Ⅰ 从设计到施工的整个过程大概是怎样的
1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装 -- 15.五金洁具安装 -- -- 16.窗帘杆安装 -- 17.拓荒保洁 -- 18.家具进场 -- 19.家电安装 --
20.家居配饰装修，大致是按照这20步完成的。
Ⅱ 如何把设计落实到施工
审查的关注点 1、施工组织设计（方案）的审批程序应符合规范规定。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。2、施工组织设计（方案）的包含内容应与规范要求一致。审查时，首先审查其所含内容是否满足规范要求。3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况，体现其针对性。4、施工组织设计（方案）的编制依据是否充分。编制依据应包括：有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和技术经济指标，工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求，工程施工合同，工程设计文件，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。5、施工组织设计（方案）中管理目标必须明确，且符合施工合同和项目总体目标的要求。如确定的质量目标为合格（可以进行分解，如单位工程、分部、分项、检验批合格率100%等）、HSE目标为三“0”，还有具体的进度控制目标、费用控制目标等。6、施工组织设计（方案）中组织机构、人员、职责必须健全和对应，人力资源落实到位，尤其是项目经理、技术负责人、专职质量、HSE检查员等。对于组织机构、人员职责分工不明确的，审查时应提出明确的监理意见。7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，是否符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方案编制内容的要求；对按要求需要专家论证的，是否组织了专家论证会，并按专家的意见进行了修改完善。8、对于重大的施工组织设计（方案）或采用新技术、新工艺、新方法的施工组织设计（方案），采用专题会议审查的方式，邀请各方代表共同审查。9、对于施工组织设计（方案）中的施工工序、工艺流程，审查其是否按照施工及质量验收规范和设计技术要求来描述，以避免程序性错误带来的监管风险。10、对于施工组织设计（方案）中列出的质量及安全检查工具的审查，必须认真核查。确保满足各专业的质量检查环节中对关键控制点的全覆盖。对于安全检查工具的配置，审查以危险作业为重点。11、对冬、雨期、汛期等特殊环境下的施工质量及安全的内容，审查其采取措施的针对性。如无质量及安全控制内容，不符合现场环境条件等，审查时需要提出建议，要求施工方对相关内容进行完善。12、对于涉及造价控制方面的内容，应审查所采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性。13、施工组织设计（方案）必须符合工程建设强制性标准要求。14、施工组织设计（方案）经审查需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监应重新审定。首次报审和再报审时填写的“报审表”均应留存。
Ⅲ 现在工程设计在国内前途怎么样
前途相对不错。
工程设计是人们运用科技知识和方法，有目标地创造工程产品构思和计划的过程，几乎涉及到人类活动的全部领域。虽然工程设计的费用往往只占最终产品成本的一小部分（8 ~15%），然而它对产品的先进性和竞争能力却起着决定性的影响,并往往决定70 ~ 80%的制造成本和营销服务成本。所以说工程设计是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节，也是现代社会生产力的龙头。工程设计的水平和能力是一个国家和地区工业创新能力和竞争能力的决定性因素之一。
工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目生命期中的重要环节 ,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 ,是科学技术转化为生产力的纽带 ,是处理技术与经济关系的关键性环节 ,是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理 ,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。
工程设计是根据建设工程和法律法规的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，提供相关服务的活动。包括总图、工艺设备，建筑、结构、动力、储运、自动控制、技术经济等工作。
Ⅳ 在设计院和在施工方的区别都是一把辛酸泪（
区别主要是工作环境的差别。 1、设计院环境好。 因为在办公室工作， 优点：设计院待遇好，工作轻松，环境也好。 2、施工单位需要在工地工作。 缺点： 施工单位就是单位走到哪里 ，就要到哪里，环境很差，待遇也不怎么样
Ⅳ 工程设计单位在施工中的职责
配合什么？他们没有按图施工，按道理来说，是监理和甲方的责任，设计院只负责出图，如果根据你的设计，工程完工出现问题，设计院有责任，落到个人头上就不好玩咯。如果不是，施工单位自行修改设计，是施工单位的责任，这个甲方追究不到你头上，同时正常情况下，甲方重新委托设计单位出图，是需要花钱的。
Ⅵ 方案设计在工程建设的哪个阶段
施工方案一般存在于两个阶段，一个是招投标阶段，也就是工程前期，属于招投标方案，一个是施工准备期的施工组织设计（方案）
Ⅶ 设计师在工程管理中的作用是什么
设计师需要在施工过程中进行图纸的诠释，毕竟图纸只是施工工具，有些细节需要设计师现场沟通。
现场施工项目完成，需要一些成品购入项目，设计师可以起到整体和谐大杯的协调作用。
Ⅷ 建筑工程设计单位在整个工程中 有哪些职责
本人施工出身！建设单位，接触中感觉督促进度，做好进度计划！自我感觉专业性不强！大多是领导亲属！施工嘛，主要项目经理，负责所管辖工程项目的所有事物，当然主要是协调与甲方的一些事物，没具体工作，相当部门经理！
施工员，主要负责本工程的测量、放线，控制按图施工不出纰漏和差错！
质检员，我们那都是名义的，本质是负责监督工程质量（自检性）
资料员，一般女的具多，负责本工程一切资料手续，例如去甲方监理等签字，去实验室测试压块！打一些资料表格的！
安全员，负责安全用电，安全培训和指导（目前没见有多大作用）！
材料员，负责材料收取，例如沙子质量和签收，砖、水泥、钢筋等，一般为老板亲属担任（外人老板不放心啊！）
公司大的话需要预算员，负责工程造价和成本的计算，招投标五算书的制作！