工程部设计部

1. 设计公司工程部有几个人

3人左右吧
有的时候人数不够会从别的部门找点人过来帮忙的

2. 资材部、设计部、工程部、技术部、行政部 以上英语及缩写是什么呀

资材部、Logistic Division
设计部、Design Division
工程部、Project Division
技术部、Technology Division
行政部Admin Division

3. 做设计从工程部开始怎么样

这很好啊、、、设计师吗、、、你不了解工程怎么设计啊、、、我是一天都在公司画图画图、、、想去工程部都去不了、、

4. 如何解决装修公司设计部和工程部的矛盾

管理工作人员应首先查明原因，随后安排设计师和施工现场人员解决问题 ，若要修改方案必须通知业主，最终得到一个满意的结果

5. 工程部有哪些岗位

工程部的职位有工程部经理、土建工程师、水电工程师、结构工程师、暖通工程师、给排水工程师、资料员、外协员等。

工程部经理全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。

土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

(5)工程部设计部扩展阅读

工程技术人员包括范围

1、取得工程技术职务资格，已被聘或任命工程技术职务，并担任工程技术工作的人员；

2、无工程技术职务，但取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科类专业毕业，并担任工程技术工作的人员；

3、未取得工程技术资格或学历，但实际担任工程技术工作的人员；

4、已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工类专业毕业，在企业(单位)中担任工程技术管理工作的人员。包括总工程师、车间主任，以及在计划、生产、安全、设计、工艺、工具、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员。

6. 设计部和工程部的工作区别是什么

什么行业？
设计部主要设计
工程部主要施工
1设计部必须有良好的服务意识，为工程部提供及时、有效、高水平的技术资料及技术指导，如各专业的施工图及各种变更。
2、设计部相关人员必须对所负责的项目进行跟进，勤下工地，积极主动地去发现问题。工程部相关人员必须尊重设计人员，将设计人员的设计意图及设计思想反映到工程中去。设计人员对工程及工程管理中提出的质疑，工程管理人员必须及时给予答复或处理。
3、工程部相关人员必须吃透所负责项目的全部施工图，并有义务提出图纸中的疑问及现场施工中无法操作的设计图纸。设计部相关人员必须及时准确予以答复。
3、工程管理人员必须及时提请设计人员参与基础验槽以及复杂工程和重要工程的隐蔽验收。设计人员在验收过程中发现的问题，工程管理人员必须及时跟进，让施工单位及时整改，并对整改结果以文件形式回复设计人员。
5、对工程设计中相关工程的工艺及程序，工程管理人员无权更改，若有必要而又有更好的方案，必须以书面形式告知设计人员，由设计人员给予答复。
6、设计招投标由设计部组织，设计部有决定权，对材料招投标则设计部有参与权和建议权。对投标单位提供的资料，设计人员必须做认真分析、比较并根据造价部提供的最新材料报价提出正肯的意见。
7、工程部应在设计图纸下发一周后组织相关单位及人员参加图纸会审。会审前，并要求各持图人员及时吃透图纸，将各专业施工图之间的出入及各专业施工图的错漏以书面文件提出，减少或杜绝施工过程中的设计变更。
8、设计部无权干预工程管理及现场签证及收方，对因此而增加的工程造价，设计部不予负责。当涉及到设计变更或方案调整的签证，须先告知设计人员后才能签证。
9、对于设计人员的设计方案、设计成本，工程部、造价部均无权提出异议。工程的设计方案、设计成本直接针对公司总经理负责。

7. 在设计院单位，工程部主要是做什么

不知道具体情况，按我自己的理解来说吧
工程部应该是指施工领域的
设计院的工程部据我所知有两种可能，一个是设计单位本身有施工总承包资质，如大型设计院的工程设计综合甲级资质就可以包揽一部分施工总承包业务，当然不排除一些设计单位自己申报施工资质的可能。上述情况是指正规情况。
还有可能是近年随着房地产的兴起，一部分有关系的设计单位老板(很难称设计院啦)可以在接到设计项目的同时兼做施工的情况，但这一类的施工就不是正规意义上的施工了，而极有可能仅仅是转包，在近年很多其他行业的企业家转作房地产开发的时候，因为专业能力上的不足，使得上述操作有可能，我一个朋友就在类似的企业里。
言规正传，不管是有施工总承包资质的设计单位也好，还是转包行为也好，我认为其工程部的本职工作与正规意义上的施工单位工程部是不一样的。
设计院的工程部一般承接工程总承包管理业务，意即代甲方管理施工单位，具体施工还是下包的，其职能类似于监理，属于服务行业。这种模式在国外比较成熟，称PCM。但在国外它是在施工单位分工已经非常细致的大环境为前提的，如韩国的PCM公司，工程分项全部下包，自己主管施工计划及各分包单位之间的协调，以及给甲方的书面报告等内容。
在中国，作为工程领域技术先锋的设计院推出先进的PCM管理模式貌似正常，但大环境不同，国内分工尚未细化，各分包自身的责任意识及严密的组织结构未形成，因此缺乏推行PCM模式所需的“各工种之间的密切配合”这一前提条件。多数施工单位以人制、关系制来进行分包管理，所以，PCM的理论倒变成糊弄甲方的一种手段。很难演变为高效率、高品质，即使能，也大多是以金钱为代价的。这倒也有点类似于国内设计行业畸形的方案文化---炒作概念糊弄甲方几乎成了唯一目的。
再说那些不具有施工资质的设计公司的工程部，因为本身不具有施工资质，所以必然要找施工单位进行施工。这种所谓工程部之所以存在，仅仅或因为老板强悍的关系、或甲方实在太S*B...因为转一次包就意味着分一杯羹，按照正常商业逻辑，它只会提高成本，而且自己不能提供相对应的产值，仅仅是一个皮包公司的概念。PCM或还可能有管理团队协调甲方与施工方间的关系。而转包则仅仅是利益驱使下形成的一种怪胎罢了。
一般来说，PCM作为高端服务行业，其实务凭极少数人即可完成，但对这一批少数人的要求也会很高，从设计到施工全流程的掌握及期间复杂的人际关系的处理等，在中国，后者可能更重要。其余人员从事的可能更多是基于提供信息为目的的辅助性工作...比如协调设计院或施工单位等，这与设计行业那种实打实的工作不同，名为协调，但可能很难有自我价值的体现感。
呵呵..当然，中国本来就靠关系吃饭的行业和人太多，兄台要想或能在里面混口饭吃，那我也没话可说，但一般一直从事于设计行业的人都比较单纯，除非有足够的信心和对彼行业的了解，我劝你改行之前，慎重加慎重

还有不排除另一种情况，即设计院既有设计、又有施工，且直接进行工程施工。
如果是这种情况，那么我想主要看你个人兴趣吧，设计苦..施工更苦，多数情况还得跟着项目所在地乱跑，没有固定的居所，对以后结婚生子都大有影响.. 望三思

8. 房地产工程部、设计部、总经理秘书哪个好

有那么一句话，叫行行出状元
但理性来说，一般来说，秘书这块前途相对来说会比较短。
如果要挑战下，选择房地产销售吧，卖一套房那提成下来可是几个月工资呢，但需要考虑房地产销售是需要一定的时间才能看到结果，当然运气很牛的话，也很快出效益。
中规中矩的，那就是工程师，起步高，终点也高。就是工资乏味，不刺激。而且这个工作可是要有一定的技术能力哦