如何控制建设工程施工方甩项

㈠ 建设单位如何做好工程事前 事中 事后控制

《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。

事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。

事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支情况，以便及时采取调整措施。8Manage PPM（项目管理系统）支持"自下而上"的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出

事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析，更是下一个项目事前科学预测的开始，通过对每个项目进行科学分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。

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根据《建设工程质量管理条例》

第八条

建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第十四条

按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

第十七条

建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

㈡ 建筑工程中的甩项内容该不该给施工单位补偿

这个问题确实有些麻烦。我相信也没有个标准答案，以下是个人意见，供参考：
首先：要看合同结算方式，如果是公开招投标的，是固定单价结算的，甩项之后导致投标人实际工程变小，个人认为宜根据甩项工程的造价按一定额度给予补偿（毕竟别人投标时候考虑的是总盘子，你现在连盘子都没了，蛋糕哪里搞？）如果是定额计价工程，直接谈的下浮费率，这个可以不用补偿的，当然，也要看你甩项的工程占总造价的比例。
其次：分析甩项工程在原工程里面所占的比例及利润点的大小。比如：你如果将室外道路、雨污水管网甩项，那么作为施工单位来讲，肯定是个比较大的损失，因为室外工程要比房建工程利润率高的多，不能把有利润的甩项了，硬骨头都扔给施工单位啃。共赢才是确定良好的双边合同关系的前提。
最后：根据上述两条前提，喝酒、谈呗。妥了之后，签补充协议。

㈢ 建筑工程分包，甩项中有哪些注意事项

建筑工程分包、甩项中应当注意事项
1．建设单位与承包单位的关系。建筑工程在公开招标前，建设单位已经对
建设项目招标工程的主要技术要求、合同主要条款等拟定了招标文件。一般情况下，使用建设部门提供的制式《建设工程施工合同》文本签约、办理行政备案；称之为“阳合同”。与之同时，双方又签订所谓的“补充协议”、“补充条款”对合同价款、结算方式、分包与甩项事宜进行约定，称之为“阴合同”。当“阴、阳合同”之间在实质性内容方面存在不一致时，根据最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷的司法解释规定，应以备案合同内容为准。一般采取对备案合同由发包方向招标办备案，不向承包人提供盖公章的备案合同文本。双方存在这种备案的法律关系与实际法律关系不致的现象比较普遍，我公司也是这样操作的。
2．发包方与总承包人、分包、甩项的合同关系。其一，根据《建筑法》的有关规定，建设单位对建设项目公开招标的前提下，可以将允许分包的建筑工程中的部分在总承包合同中约定分包给具有相应资质条件的分包单位；总包单位按照承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同约定对总包单位负责。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。由此可知，总承包单位对发包方事先在总承包工程合同中约定的分包单位、自己分包的建筑工程均要承担工程质量、安全生产等责任。这也就是在现实中，承包单位在分包合同中约定收取一定数额的管理费的原因。其二，总承包单位在建设工程中的地位、作用。总承包单位对建筑工程的工程质量、工程进度、安全生产、工程竣工验收、工程资料备案、工程综合验收资料要全面负责。
3．分包、甩项的风险问题。发包方自己分包、甩项，作为合同主体的：工程采取定额结算或清单结算时所产生的工程质量、工程进度、工程结算风险不同；工期延误、工程质量责任划分、总承包方收取“进场费”、“管理费”等问题均要解决。否则，将会出现相互钳制、工期延误、工程进度、工程质量争议的责任不清；总承包方对分包单位在机械设备使用、作业场地使用、场地通行条件等等方面钳制；在工费结算上，如果发包方没有向分包合同主体（被挂靠单位）支付，而是直接向挂靠人、实际出资人直接支付，将会产生总承包方、被挂靠单位都无法制约挂靠人的局面，将影响工程进度、工程质量、结算混乱。如果发包方与实际分包人之间出现大的纠纷，就是采取清场手段时，都会出现时间、经济上的额外风险。如果是经发包方同意，由总承包方签订分包合同，则不会产生以上各方关系不好协调、钳制分包单位等等问题。

㈣ 建筑工程中说的甩项项目指的是什么

指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收，也称为甩项工程。

甩项工程中有些是漏项工程，或者是由于缺少某种材料、设备而造成的未完工程；有些是在验收过程中检查出来的需要返工或进行修补的工程。

因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位须用甩项竣工时，双方应另行订立甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

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工程竣工所需资料

1、规划部门认可文件，通常要求提供工程规划许可证（复印件），但须提供原件验证，复印件加该建设单位公章注明原件存何处。

2、工程项目施工许可证，提供复印件，提交原件验证，复印件加该建设单位公章注明原件存何处。

3、公安消防部门认可文件，设计有消防要求的提供原件，即“建设工程消防验收意见书”。

4、环保部门认可文件，设计有环保要求的提供原件，即我市环保局出具的“苏州市建设项目环境影响报告表”。

5、施工图设计文件审查报告，根据有关规定提供原件。

6、建设工程档案专项验收意见书，即由城建档案馆提供的“建设工程档案资料接收联系单”（原件）。

㈤ 建设工程项目中，如果竣工后，施工方不配合建设方决算，要承担什么责任谢谢！

这个不好说责任，因为认定施工方不配合比较难。如果不配合，可以起诉法院请求决算。另外，施工方不配合，往往都有欠工程款的情况。

㈥ 什么是甩项工程

甩项工程是指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。

其甩下的工程细目，称甩项工程。 甩项工程中有些是漏项工程，或者是由于缺少某种材料、设备而造成的未完工程；有些是在验收过程中检查出来的需要返工或进行修补的工程。

发包人提出甩项验收时，应当注意以下几点：

一、发包人提出甩项验收的，作为承包人的项目管理人一定要要求与发包人签订甩项验收协议，防止后期发包人以承包人延误施工为由向承包人主张违约金或将工程委托给第三人进行施工。

二、发承包双方在签订甩项协议时一定要在协议中对工期问题、工程款支付问题、竣工验收问题、竣工结算问题进行明确约定，作为承包人的项目经理争取能够与发包人进行协商沟通，在合同中约定甩项工程外的工程通过竣工验收的，双方应办理结算手续，甩项工程待完工后单独进行结算，尽早拿回工程款。

㈦ 建筑工程未竣工验收,双方协商后签订甩项协议，乙方对出施工现场，甲方进场施工,责任如何划分

根据现行相关法律规定，你所述的情形，应该在签订甩项协议中约定。甲方的行动不能表明已对工程验收。

㈧ 施工方不服从建设单位管理该怎么办

1、下发工作联系单，请相关负责的工程施工队立即执行此工作联系单内容。

2、很多施工队在申请施工进度款的时候，可以视情节严重可选择性签字，发放。（前提是要在工程列会中提出此厉害关系，如哪家施工队如不按期按时保质的前提完成工程，到时候要申请进度款别不会签字等事。

3、还有可以找施工队小老板单独谈谈。

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施工企业绩效考核制度体系设计

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

㈨ 关于施工过程中由于客观条件不能实施的工程如何办理甩项手续,需要什么部门审批

各地方建设行政主管部门都不提倡造“烂尾楼”，所以，一般都没有关于甩项竣工（实际上没有竣工）验收规定。建议先和施工单位达成合同终止协议，就停工的工程由建设单位、监理单位、施工单位三方验收，将验收结果写个东西，包括实体和内业的情况说明。施工单位将工程资料移交给建设单位。之后进行工程结算。如果行政主管部门不来检查也不进行处罚，就没必要办什么其他手续了。否则，建设单位向建设行政主管部门提出停工申请（批准不批准反正已经停工了），做好善后事宜，以后有条件了再办续建或重建手续。
如果甩掉的是不影响建筑使用功能的项目，只要出个修改通知就行了。