单位工程组织设计的内容

Ⅰ 单位工程施工组织设计的内容一般包括哪些 详细

Ⅱ 单位工程施工组织设计的内容有哪些

1．工程概况 . 2．编制依据 .3项目施工管理目标. 4.施工技术准备及施工部署. 5.分部分项工程划分及资料管理. 6.分项工程主要施工方法. 7.特殊季节施工专项措施. 8.保证工程质量的主要措施. 9.保证施工安全的主要措施.10. 文明施工措施. 11.试验、检验、验收管理. 12.劳动力、材料、机械计划. 13.进度计划 . 14.总承包对分包管理措施. 15.施工新技术应用计划. 16. 施工平面布置图、及必要图表。

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Ⅲ 单位工程施工组织设计包括哪些内容它们之间有何关系

单位工程施工组织设计包括工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置计划，主要施工方案，施工现场平面布置六方面内容。

对主要分部，分项工程制定施工方案，并对脚手架工程，起重吊装工程，临时用水用电工程，季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。

(3)单位工程组织设计的内容扩展阅读：

注意事项：

保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。例如对采用新工艺，新材料，新技术和新结构制定有针对性的技术措施，确保质量的措施，保证各种内外装饰装修质量的措施以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等。

在组织工程施工过程中建立健全质量监督体系，建立自查，互查，工长检查，质量员复查，监理监查的质量检查系统，以保证各分项工程的质量。

Ⅳ 单位工程施工组织设计的内容

1. 工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
   

2. 施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
   

3. 施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
   

4. 工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。
   

5. 各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等
   

6. 现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。
   

7. 对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
   
   

Ⅳ 单位工程施工组织设计的主要内容是什么

单位工程施I组织设计的主要内容包括：工程概况，施工部署，施工方案（主要项目施工方法）施工进度计划及施工进度表，施工平面布置图，施工准备工作计划，季节性施工方案，质量、安全、文明施工各项保证措施等8项内容。

Ⅵ 简答单位工程施工组织设计内容有哪些

一、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计一般包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需用量计划、施工平面布置图、技术组织措施、技术经济指标等，如表所示。
二、编制依据
单位工程施工组织设计编制的依据一般有以下几方面：
1、工程承包合同；
2、建设单位可提供的条件：临时设施、水、电等；
3、施工图纸及设计单位的有关要求；
4、有关法规、规范、规程、定额、图集等；
5、企业相关要求；
6、施工组织总设计；
7、资源（机械、材料、构件、半成品等）配备情况；
8、施工现场条件；
9、水文、地质、气象资料。
三、编制程序
总体程序为：分析施工合同、施工条件→编写目录及框架→分工编写→汇总协调→统一审查→修改定稿→报批。
具体如下：
熟悉、审查施工图，相关情况调查研究→确定施工方案、技术经济比较→分层、分段计算工程量、劳动量→编制施工进度计划（横道图、网络图）→编制资源需用量计划→确定生产、生活临时设施→确定临时供水、供电管线→编制施工准备工作计划→绘制施工平面布置图→计算技术经济指标→制定保证措施→审定。
四、工程概况和施工特点分析
工程概况，包括工程建设概况、工程特点（建筑设计特点、结构设计特点、建设地点特点）、施工条件等；
施工特点分析，如关键技术问题等。
五、主要技术组织措施
主要有：
1、保证进度目标的措施；
2、保证质量目标的措施；
3、保证安全目标的措施；
4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工目标的措施；
6、保护环境的措施；
7、文明施工措施。
六、施工方案
施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容，主要包括：
1、划分施工段；
2、确定施工程序；
3、确定施工流向；
4、确定施工顺序；
5、确定施工方法、施工机械。
（一）确定施工程序
施工程序是指单位工程中各分部工程之间的向后顺序，一般为先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备；实际中可能有调整。
注意与建设程序的区分：
建设程序是指导建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个建设过程中各个阶段及其先后顺序。施工阶段的建设程序是指签工程承包合同、接受任务→准备工作→组织施工→竣工验收。
（二）确定施工流向
施工流向是指单位工程在平面或竖向施工开始的部位和进展的方向，属逻辑关系中的组织关系。
确定施工流向应考虑的因素为：建设单位的要求；施工的繁简程度；施工方便、构造合理；保证工期和质量。
外装饰施工流向（竖向）可为：上→下，如图所示；下→上，如图所示；分段：总体为“下→上”，各段内为“上→下”，如图所示。
（三）确定施工顺序
施工顺序是指各分项工程或施工过程之间的先后顺序，即逻辑关系中的工艺关系。
确定施工顺序的原则为：
1、符合施工工艺及构造的要求；
2、与施工方法及采用的机械协调；
3、符合施工组织的要求（工期、人员、机械）；
4、保证施工质量；
5、有利于成品保护；
6、考虑气候条件；
7、符合安全施工要求。
多层混合结构房屋的施工顺序，如图所示。
多层现浇混凝土结构房屋施工顺序为：
地基与基础工程施工→施工准备→扎柱钢筋→支柱模板→支梁、板、楼梯模板→浇柱混凝土→扎梁、板、楼梯钢筋→浇梁、板、楼梯混凝土→上层放线、检查→扎二层柱钢筋→重复至顶层→砌墙体。
（四）施工方法和施工机械的选择
1、基本要求
（1）以主要分部分项工程为主（工程量大、工期长、重要的；新工艺、新技术、新结构、质量要求高的；特殊结构、不熟悉、缺乏经验的）。
（2）符合总设计的要求。
（3）满足施工技术的要求（如：机械型号）。
（4）提高工厂化、机械化程度（如：混凝土构件、预制磨石、钢筋加工）。
（5）满足先进、合理、可行、经济的要求（分析、比较、计算）。
（6）满足工期、质量、安全要求。
2、机械选择
（1）选择的内容
类型、型号、数量。
（2）选择的原则
满足施工工艺的要求；
自有或可以租用；
经济合理且技术先进。
（3）施工方法的选择

Ⅶ 单位工程施工组织设计包括哪些内容

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：
(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

Ⅷ 单位工程施工组织设计的核心内容是 ( )

1、施工组织设计审核时，可参照以下原则进行：
（1） 是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出“质量第一”的原则；
（2） 对工程的特点及难点的针对性；
（3） 是否具有可操作性；
（4） 质量管理和技术管理体系及保证措施；
（5） 施工顺序是否合理，平面布置和进度计划与施工方案是否协调；
（6） 施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行。
2、 施工组织设计审核的重点：
（1） 主要施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理；
（2） 施工进度计划和阶段性工期计划是否满足合同要求，分段流水及立体交叉是否合理；
（3） 施工平面图是安排和布置现场的依据；
（4） 资源配置计划应包括主要材料、劳动力和机械设备需用量计划；
（5） 工期、质量、安全和文明施工目标及措施；
（6） 施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性；
（7） 施工组织设计与协调；
（8） 信息技术与资料管理能否体现动态管理及现代管理手段运用。