㈠ 对建筑工程管理有哪些好的建议
建筑工程项目是一个多方参与、多项目管理的过程，因而业主难以有效的管理建设项目，同时参与方之间也难以有效的进行信息共享和协同工作，这就需要为业主和参与方提供一种可使其有效管理或协同的系统工具。本文在总结了建筑工程项目管理的这种需求后，将协同项目管理作为系统研究的重点，以此来实现业主对项目全生命周期内的组织和控制，以及项目合作伙伴问的协同工作，共同保障项目的顺利完成。本文针对建筑项目的资源对象、信息对象和组织单元复杂的特点，以及过程流模型支持协同工作的特性，采用基于EPC的工作流过程模型，并将其进行了一定的拓展，使之可以支持基于过程流的物流，从而完善其作为项目工作流的执行引擎功能；此外，本文还针对建筑工程项目流程复用性低，每一个项目的工作流不尽相同的特点，提出了Gantt图和EPC工作流模型的转换算法，实现了在项目规划的同时完成工作流建模，极大的提高了系统的易用性。为满足不同角色对项目管理的需求，将基于EPC工作流模型的建筑工程协同项目管理系统分为两部分：一是基于C/S的项目规划与控制子系统，在时间上支持全生命周期的项目管理，在范围上支持多项目的集成管理以及项目与企业间的信息共享；二是基于B/S的项目执行子系统，利用基于web的技术和网络计算机 (Networking Computer)技术，方便的跟踪项目执行过程，并整合了即时通讯工具，以此增加项目参与人员的协同管理能力。在此基础上本文探讨了本系统的功能包结构和详细设计，并给出了各个功能的静态类框架。本系统为项目参与人员提供了项目规划、项目集成管理、项目协同执行的能力，可以很好地解决建筑工程项目管理效率低的问题。在文章的最后，列举了本系统的升级定制版本：中国建筑协同管理系统 v2． 0在中国建筑总公司某工程局应用的部分数据，并对比和分析了本系统与国内某知名项目管理软件的投入/产出参数。最后，结合实际应用情况，本文对本系统的设计和发展方向提出了进一步的建议和展望。
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㈡ 对施工单位的建议有哪些
该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理
建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。
建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更、甲方要求的变更要及时办理签证手续后再施工，最好是项目变更时所涉及到的材料价格要根据合同约定一起签证确定。在施工过程中对可能签证的项目要有预判，力争在项目实施前进行签证，施工方自己不能拖延。
建设方不付款、打折付款、不及时付款
施工中建设方不按工程施工合同约定支付工程进度款给施工单位，有的建设单位是确实没钱付、有的单位有钱不想付，有钱打折付，能拖则拖，无形之中挤占了施工单位的工程款，施工单位只有到社会上融资来完成工程，导致施工单位资金压力大，施工成本大幅增加，项目无利润甚至亏本。
建议：工程款支付问题要依照甲乙双方的合同约定，建设方不支付工程款且施工单位有证据证明其不想支付的，可以书面致函催要工程款;拖欠达到一定期限可按照合同约定中止合同履行，并要求对方承担违约责任。政府应该对建设单位实行企业信用准入机制，无正当理由推迟付款的，可纳入诚信系统黑名单、加大处罚力度。另外还要建立起建设方工程款支付担保体系，来保证施工单位的合法权益。
建设方不合理压缩工期、压低工程造价
在项目施工中，建设单位经常要求施工单位以最低的价格、最短的工期完成工程。抢时间并不是坏事，但是不尊重客观规律，就会产生很多隐患。压缩工期、压低价格会导致项目施工企业成本的上升，同时对工程质量也有一定的影响，甚至还会带来工程质量隐患。因为压缩工期、压低价格需要投入更多人力、物力、财力，有时为了应付建设方赶工期，施工方不得不从外面借调“游击队”，由于这些人员的专业能力不能保证，给工程的质量和劳资纠纷埋下了隐患。
㈢ 工程项目建议书要怎么写
成都中哲为你解答
工程建设造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。 工程建设项目建议书就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内而提出的项目建议书。
一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。中哲咨询建议主要步骤是：
1、项目建议书
项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。
2、可行性研究报告
项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的专业撰写机构，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案。
3、初步设计
可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。
4、施工图设计
初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。
5、年度投资计划
工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。
6、开工报告
7、竣工验收
要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；工程建设项目一定要运用得当，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。