建筑工程设计实例

㈠ 建筑设计该怎么收集案例

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㈡ 求几个施工组织设计实例

我有一个我单位的关于外墙保温工程的方案，给你参考一下吧
目 录
第一章 工程概况………………………………………………………… 1
第二章 工程主要施工程序……………………………………………… 2
第三章 项目组织机构及职能…………………………………………… 3
第四章 施工规范及标准………………………………………………… 5
第五章 施工组织和总体部署…………………………………………… 6
第六章 施工机具及临时设施…………………………………………… 7
第七章 施工方案………………………………………………………… 8
第八章 确保工程质量的措施…………………………………………… 14
第九章 确保施工安全的措施…………………………………………… 15
第十章 文明施工及环境保护措施 …………………………………… 17
第十一章 确保工期的措施 …………………………………………… 18

第一章 工程概况

工程名称：
建设地点：
预计开工时间：

第二章 工程主要施工程序

第三章 项目组织机构及职能
1．项目组织机构框图
2．各机构职能
1）工程总指挥
负责工程整体指导工作，根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场管理人员仔细消化设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，对施工过程实施全面指挥。
2）项目经理
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工。负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程总指挥联系，随时汇报工程进度。
3）技术总监
具有外墙外保温系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术。把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
4）质量管理工程师
熟悉外墙外保温工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
5）材料设备管理员
熟悉工程所需的材料、设备规格，对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，保证库存材料的完整。
6）安全员
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制度。
7）后勤管理人员
负责食堂伙食的管理。
9）施工班组
组织本班组成员，分工进行施工，听从班组长及各级领导的指挥。

第四章 施工规范与标准
第五章 施工组织和总体部署
1．施工组织措施
成立以工程总指挥为首的工程项目部，由技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集等管理。
2．施工管理措施
1）分组管理进行独立施工作业，提高工效，确保质量和工期。
2）合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量检验点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
3）与甲方、土建单位、质量监督单位友好合作。
4）强化工程质量管理，质量管理人员现场跟踪工人施工，配备望远镜以便跟踪高层安装质量。
5）强化材料的生产、验收、检验、复查；不合格的材料不得使用，并主动接受监督检查。
3． 总体部署
以参加过大型工程管理的人员为领导，有经验的技术人员和施工人员作为本工程安装施工的基本力量，参加施工作业。施工前分组进行施工内容交底，层层把关，让施工人员确实做到心中有数，用心施工。各分组组长负责本组人员的施工安全、质量、进度等内容。
4． 工程质量和安全施工措施
1）工程质量目标
工程施工将配合土建、确保外墙保温及饰面工程施工一次交验100%合格。
2）工程安全目标
杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。
第六章 施工机具及临时设施

第七章 施工方案

第八章 确保工程质量的措施
一、质量保证措施
1．建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期地进行综合或单项检查，督促操作人员严把质量关。
2．每道工序施工必须作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
3．严格执行检验制度。由各工种工长亲自负责抓这项工作，同时质量员负责质量监督、把关、决不允许不合格分项工程流入下道工序。
4．实行施工奖罚制度，对常出现质量问题的操作者要进行处罚，对干得的好的要进行奖励。
5．现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，出现问题要立即解决。
二、质量保证实施细则
第九章 确保施工安全的措施
建立项目经理负责制的安全施工管理责任制。
本工程施工设计完全按国家制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据外墙外保温工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。
建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊篮、安全带、安全帽，各工种的劳保用品等。
一．材料存放
1．保温板应选择堆放在干燥室内，放置场地应清洁、干燥。若存放的材料有可能被强风吹散或被坠物损坏，则须用绳索捆绑加以保护。
2．小件材料及配件等须存放在包装箱内保管好，以免造成损失。
3．保持堆放货物整齐，堆放地点整洁有序。
二．材料提升
1．材料包装利用塔吊或垂直升降机提升到各层面内放置于储存范围。
2．提升前需做好一切准备工作，如编排次序，按安装进度需要安排。
3．根据保温系统安装程序提升材料，如聚合物粘结胶浆、保温板、聚合物抹面胶浆、网格布等。
4．材料用完后的包装袋、空桶、保温板废料、无法再使用的网格布等应及时清理出施工现场，统一堆放于仓库内，避免施工现场污染或高空坠落造成危险。
三．施工安全措施
1．现场设专职安全员，对施工人员定期进行教育，落实各岗位的安全生产责任。
2．对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护进行定期检查，发现不符合要求的情况应立即要求进行整改，整改符合要求后方可进行施工。
3．施工前全面认真检查安全带等安全设施是否符合安全标准。进入施工现场，必须戴好安全帽，作业须按规定系安全带，禁止赤脚或穿拖鞋施工。
4．现场用电须安全。架设临时电线必须符合当地供电部门的规定，电气设备必须全部接零或接地。严禁使用不合格的电器，发现损坏及时请电工检查修理，确认无误后方能使用。
5．保证施工现场平整安全，交通道路畅通。
6．各工种进行上下立体交叉作业时，不能在同一立面的两个高度同时工作，否则应在中间设隔板等防护设施。
7．现场用水应使用自来水管取水，严禁使用消防水管取水。
8．保证施工现场平整安全，交通道路畅通。
四．高空坠落预防措施
1．高处作业前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。
2．施工现场“四口”必须加设牢固盖板、围栏或安全网。
3．施工人员在3米以上高处作业均须系好安全带。
4．遇强风、暴雨、雷阵雨、大雾等恶劣天气应停止露天高空作业。
5．施工人员必须严格按照安全规范操作。
五．应急措施
当发生安全事故时，应保护现场、抢救伤员、上报领导、分析原因、总结教训、进行整改；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因分析不清不放过、员工和事故责任者受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过。
第十章 文明施工及环境保护措施
我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、固体废料以及噪声对环境的污染和危害的措施。
1．建立科学合理的劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，有问题及时解决。
2．制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。
3．施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。
4．所有人员进入施工现场，必须自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳保用品，工作中要团结协作，互相帮助。
5．加强操作工人之间的安排协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。
6．现场物资、器具安放整齐有序，场地整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。
7．及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整顿、整理、清扫、清除，消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的安全和健康。
8．注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。
9．施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类存放。
10．施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。
11．施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
12．宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。
13．现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
第十一章 确保工期的措施
根据外墙保温工程的特点，采用分组施工方法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期完工。使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
1．施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定材料的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
2．施工进度的中间控制
在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行隐蔽工程的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。
3．施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
4．多方沟通和紧密配合
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。
5．资金管理
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1）使用的三个阶段：前期资金用于各种材料的准备，作为购买各种材料及原材料的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检验费用等。
2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3）工程量计划由工程总指挥审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。
5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。
6．不可预测情况的紧急应对
在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，并采取对策和相关措施。

㈢ 求！成功的建筑设计案例

艾菲尔-巴黎铁塔设计http://qiye888666.blog.bokee.net/bloggermole/blog_printEntry.do?id=821699其余的上网查，这个最好写了

㈣ 建筑钢结构工程设计施工实例与图集的介绍

《建筑钢结构工程设计施工实例与图集》是2003年金版电子出版社出版的图书，作者是陈远春。