1. wbs分解需要遵守哪幾項原則
答：在分解的過程中，應該注意以下8個方面。(1)WBS必須是面向可交付成果的。項目的目標是提供產品或服務，僅僅是一連串特別的活動。WBS中的各項工作是為提供可交付的成果服務的。WBS並沒有明確地要求重復循環的工作，但為了達到里程碑，有些工作可能要進行多次。最明顯的例子是軟體測試，軟體必須經過多次測試後才能作為可交付成果。
(2) WBS必須符合項目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。100%原則（包含原則）認為，在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%的代表上一級元素。如果WBS沒有覆蓋全部的項目可交付成果，那麼最後提交的產品或服務是無法讓用戶滿意的。(3) WBS的底層應該支持計劃和控制。WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監視和控制項目的進度和預算。如果將WBS分解得過於徉細，那麼容易讓人掉進細節中，同時可能會忽略更重要的事情，對於項目的控製成本也不利。另外，WBS如果變成了每小時的工作單，那麼對於項目團隊成員而言，誰也不願意每時每刻都受到監控，而且，組織可能還需要僱傭相應的人員來完成如此之多的監控。
(4) WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。如果沒有個人負責的內容，那麼WBS發布後，也很少有項目團隊成員能夠意識到自己和其中內容上的聯系。WBS和責任人可以使用工作責任矩陣來描述。在一些參考文獻中，這個規定又稱為獨立責任原則。
(5) WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4～6層。如果項目規模比較大，以至於WBS要超過6層，此時，可以使用項目分解結構將大項目分解成子項目，然後針對子項目來做WBS。每個級別的WBS將上一級的一個元素分為4～7個新的元素，同一級的元素的大小應該相似。一個工作單元只能從屬於某個上層單元，避免交叉從屬。
(6) WBS應包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的編制需要所有（主要）項目干係人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干係人站在白己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的WBS。項目經理應該組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的WBS。
(8) WBS並非是一成不變的。在完成了WBS之後的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。如果沒有合理的范圍控制，僅僅依靠WBS會使得後面的工作僵化。在一些參考文獻中，這個問題被稱為滾動分解原則
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先給你說一下工程里的WBS是什麼：WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。說白了，WBS是工程管理中的一個綜合工具，是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)按照一定的模式組織各部分。
所以，你要做的應該是這個項目的施工組織設計，找出工作節點，完善相關的技術方案。