工程建设计划

1. 工程项目实施计划

6.4.3.1 试点工程的建设

为了使试点工程具有一定的代表性，试点工程应从以下几个方面考虑：①选择的试点城市应有代表性；②试点内容应覆盖核心业务系统；③选择一两个具有代表性的相关业务作为相关业务系统的改造试点；④为了大社保数据共享的特点，应建立一两个数据中心和网络中心，将各地的试点项目有机的结合起来，形成相对完整的信息系统；⑤应选择一个市进行社会保障卡应用试点，为今后在全省范围内实行统一的卡管理提供参考依据；⑥建立省CA认证中心；⑦设立一个公共服务中心试点。

试点工程各阶段的任务划分参见图6-9：

图6-9 试点阶段项目实施部署图

（1）试点工程的建设概述：①选择有代表性的试点城市；②将试点城市分为综合业务试点城市，劳动保障业务试点城市，民政业务试点城市，社会保险、卫生业务、地税业务等试点城市；③连接试点城市间的骨干网建设；④数据中心的建设；⑤业务数据交换平台的建设；⑥基本业务信息系统的建设，主要包括劳动保障、民政和社会保险业务系统的建设；⑦相关业务系统的改造试点建设，可选择卫生业务和地税业务作为试点；⑧宏观决策系统的初步建设；⑨社会保障卡试点，省CA中心的建设；⑩公共服务中心的试点建设。

（2）试点工程的建设步骤：为了加快试点工程的建设步伐，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，按照总体方案的设计要求，将多个实施项目分五个步骤进行实施。

第一步，将以下各项目同步并行，管理机构根据各单位的实施计划制定出系统互联时间表，在规定的时间内实现试点城市的互联；各子系统与中心的互联；核心业务信息系统与相关业务系统试点的互联；最后实现所有试点的互联。

第二步，在整个系统的基本框架建立完成后，实施宏观决策系统以及公共服务系统的建设，省CA中心的建设、社会保障卡管理中心的建设，并与整个系统互联。

第三步，试点工程试运行。各试点工程开发、安装完成后，便可进行试运行，最后，整个试点工程进行联调，试运行。

第四步，试点工程测试、验收。

第五步，试点工程结束。总结试点工程的经验，建立推广工作组织。

6.4.3.2 社会保障信息系统的推广

（1）各市、县的项目推广建设概述。在总结试点工程的经验的基础上，完善各标准体系，在总体方案的指导下，将系统在全省范围内推广实施。

为了使各市、县项目的推广工作协调一致，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，将多个实施项目分几个步骤进行实施，参见图6-10。

项目建设的任务主要包括以下几个部分：①主干网的建设；②核心业务信息系统的推广建设与改造；③相关业务信息系统的推广建设与改造；④各类中心的建设；⑤系统间的互联。

图6-10 推广阶段项目实施部署

（2）各市、县项目推广建设步骤。

第一步，市级项目实施管理机构的建设。各市、县首先应建立本地的项目实施管理机构，该机构应在上级管理机构的领导下开展工作，制定本地区的工程实施计划，协调各部门开展工作，完成项目的推广计划，最终组织验收。

第二步，主干网、市数据中心的建设、省数据中心的扩建。

第三步，核心业务信息系统、相关业务信息系统的建设。

第四步，宏观决策系统、公共服务系统、社会保障卡系统、RA机构的建设。

第五步，数据大集中、灾难备份中心的建设。

6.4.3.3 工程项目实施周期表

为确保项目实施工作的按时进行和各级段工作的无缝衔接，工程项目实施计划应包括实施周期表的制作，其中应体现实施任务和任务开始、完成的时间。项目实施周期如图6-11所示：

图6-11 项目实施周期表

2. 工程项目计划的主要内容是什么

主要内容就是从工程的开始到结束，主要的施工工序、工艺所花费的时间，以及不同的专业穿插施工的流程。用一个简单的工程举例：

土方开挖（挖槽），验槽，基础施工，主体施工（梁板柱，钢筋模板混凝土），内外墙砌筑，内外墙抹灰，室内装修，屋面防水，外墙涂料（理石），室外管网，道路，竣工验收，移交。

工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。工程项目的提出，一般是根据国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。

(2)工程建设计划扩展阅读

工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括以下几种：

1)工程项目组织策划。根据国家规定，对大中型工程项目应实行项目法人责任制。这就要求按照现代企业制度的要求设置组织结构，即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是项目总体构思策划的内容，也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。

2)工程项目融资策划。资金是实现工程项目的重要物质基础。工程项目投资大，建设周期长，不确定性大，因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。建设资金的来源广泛，各种融资手段具有不同的特点和风险因素，项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本，降低项目的投资风险的目的。

3. 怎么写工程施工进度计划

施工进度计划
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法
过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.