建设工程项目开工前施工单位技术负责人应向

1. 施工现场安全技术交底是由谁向谁交底

• 1、首先时间上有先后：必须先编制专项施工方案，有了专项施工方案后方能进行安全技术交底。

• 2、专项施工方案是安全技术交底的依据：交底时要把专项施工方案里面的重要技术、质量、安全控制要点逐级进行交底。

• 3、交底：超过缉肠光段叱灯癸犬含华一定规模的危险性较大分部分项工程必须先由公司技术负责人向项目技术负责人交底；然后再由项目技术负责人向施工员、班组长交底；最后由班组长向操作工人交底。一般的方案只需有后二级交底即可。

2. 单位工程开工前,谁应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底

书面交底是必须的。交底人应是项目技术负责人，
技术交底要分工程部位和工种，接受交底人应当是专业分包或劳务分包的负责人、技术人员、各工种班组长及全体操作工人。

3. 工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料

1、合同书复印件、开工申请报告、图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等）、施工许可证、分包单位资格报审表、施工组织设计（方案）报审表、施工组织方案、工程材料\构配件\设备报审表等。

2、以上材料的格式可在当地档案局寻找或到建筑书店有售。也可到“天端工程”或“筑龙”网站上有相关资料可下载。

4. 项目部级施工组织设计交底由谁进行交底由项目技术负责人向施工班组长进行交底吗

项目部级施工组织设计交底由项目技术负责人向施工班组长进行交底。

根据《建设工程安全生产管理条例》第二十七条

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

负责项目管理的技术人员是项目管理的技术负责人，向施工作业班组组长、作业人员进行交底。

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交底形式

1、施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；

2、通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。

3、施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。

4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。

5. 建筑工程开工前施工单位项目经理应做哪些工作

1.要组织项目管理人员，组建项目管理班子。
2.编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，资源配置计划，安全管理计划等。
3.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。
4.劳务招标、各种材料采购招标。
5.施工现场临水临电，办公、住宿等的建设。
6.施工现场整体布置，包括材料堆放，临时设施位置，临时道路位置和硬化，消防管道位置及安装。
7.组织项目技术管理人员对图纸熟悉、再审核，分析、查找问题等。

6. 建筑工程项目技术负责人的任职条件

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

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首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位。

设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。

7. 建设工程施工前施工单位负责该项目管理的施工人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员做

建设工程施工前施工单位负责该项目管理的施工人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员做
安全技术交底
安全技术交底分三级，第一级为施工单位（是公司而非项目部)总工向项目部总工交底，
第二级为项目部总工向项目施工管理人员交底，
第三级为施工管理人员向施工作业班组人员交底。

8. 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的（ ）应当对有关安全施工措施的技术要求向施工班组、作业人

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的（技术人员）应对有关安全施工的措施的技术要求，向施工班组和作业人员进行交底。

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建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

9. 工地开工前施工单位应向监理单位提交哪些资料

1、公司派驻本项目的项目经理及管理人员的任命书；
2、公司法定代表人与项目经理签订的安全责任书；
3、项目经理和安全员必须有上岗证书和安全考核合格证书。
4、技术负责人、施工负责人等其他管理人员应具有相应资格或上岗证书；特殊工种上岗证；
5、公司资质证书和安全生产许可证；分包单位资质、安全生产许可证及人员上岗证；
6、试验室的资质等级及其试验范围， 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，试验室的管理制度，试验人员的资格证书；
7、商品砼搅拌站的资质证书；原材料厂家资质；
8、测量仪器合格证书及鉴定检测证书；
9、施工组织设计；安全文明施工方案；临时用电方案；事故应急救援预案；
10、施工项目组织管理机构；人员分工及职责；
11、图纸到位后的读图纪要；施工组织设计；
12、测量方案；
13、质量通病防治措施；
14、进度保证制度；施工总进度计划；
15、质量自检及报验制度；质量保证制度；质量保证体系；质量奖惩制度；
16、安全检查整改制度；安全保证体系；安全奖惩制度；
17、原材料见证取样送检制度；试件见证取样送检制度；
18、劳务公司资质和安全生产许可证；劳务公司安全员及管理人员上岗证；
19、三级安全教育；入场安全教育；施工技术交底；施工安全交底。