性認識上升到理性認識。
二、 工作總結的內容分為以下幾部分：
1、基本情況：這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景則包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。
2、成績和做法：工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實和數據。
3、經驗和教訓：通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4、今後打算：下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，准備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。
C. 淺談如何做好工程部長
一、前期管理制度建立
項目剛進場，前期除復核圖紙、核算工程量、編制施組外，我認為最重要的，還是建立一套完整的技術管理制度。一個運行良好、管理高效的工程部必定是建立在規范工作流程和明確責任分工的基礎上的。 管理制度的建立， 可以在參考公司管理制度，並結合自己以前較好的管理經驗，根據項目具體情況進行確定。
二、管理制度的運行
技術管理制度建立後，就是長期的堅持運行。制度只有執行後才叫制度，作為項目工程部，最簡單有效的執行辦法就是每周一的安全質量檢查、以及月底考核。檢查時建立檢查表格。周一檢查不用太多條目，可以根據實際增減，主要作用在於重點突出，不要遺留。月底考核的檢查表格應全面、細致，覆蓋當前技術日常管理方方面面，根據項目大小安排時間，不能做到走馬觀花。同時，對檢查結果進行考核獎罰，是工作能持續推進的一個重要因素。
三、日常技術工作
工程部在日常技術管理過程中，必須加強與架子隊技術負責人的溝通，提前發現問題，及時處理。對工程部長日常管理工作提出以下幾點個人建議：
1、建立有效文件清單，記錄工程技術相關的規范、圖紙、變更、來文和管 理辦法的有效性，及時更新並下發架子隊。
2、進場工程量復核，必須做好計算表格，便於日後完成、剩餘工程量的統 計。計算後與清單數量進行對比，存在問題及時指出。
3、圖紙審核。進場圖紙審核要注意可能存在說明與圖紙不一致的地方，重 點結構要重新繪圖，特別注意並考慮二次經營相關項目。
4、驗工計價。嚴把計價收方里程，現場核對實際施工情況，收方單審核需 嚴謹。
5、影像資料。影像資料收集對工程變更、二次經營、隱蔽工程驗收工作至 關重要，在平時檢查過程中需強調加強。
6、 竣工資料。 對竣工資料要強調及時性不能滯後， 要求作業隊的施工台賬、 資料台賬必須建立完善、內容全面、更新及時。另外，加強資料員對現場施工的 理解、辦公軟體 OFFICE 的學習和培訓，對提高工作效率和質量幫助較大。
四、其他
1、多與隊上技術人員溝通，了解作業隊技術人員的想法和需求，更好的推 進工作。
2、作為技術管理幹部，應勤下工地，在現場檢查過程中可以發現技術文件 是否執行到位， 技術交底是否切合現場實際以及如何改進等等，在檢查中提高自 身水平。