⑴ 如何組織評審會議
評審會議流程一般採取以下幾個步驟：評審會議的准備、評審會議的召開、評審會議的跟蹤三大環節。
一、評審會議的准備
首先是召集會議，發出評審通知(評審內容、會議時間、會議地點、參加人員等)，並且將相關待評審的相關資料也發送給參加會議的評委;主要的目的有兩個：
讓參加會議的人員對會議的內容有一定的了解，在會議前做好准備，避免盲目的參加會議而浪費自己和其他人的時間;
第一、如果該評委在會議期間有其他緊急的事情，可以及早反饋給會議召集人，以便召集人重新確定評委或者評審會議改期召開。
二、評審會議的召開
首先要確定一個會議的主持人，其主要的職責是控制會議的進度、時間、協調會議中出現的問題。
對於待評審的工作產品由其生產者採用「走讀」的形式進行講解，在講解的過程中回答評委提出的問題。
會議記錄人主要是記錄會議中發現的所有問題，方便會後的修改完善。
SQA人員參加會議主要的關注點在於對照SQA的檢查表Checklist檢查評審的流程是否是符合規范。
三、評審會議的跟蹤
將記錄的問題匯總到《評審記錄表》，由項目組進行修改、完善;SQA監督所有 是否封閉。
附錄：
(1)列舉重要工作產品評審的重點：
A.計劃的評審
主要是關注的核心在於估計是否正確;人員安排是否合理;以上兩個方面如果合理，項目的進度就不會出很大的問題。
B.需求的評審
主要關注需求來源、需求的准確性、需求的完整性，避免產生二義性;最好讓測試人員和客戶參見，一遍讓各角色達成共識。
C.總體設計的評審
在總體設計評審中，最好將已經評審通過的需求文檔從配置管理庫中提出，對照總體設計是否和需求一致;另外技術領域專家參加評審還要關注於設計的合理性、可實現性以及完整性。
D.代碼評審
代碼審核由項目組開始審查，主要關注代碼的格式、整體邏輯、變數的命名、程序注釋等表面的屬性;至於運行質量應當放在單元測試中解決。
E.管理性的評審
管理性的評審一般放在里程碑、項目結束後進行。准備的資料包括前期工作的總結，是否按照計劃計劃執行、出現的問題的數目、解決了多少、未解決的問題、是否對後期有影響等。
⑵ 軟體工程方案一般包括哪些步驟或內容
軟體工程(SoftWare Engineering)的框架可概括為：目標、過程和原則。 (1)軟體工程目標：生產具有正確性、可用性以及開銷合宜的產品。正確性指軟體產品達到預期功能的程度。可用性指軟體基本結構、實現及文檔為用戶可用的程度。開銷合宜是指軟體開發、運行的整個開銷滿足用戶要求的程度。這些目標的實現不論在理論上還是在實踐中均存在很多待解決的問題，它們形成了對過程、過程模型及工程方法選取的約束。 (2)軟體工程過程：生產一個最終能滿足需求且達到工程目標的軟體產品所需要的步驟。軟體工程過程主要包括開發過程、運作過程、維護過程。它們覆蓋了需求、設計、實現、確認以及維護等活動。需求活動包括問題分析和需求分析。問題分析獲取需求定義，又稱軟體需求規約。需求分析生成功能規約。設計活動一般包括概要設計和詳細設計。概要設計建立整個軟體系統結構，包括子系統、模塊以及相關層次的說明、每一模塊的介面定義。詳細設計產生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數據結構說明及加工描述。實現活動把設計結果轉換為可執行的程序代碼。確認活動貫穿於整個開發過程，實現完成後的確認，保證最終產品滿足用戶的要求。維護活動包括使用過程中的擴充、修改與完善。伴隨以上過程，還有管理過程、支持過程、培訓過程等。 (3)軟體工程的原則是指圍繞工程設計、工程支持以及工程管理在軟體開發過程中必須遵循的原則
⑶ 方案評審的流程是什麼
不是基坑圍護，﹙基坑施工區域當然必須圍護，圍護不需專家論證﹚是深基坑支護。
不是方案評審，是安全專項施工方案論證，是達到了建質[2009]87#文附件二「超過一定規模的危險性較大的分部分項工程」內容範圍的『專項方案』的論證。
論證的流程，建質[2009]87#文規定得很清楚：先是吃透該文件精神，按文件規定內容及順序，由項目部技術負責人根據現場實際，編制安全專項施工方案，報企業（公司）技術、質量、安全、設備部門審批，由企業總工程師批簽；然後，按該文件規定，邀請專家庫五名以上專家論證，參加會議的有關人員，應符合當地住建委的規定；論證通過後的「方案」，經修改完善再報企業批准後，報建設方及總監理審簽後，就可以交底實施，實施前報安全監督員備案。專家論證，也是按照建質[2009]87#文規定的要求來論證。
本人就是專家庫成員，已進行過近兩百餘次，有不明白的具體問題，歡迎點名問答！
⑷ 項目中的技術評審會議主要有哪幾個
標准化技術合同項目中共有三次會議，分別為方案設計評審會、生產工藝評審會、驗收評審會。三個技術評審會貫穿於項目的整個過程，對項目的技術路線確定、技術管過程理以及技術最終狀態的確認起到關鍵作用，會議成本也是項目成本的重要組成部分。
1. 方案設計評審會
方案設計評審包括產品的功能、性能設計評審，技術路線可行性評審，產品的結構設計評審，項目計劃的研製進度評審等。
2. 生產工藝評審會
生產工藝評審主要為生產的工藝流程合理性評審，工藝文件的完整性、統一性評審，生產交付周期是否滿足要求，產品生產過程中的檢驗、測試是否滿足要求。
3. 驗收評審會
驗收評審是參照項目技術規格書的相關要求對產品的功能、性能、可靠性等方面進行驗收測試。