建设工程项目信息

Ⅰ 到哪里可以找到建筑工程项目

项目信息是业务员成功签下订单最重要的一环，只有了解、掌握足够的项目信息并经过业务人员的积极拜访和跟踪，项目信息才有可能转化为各类意向，并为最终拿下订单打下良好的基础。业务人员要想掌握足够的项目信息量，必须在平时工作中逐步构建固定的项目信息网络和信息来源渠道。目前项目信息的渠道大致有以下4种：设计院、施工现场、政府部门、媒体及专业网站。

1、设计院

各类设计院是项目信息来源之一，各种设计院有很多；由于各类设计院开始跨专业、跨行业设计其他类型的项目，在拜访设计院了解项目信息时不要漏掉其他行业、专业的项目信息。

01 拜访设计院需要达成的目标

了解设计院相关科室设计人员及其他同事已经设计、正在设计以及尚未设计的工程项目信息。

02 拜访设计院需要了解的内容

a. 项目名称、地址、进度、面积、楼层、用途等；

b. 甲乙方负责人，设计单位人员以及联系方式；

c. 直接目标客户是甲方还是乙方；

d. 采购决策方各成员情况及内部行政程序、认识关系、权利分配、关键人物；

e. 该项目原设计设备型号、参数、数量及适用场合；

f. 直接目标客户资质、资信、决策等情况；

g. 竞争对手有多少？分别是哪些品牌？与客户之间的关系程度如何？其产品报价情况？有何优势、劣势？

h. 在解决该项目所有问题中，什么事最重要的问题？

i. 其他主要问题有哪些？

2、政府部门

各级政府的建设委员会、计划委员会、环保局、国土资源管理局、规划局、市政、工程管理局、招商局、消防局、招投标办公室等部门均可获得早期的重大项目信息。

3、施工现场

通过“扫街”的方式发现在建工程项目施工现场并直接拜访投资方或承建方以获取在建项目信息。

01 甲方（投资方）

党政机关或部门：政府办公楼、公检法、安全局、工商税务、海关、港务、新闻出版、广电等；

事业单位：学校、医院、研究院、公共体育文化设施等；

特殊企业：银行、证券、保险、信托、邮电通讯、电厂、油田、铁路、地铁、航空、港口等；

相关部门：基建办（处）、筹办处（办）、工程部、设备科、采购部等；

相关人员：基建办负责人、筹建处负责人、工程部经理、设备科科长、设备工程师、采购部经理等。

02 乙方（承建方）

有关单位：建筑工程公司、设备安装公司、消防工程公司、环保工程公司等

相关部门：材料部、项目部

相关人员：各部门负责人

4、媒体及专业网站

从网络、各类专业工程项目信息网站上可了解公开发布的招投标项目信息及其他项目信息！比如中策大数据（网络搜“中策大数据”即可）就是一个专业的工程项目信息和招投标信息查询网站，提供免费试用服务，欢迎免费试用！

Ⅱ 建设工程项目信息管理的含义和目的是什么

一、含义：
1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
3、信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
二、目的
1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

Ⅲ 在网上怎么查到各个地方的建筑工程招投标项目，以及中标人的信息

在全国公共资源交易平台查询

一、打开全国公共资源交易平台，网址为全国公共资源交易平台。

Ⅳ 工程项目包含哪些信息

说清楚一些好吗？
建筑工程
英文名称 ： building engineering，constructional engineering
建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
是指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。
建设工程与建筑工程概念的区别
《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。
故此，桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。

Ⅳ 建筑工程拟建项目信息怎么查看

和审批部门的搞好关系，或者和设计部门搞好关系。招投标更稳当

Ⅵ 建设工程项目信息的特点是什么

1、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。 2、项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。如烂尾楼。这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作。特别是资金要充足。 3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。 4、项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。 5、项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程。

Ⅶ 建设工程项目信息管理的基本任务

建设工程项目信息管理的基本任务是：
(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

Ⅷ 建设行业工程项目包含哪些信息

包含：项目的名称，地址
项目的类别
项目阶段
项目的基本规模
项目造价、建筑面积
材料信息
开发商、设计、施工方等的主要负责人和联系方式等其他相关信息。