单位工程施工组织设计

Ⅰ 单位工程施工组织设计有哪些内容

根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502—2009)的规定

Ⅱ 单位工程施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是对拟建工程在人力和物力、技术和组织、时间和空间上做出全面合理的计划，是组织施工、指导施工活动的重要依据，是对项目施工活动实行科学管理，保证工程项目安全、快速、优质、高效全面完成的重要手段，对工程项目施工的顺利实施是必不可少的。
实施性施工组织设计和施工方案一般是以单项工程或单位工程为对象进行编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
单位工程施工组织设计编制的主要内容：
工程概况，地形、地貌、气候、水文等自然特征，工程数量，组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排（附横道图和网络图），劳力计划，设备安排，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图，材料来源供应计划等。

Ⅲ 单位工程施工组织设计包括哪些内容它们之间有何关系

单位工程施工组织设计包括工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置计划，主要施工方案，施工现场平面布置六方面内容。

对主要分部，分项工程制定施工方案，并对脚手架工程，起重吊装工程，临时用水用电工程，季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。

(3)单位工程施工组织设计扩展阅读：

注意事项：

保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。例如对采用新工艺，新材料，新技术和新结构制定有针对性的技术措施，确保质量的措施，保证各种内外装饰装修质量的措施以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等。

在组织工程施工过程中建立健全质量监督体系，建立自查，互查，工长检查，质量员复查，监理监查的质量检查系统，以保证各分项工程的质量。

Ⅳ 单位工程施工组织设计的定义和具体作用

根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。
施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。

Ⅳ 单位工程施工组织设计是什么意思

单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为对象编制的、用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑施工企业编制月旬施工计划的基础。通过单位工程施工组织设计的编制实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理地规划，使施工在一定时间和空间及资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。

Ⅵ 单位工程施工组织设计的主要内容是什么

单位工程施I组织设计的主要内容包括：工程概况，施工部署，施工方案（主要项目施工方法）施工进度计划及施工进度表，施工平面布置图，施工准备工作计划，季节性施工方案，质量、安全、文明施工各项保证措施等8项内容。

Ⅶ 单位工程施工组织设计包括哪些内容

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：
(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

Ⅷ 单位工程施工组织设计基本内容有哪些

1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。
5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等
6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。
7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
（3）分布（分项）工程作业计划的内容
1）工程特点
2）主要施工方法及技术措施。
3）进度计划表
4）材料、劳力及机具的使用计划
5）质量要求