裝飾裝修工程預算論文

1. 求一關於室內裝飾裝修與施工組織管理的關系的論文

目錄

一、監理部崗位設置及各崗位的定義

二、監理部崗位的工作任務及職責

三、監理的全套驗收表

四、監理的日常工作流程，反饋信息流程和處理問題 流程

五、監理的工地處罰權制度與工作流程

六、監理的考核與晉級制度

七、關於監理的行政管理制度

八、關於監理的離職

九、其他制度：1、與客戶代表的配合

2、與設計師及傢俱設計師的配合

3、與材料部及庫房核車隊的配合

4、與核算中心的配合

5、與傢俱廠的配合

十、監理的薪酬待遇

十一、附件：1、《家裝工程施工進度計劃及落實表》

2、《工程照片登記表》

3、《家裝工程工地狀況一覽表》

4、《施工練習手冊》

一、監理的定義：

監理的定義：監理是公司派駐工地的質量監督員和項目經理、客戶、公司三者之間的協調者。監理必須對客戶和公司負責。

一、監理工作任務及職責：

序號
職責
處罰

1
認真填寫《施工工地簽到表》和《家裝工程施工進度計劃及落實表》，掌握工地情況不得超過三天到一次。（偏遠或地州工地視情況而定）
少一次工地罰款10元

2
負責組織設計師、客戶代表、施工隊長進場，以上人員缺一不予開工，並負責核實交代情況。
否則處予罰款20元

3
開工時對房屋原建築以及設施的檢查驗收，在《施工手冊》上作出記錄並請客戶簽字認可。
20元一次

4
每天晨會匯報上一天工作情況以及當天工作計劃。

5
每個工地的巡查、管理周期為3天，每次到工地以在《施工手冊》上的記錄為准。材料進場驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、工地整體驗收（結算）必須在場。
10元/次/項

6
對施工預算進行審核，發現問題應在1小時內及時找到客戶代表及客戶解決。
20元/次

7
巡檢員開工前應作準備：核實工程預付款、施工圖紙；施工手冊、員工守則、標語貼、銘銘牌、公司營業執照副本及施工資質證書復印件、施工圖紙、監理相關儀器等。
前兩項未核實罰款50元，少一項罰款10元

8
對工地的管理文件應在開工當天內規范粘貼、落實到位。（施工手冊、施工進度表、施工聯系表）
10元/項

9
工地管理時間每個工地每次不能少於30分鍾
20元/次

10
在工地的巡迴檢查過程中應和客戶取得聯系並告知檢查情況，如果當時未與客戶取得聯系，則應在最短時間（不超過次日上午10：00時）里和客戶取得聯系並在《施工手冊》上填寫記錄。
顧客有該項投訴罰款50元

11
對顧客負責，不允許在已和顧客約定的時間遲到或失約。
否則罰款50元/次

12
當天工作日誌當天完成。工作日誌的記錄遵循簡單、明了的原則。工作日誌應包含以下內容：1、施工地點； 2、工程隊長； 3、與顧客聯系反映工作情況； 4、工程進度，發現問題及時處理情況； 5、分享驗收及材料驗收情況。
否則罰款5元/天

13
必須每日早上到公司打卡。因工作需要不能打卡及參加會議應在工地調查回執單上請顧客簽字證明。
按公司制度處罰

14
地施工合同內容變更，要督促工程隊長簽訂《施工變更簽證》並與客戶一起簽字確認。
沒有做到，造成損失由工程隊長全部承擔，巡檢員罰款50元

15
單項工程不符施工合格數據的不予填寫，不能徇私。對不合格單項工序，開具整改單限期完成，整改後達到公司要求方能填寫（並拍照存檔）
否則罰款50元

16
工程巡檢員確認單項工程驗收合格後，應會同顧客進行簽字驗收（拍照存檔）
否則罰款50元

17
如該工程客戶因為自身原因不能配合公司進行相關施工過程中的簽字工作，則巡檢員必須要求客戶制定為頭代理人並有書面的《委託書》，巡檢員在以後的工作中以被委託人的簽字為准。
否則由此造成的損失由巡檢員承擔

18
對不完整的工程隊由實施罰款、控制領取工程款的權利
管理不力而出現問題罰款100元，三次調離崗位

19
在質量控制方面，工程巡檢員可建議分單，有權申請工程中心對項目部停單。

20
對工程質量問題的解決，自己不能解決的問題工程巡檢員必須及時在工程部晨會上匯報。
否則處予罰款50元

21
在施工過程中依據工程款交付情況協調工程進度，確保工程在工期內完成。
未能按期完成每延誤一天罰款10元

22
在施工過程中協助工程隊長落實材料供應情況，確保工程在工期內完成。

23
每個供詞必須在窗子或欄桿等位置粘貼公司宣傳噴繪，如果該小區不準粘貼必須由相應文字說明或證明人。
違者罰款10元

24
工程隊長領取工程款簽字的權利（工程巡檢員必須核實該工程進度、收款情況是否與所領工程款相符）。

25
電話應保持每日（包含休息日）8：30~21：00處於開通狀態
20元/次，造成客戶投訴的50元/次並承擔損失責任

26
在每月的最後一天作本月小結。
否則處予罰款50元

27
在施工過程中，監理被客戶投訴（電話投訴等）。
50元/人次

28
派駐分公司巡檢員必須遵守分公司管理規定。
按相應規定處理

29
派駐分公司巡檢員同樣遵守以上規定，每周例會匯報工作情況。
按相應規定處理

30
如某一工程因為工程質量以及工程巡檢員原因導致工程尾款被客戶扣減。
該工程提成取消

31
工程巡檢員必須認證填寫《施工工人領取工資回執單》中「姓名、身份證號、聯系方式」三項，並監督當事人簽字確認，在該工程結束以前交付工程隊長。
拖延一天10元罰款並承擔相應責任

32
施工聯系表填寫不詳
罰款20元/次

33
工程完工後，務必將工地施工手冊、工地管理及驗收交回工程部存檔並作巡檢員結算提點的依據之一。
50元

34
巡檢員有責任、有義務對現場施工人員普及施工規范。

35
巡檢員必須每天巡檢5個工地以上並照相，下班會公司在工程部文員處做好登記與說明
凡不按規定交照片者，每次罰款20元

備註：1、每月20日為工資提成申報日，所有表格及驗收資料須提交到檔案室，由規定人員簽字後方可發放當月工資提成。

2、公司規定的表格為：

（1）監理：監理日誌、工地照片、罰款通知、各分布分項及總驗收資料。

（2）詳見（三）《監理的全套驗收表格及資料》

三、 監理的全套驗收表格及資料

為加強工程部監理的管理工作，公司經研究制定《工程部監理業績考核辦法》，具體如下：

（1）開工交底報告； （2）水電驗收； （3）材料驗收；

（4）泥作驗收； （5）木作驗收； （6）油漆驗收；

（7）雙飛粉、乳膠漆驗收；（8）整體初驗； （9）整體完工驗收；

註：以上規定程序必須客戶及工程隊長簽字認可，否則按公司規章制度執行處罰。

（10）《家裝工程施工進度表及落實表》

（11）現場施工監理的照片管理規定：

A:監理每天巡檢到的工地必須照一張餐客廳的照片，每天不少於5家。

B:監理對工長進行的罰款（照片可以反映的），需有照片為證。否則公

司不予受理。

C:監理每天下班須到工程部文員處交當天的工地照片，如果由特殊情

況，照片不足的應在《工程照片登記表》中的備注中說明清楚，由

文員檢查並輸入ERP。

D:凡由特殊情況不能在當天交照片的，則在第二天應一早交。

（12）《工程照片登記表》

（13）《家裝工程工地一覽表》

工程部建立每月工資發放情況必須在檔案室確認本月完工的工程以上資料提供完整，經檔案管理員簽字後，由財務發放。

表格由業主、監理、隊長參加驗收時填寫。以上表格一式兩份。交公司檔案室、工程部各一份。

四、監理的日常工作流程及反饋信息流程

1、日常工作流程

上班：打考勤，早上8：35

↓

晨會：早上8：40，匯報昨天的工作，安排今天的工作

↓

巡查工地：每到一個工地，必須《工地簽到表》上簽字、蓋章並照餐客廳的照片一張。

↓

與客戶電話預約，詳細登記電話的內容及客戶的反饋情況

↓

返回公司：及時向主管反映工地的巡查情況或回訪客戶，並把照片交給文員做好登記

↓

下班：打考勤，下午6：00（若由特殊情況，無法回到公司打卡，必須向主管電話請假，後補假條）

2、反饋信息流程

（1）、 一般施工問題：

A、直接向項目經理聯系協調處理；

B、經協調，項目經理不予處理的向監理部主管反映，由監理主管責令項目經理處理。

C、若經多次反映工程部仍不予處理，可向總經理反映和投訴。

（2）、重大施工質量問題：

A、直接向監理部主管反映，由監理部主管責令項目經理處理和處罰。

B、若項目經理在限期內未整改該完畢，可向總經理反映和投訴。

（3）、業務、設計問題：

A、直接向業務員、設計師、，要求配合處理；

B、若業務員、設計師不予處理，則直接向營銷中心經理反映和投訴；

C、若營銷中心經理不予處理，則可向總經理反映和投訴。

（4）、材料問題：

A、直接向材料部主管反映，要求配合處理；

B、若材料部主管不予處理，則直接向營銷中心經理反映和投訴；

C、若營銷中心經理不予處理，則可向總經理反映和投訴。

（5）、傢俱問題：

A、直接向傢具廠廠長反映，要求配合處理；

B、若傢具廠廠長不予處理，則可向總經理反映和投訴。

2. 我的論文題目是（某私人住宅預算文件）我是建築經濟管理的學生啊，有沒有大神幫我一下，

這個 寫好有點麻煩

3. 建築裝飾工程概預算與招投標論文怎麼寫

我國工程招投標現狀分析

招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，他不但為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。但由於機制不完善，法制不健全，致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。

一、當前招標投標工作存在的問題

1、 陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心.一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正.

2、 承包單位轉包問題:「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。

3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標水平和職業素質有待提高。

4、 招標代理機構的行為有待進一步規范:由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。

5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。

二、對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識

（一）實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象

作為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由於得到了種種好處，不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行 ，對其實已經「內定」下來的工程進行招投標，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。

（二）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。

《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。

1、強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批准制度。

2、建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建築業管理科聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。

通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。

（三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題。

針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。

（四）採取新的評標辦法，減少串標行為。

臨安市招標辦根據工程類別的不同，對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法： 即投標人不用做技術、商務標，只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內，現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。

（五）加大對招標代理機構的培育和發展

1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。

2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。

3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。

（六）、進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護

進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業憑實力增加了中標機會，外地企業不再受地方保護的困擾。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。2004年臨安市共有 105 個公開招標項目，其中有 38 個項目為外地企業中標。

（七）、強化行政責任追究制度，加強部門協作，加大對違法違規行為的處罰力度。

對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。臨安市人民政府專門出台了文件，對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理，根據情況可停止投標人一年至二年內在臨安市建設市場的交易活動。

三 、結論

一個健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。針對當前招投標過程中存在的問題，採取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建築市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建築市場，促進建築市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。

4. 誰寫一篇關於工程造價專業的畢業論文

《淺談在設計階段對工程造價的控制》這也太少了，只是我論文的一小部分。我的論文題目是《政府投資市政工程的造價管理與控制》，從決策階段→設計階段→招標階段→實施階段→竣工結算階段→舉例。算上封皮整30頁。你在網上絕對搜不到，是我一字一句的敲出來的。

5. 3分鍾上手！一篇文章教你怎麼看懂裝修預算

1、對於如何看預算表

第八、其他費用

有些東西是廠商免費安裝的，但是報價時候卻會計算到有人工費中

每一筆都要詳細問清楚!!

注意材料搬運上樓費，業主自購材料是不是算在該費用之內的，建材搬運上樓，尤其是在沒有電梯的情況下，是一件非常消耗體力、非常麻煩的事，建議你和裝修公司協商好這塊工作。

第九、關於付款

一般是四個付款期，即開工預付款、中期進度款、後期進度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，當然也可以另行規定。

（以上回答發布於2017-04-01，當前相關購房政策請以實際為准）

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6. 急求一篇關於工程造價的文章，並翻譯成中文 字數1000左右吧

Construction Cost Audit Report
For Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd. Project
佼佼意人食品（上海）有限公司松江區書山路55號A1廠房裝修
工程結算審核咨詢報告
To: Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd.
佼佼意人食品（上海）有限公司：
Entrusted by Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd.(The 「Client」 or the 「Property Owner」), Beijing Zhongruiyuehua Project Cost Consulting Co.,Ltd. (The 「Auditor」 or 「We」) has performed a construction cost audit on the completed factory decoration project of A1, No.55 Shushan Road, Songjiang District, Shanghai. During the auditing period, Shanghai Jinsha Construction & Installation Co., Ltd. (The 「Contractor」) did not provide the complete information for settlement verification. Under the circumstance that we did not have the complete information, we have reviewed and verified the actual on-site work amount of the factory at A1, No.55 Shushan Road.
受貴司委託對松江區書山路55號A1廠房裝修工程進行已完工程結算審核咨詢，在委託期間由於總包施工企業上海金廈建築安裝工程有限公司（以下簡稱施工方）不予以配合，未提供完整的結算審核資料。我們在施工企業提供的資料不完整的情況下，受業主委託對書山路55號A1廠房現場所發生的實際工程量予以復核。
I. Auditor』s Statement
一、工程審核委託說明
In accordance with the construction contract, the property owner shall review and verify the proposed settlement provided by the contractor and give feedback. However, the contractor refused to provide complete information for settlement verification. The property owner has engaged us, the project cost consulting company, to audit the actual work amount and construction cost for this project on its behalf. Therefore, our calculated construction cost is based on the information provided by property owner and actual on-site measurement; and our audit result is only to provide a professional opinion to the property owner as a reference. If the contractor provided fully comprehensive information for settlement verification, we will charge the client differently in accordance with the service agreement.
根據施工合同的要求，業主方應對施工方上報的結算申請予以復核，並回復意見。由於施工方拒絕提供完整的結算資料。本公司依據業主方的單方面委託，以專業身份代替業主按實審核已完工程造價，故本報告僅為本公司根據業主方提供的相關信息及現場實地丈量情況計算的工程造價，其審核結果為提供給業主方結算的參考意見，如施工方另行提供結算資料，我們將根據委託協議，進行調整。
II. Construction Cost Audit Basis
二、工程審核依據
1. This audit report is in accordance with 「Shanghai Construction and Decoration Project Budget Quota (2000)」, 「Shanghai Installation Project Budget Quota (2000)」, and other related quotas, current documents, and provisions issued by Shanghai Construction authority.
1.本審核咨詢書依據《上海市建築和裝飾工程預算定額(2000)》、《上海市安裝工程預算定額2000》等上海市建設主管部門頒發的有關工程造價的與「2000」定額相配套的其他現行文件和規定執行。
2. In this audit report, the additional charge rate of 6% is in accordance with 「Shanghai Construction Cost Information.」
2．本審核咨詢書增加項目工程造價取費費率取定根據上海市《上海市工程造價信息》所刊登之費率取定如下：裝修工程綜合費率按6%計取。
3. In this audit report, man-hour rate and partial main materials are calculated using the average method in accordance with 「Shanghai Construction Cost Information;」 all other materials without market price guide are referred to current market price and the actual condition of construction.
3．本審核咨詢書人工費單價及部分主要材料價格根據施工期間《上海市工程造價信息》中所刊登價格按算術平均值計算，無市場指導價的材料均按市場實價並結合本工程的實際情況進行計取。
4. Construction contracts, sub contracts, and other related agreements with sub-contractors;
4.建設施工合同、分包合同、與分包單位的結算協議；
5.Bid documents and tender documents;
5.招標文件、投標文件；
6.Design papers and deepened description, work amount, specific brand requirement, and other related specifications;
6.設計圖紙及設計深化說明、工程量、指定品牌要求及其相關說明；
7.Related laws and regulations;
7．有關法律、法規；
8.Information provided by the client and other related verifications.
8．委託單位提供的資料及其相關依據證明。
III. Construction Cost Audit Procere
三、工程審核咨詢程序
With the cooperation of the client, we have familiarized with the project and concted on-site measurement, recalculation, and verification on the work amount. We have made dections for the unperformed items on the full-responsibility non-negotiable agreement; and also made adjustment for approved additional items. In our performance of the construction cost audit, we have followed the relevant laws and regulations. Based on the information collected ring the course of practice, the construction contract and quotas, we confirm that the content of the report reflects our objective and professional opinions.
審核咨詢方在甲方的密切配合下，熟悉相關資料，對完成的工程量進行現場丈量和計算核對，對包干閉口價施工企業漏項予以增減，對後增項目予以認可的做出調整，審核咨詢人員按照合法的程序，嚴格依據合同和定額，客觀公正予以審核咨詢。
IV. Construction Cost Audit Declaration
四、工程審核說明
For the construction contract is a full-responsibility non-negotiable agreement, we have concted on-site investigation and audited each item stated in the contract. We have made below dections for the items that did not meet the contractual requirement:
由於甲、乙雙方簽訂的合同為包干閉口價，依據現場實際情況，我們對合同內的項目行逐項審核，實際現場施工方沒按合同和設計要求施工的項目，我們予以扣除；
For the materials with specific brand name requirement, we have made temperate price adjustment according to the market price if the contractor did not meet the requirements. For the materials without specific brand name requirement, we have treated them as disputable item.
設計要求使用指定品牌及型號的材料，如果施工企業不按此規定執行的，我公司暫按市場價格予以調整，對於品牌、型號非設計招標要求的，列入有爭議款項計取；
The repeatedly charged items have been dected from the final calculations (Please refer to Construction Cost Audit Declaration).
重復上報的工作量予以扣除。（詳見工程審核說明）
V. The Purpose of Construction Cost Audit
五、工程審核的目的
The purpose of this report is to audit the construction and decoration work performed by the contractor for the factory of A1, No. 55 Shushan Road, Songjiang District. The audit includes review and verification the actual work amount according the construction contract; recalculate costs; disclosure and adjustment for unperformed work, repeatedly charged works, and works that did not meet contract terms or specific design requirement; and provide final conclusions.
如實反映出松江區書山路55號A1廠房裝修施工企業已完項目及不應計取合同范圍內未施工的內容、重復上報項目、未按合同中約定及圖紙設計品牌指導應扣除的造價，給予最終結論。
VI. Construction Cost Audit Result
六、工程審核咨詢結果
The project』s final settlement price reported by the contractor is 10,055,476.06 RMB. (This settlement price includes the payment of 1,309,318.60 RBM to the original contractor, Shanghai Huiling Construction and Decoration Co., Ltd.) Because of the particularity of this project, the settlement is composed by two parts. One part is the work load completed by the contractor according to the construction contract. The amount is 4,025,950.64 RMB, which has been approved by the property owner. Another part is the work that was altered from the construction contract and original design. The amount is approximately 2,000,000.00 RMB. The contractor failed to provide justification for the alteration; therefore the altered work has not been approved by the property owner. This amount is categorized as a disputable item. In summary, the disputable dection amount for this project is 4,720,206.76 RMB; the undisputable dection amount for this project is 2,720,206，76 RMB.
本工程施工企業上報結算金額為人民幣：10055476.06元，大寫：壹仟零伍萬伍仟肆佰柒拾陸元零陸分；（含施工單位確認且已支付給原總包單位：上海匯陵建築裝飾有限公司1,309,318.60元）對於本工程結算的特殊性，本工程結算分兩部分組成，一部分為施工單位按照合同要求已完工的工程量，業主方經審價後認可的金額為：4025950.64元，大寫：肆佰零貳萬伍仟玖佰伍拾元陸角肆分；另一部分是施工單位未按照合同和設計要求變更工作的，應業主方不予認可且施工單位也未提供變更依據的金額約為人民幣：200萬，故列入爭議項目。因本工程的特殊性其核減金額（含有爭議的款項）為人民幣：4720206.76元，大寫：肆佰柒拾貳萬零貳佰零陸元柒角陸分，不含爭議款項其核減金額為人民幣：2720206，76元，大寫：貳佰柒拾貳萬零貳佰零陸元柒角陸分。
The contractor has completed the work amount of 4,025,950.64 RMB according to the contract. However, this project has not been given the final acceptance; and the property owner still has some objections regarding the quality problems. Therefore, the amount of 4,025,950.64 RMB in this audit report does not represent the quality standard accepted by the client. The client still reserves the right to request the contractor for compensation or repair work e to quality problems.
（就施工單位按照合同已完成的工程量4025950.64元，鑒於本工程至今未進行竣工驗收，且業主方就工程質量尚存異議，故本報告審定的工程價款並不代表業主方認可相關工程質量，業主方保留進行質量索賠和要求施工單位返工返修的權利。）
資料來源：華東建設造價預算網

7. 求龍源期刊網上一篇文章 急急急！！！ <<關於裝飾設計階段成本控制的幾點想法>>，謝謝大俠！

關於裝飾設計階段成本控制的幾點想法

摘要：本文就精裝飾交付項目設計階段的成本控制的限額設計、價值工程、事前控制、材料控制等相關問題進行了闡述，同時作者提出了對設計階段的成本控制的幾點想法及體會，希望能起到供同行人員參考之用，並與讀者共同學習探討。
關鍵詞：精裝飾 限額設計 價值工程 事前控制

作為精裝飾交付的項目，除土建固有的成本外，將會增加精裝飾這一塊的成本，在目前的經濟形式下，合理的控制經濟成本將是我們本階段對此項目的重中之重。當然，一個項目，不光需要成本的控制，還有效果的控制等，只有取得好的效果、合理的成本、可觀的效益（包含社會影響）等幾方的平衡，我們才能夠認為項目取得了一定的成績。
項目投資控制貫穿於項目建設的全過程，這一點是沒有疑義的。但是必須重點突出，項目投資控制的關鍵在於施工以前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策後，控制項目投資的關鍵就在於設計。據分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少於1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨後的費用。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是何等重要。因此，有效地控制設計階段的造價，應受到我們的高度重視。
下面就房產精裝飾項目設計時期的成本控制談一些自己的看法及操作思路：
一、推行限額設計
在擇優選擇設計單位的同時，我們要求設計單位實行限額設計，當前一些設計單位只負技術責任，不重視投資控制，沒有強調限額設計，加之評選各類優質工程的標准輕視投資控制，造成片面追求高標准建設，高標准裝修，使工程投資超資嚴重。為了保證限額設計能落到實處，首先要使設計與概預算形成有機整體，克服相互脫節的狀態。改變目前設計過程中不算賬，設計完了概算見分曉的現象，由「畫了算」變為「算著畫」。
二、改變重技術輕經濟的設計觀念，在設計中引入價值工程的概念
價值工程又稱價值分析，以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能。裝飾設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。首先就是要有非常充足的一手資料，才能非常合理的進行分析、比較，找出必要的功能，適當增加投資，提高價值。如地板與面磚，設地板原定投資為80元每平米，可採用普通復合地板，面磚原定為150元每平米，採用知名品牌的面磚。根據已提供的材料資料及樣品，經過價值分析，地板採用實木復合地板將大大提高其價值，故增加其投資至150元每平米，而通過分析比較，採用材質相差不多的非品牌面磚，價值降低不多，故減少面磚投資至80元每平米左右，不採用大品牌。通過類似調整最終大幅度提高產品附加價值，使成本不變或降低。
三、設計階段控製造價還充分體現了事前控制的思想。
設計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應把設計做細、做深入。因為，設計的每一筆每一線都是需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。成本控制的重點在於分析測算，而不是拍腦袋。造價測算要建立在科學的基礎上，能比較全面真實地反映各階段的真實可控造價。對於我們來說，成本控制是貫穿於整個項目階段，在設計階段，應掌握大量的第一手資料數據，這對項目整體造價控制是很有益處的。這里所謂的第一手資料，除設計效果、施工工藝外，最重要的就是材料的選擇，我們只有在事前很好的了解材料、控制材料，才能使整個項目自始至終均在受控范圍內。通過事前控制，在後期的操作中，我們將爭取到更多的主動性、靈活性。對施工中發生的問題有更好的預判能力，從而大大提高我們的工作效率。
誠然，我們不排除在整個設計完成後再進行查找材料，進行材料招標而找到比較契合的材料，最後很好控製成本的可能。但這種操作方式，讓項目一段時間內是不受控的，或者控制權是由其他單位在控制的，若在後期操作中有意外，我們將難有緊急應急機制將之納入控制范圍。
四、對材料控制的思路
前面我們已經提到，為使項目能達到更好的價值，我們在設計初就應實行價值工程的體現，在這過程中，為更好的設計出好的產品，我們需要了解一手的材料資料，經過測算，普通精裝飾項目即使設計較簡單，使用的裝飾材料也有七八十種，我們實際控制中不可能面面具到，但影響造價因素較大的材料還是應該可控的，對普通材料也應有大致的了解。
為更好的控制投資，個人認為對材料選擇可從幾個步驟入手：
1、先期確定甲供及甲定乙供材料：
（1）甲供材料的選擇原則：利潤空間較大且對裝飾質量影響較大的材料。
（2）甲供材料的控製作用：
A、 施工質量穩定；B、利潤空間有所增長；C、施工工期的保證
（3）主控材料建議
1、地板2、潔具3、櫥櫃4、電器5、衛浴五金
（4）次控材料建議
1、地磚、面磚2、門、櫃3、石材廠家4、牆紙
2、材料備選及洽談（設計單位方案設計過程中，基本平面及方案已經初步完成）
此階段為大面積選擇材料及材料供應商階段，對有針對性的材料商要求根據平面等提供恰當的方案，如櫥櫃、門、衛生潔具、家電等。
裝飾設計是一個人人均可參與的過程，我們提倡專業的事請專業的人做，供應商在他的行業里往往是專家，他們對同類產品或相關產品均有不同的理解，合格的供應商應該是站在市場的前沿，在他們的領域，他們絕對是權威，他們有自己的見解與想法。在設計過程中我們應該盡可能的了解市場的行情及相關的信息，盡可能使我們的產品適合市場甚至應引領市場。而作為一個合格的供應商，他們現在不光是考慮短期的利潤，也會考慮他們產品今後的市場及發展，他們也會給我們很多的啟迪，我們完全有可能與材料商形成一種雙贏的局面。所以，在這個階段，我們應該充分利用各方面的資源，請各方面的人為我們提供更多的建議及參考，引導他們對我們的產品做出一些奇思妙想，我們可以在這樣的基礎上分析理解，最後利用到我們的產品當中，創造更多的銷售賣點。
操作方式：各種材料商選擇較好的廠商進行洽談，主要材料選擇2~3家，建議可以和較好的供應商形成一種戰略合作的夥伴關系，簽訂一定的意向。
3、初步材料的確定（設計方案確定，施工圖未開始階段）
操作方式：此階段可根據已初步了解的材料供應商，要求供應商提供樣板及材料商提供較有價值的樣板及報價。我方提供意向的說明，由廠家深化設計，並根據供應商提供的實際材料對設計選材及方案進行微調。一般的主要材料供應商各確定兩家保持談判過程。
作用：此階段方案已確定，為更好的體現價值工程的作用，使我們的產品更具性價比，由供應商提供實際樣品可使設計效果更加直觀，有利於方案的最終確認，主要材料提供樣品，將更有利於設計效果的把握和成本控制的靈活性。根據調整的方案，施工圖中均進行調整，力爭設計施工圖一次成型，減少設計變更引起的造價及效果失控的風險。
4、基本材料確定（施工圖完成，材料規格等全部確定）
操作方式：施工圖預算完成，材料規格、性能完全確定，品牌等基本確認（無法嚴控的主要材料可備選二家單位。
5、甲供品牌材料合同簽訂（樣板正式開工前一周完成）。
五、結語
作為一個成功的項目，我覺得效果與成本應該是並重的，成本控制，包括材料等的控制應該是相輔相成的，並貫穿於整個項目從決策到交付的整個過程的，沒有說脫離投資及材料的控制能做成很好的設計，也不能說脫離設計意圖能完全的達到樓盤開發的實際效益的，總之，要做到如何有效地進行成本控制，實現成本最低化的目標，從而提高項目整體經濟效益，才是具有重要現實意義的。

8. 戚振強的研究經歷

編著《建設工程項目質量管理》、《裝飾裝修工程預算與成本控制》，參加《建設項目管理》、房地產專業知識與實務（中級）、房地產專業知識與實務（初級）等10餘部教材和教輔材料的編寫工作。論文：公開發表「施工企業項目化管理向企業多項目管理發展研究」、「 Research on Real Estate Green Marketing」、「 略論信息化制度建設」、「 工程項目物流的合作關系分析」等20餘篇文章，其中核心期刊4篇，ISTP檢索1篇。