建设工程风险管理研究现状

① 工程项目风险管理及应对措施

其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。

最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。

保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

② 当前建筑施工企业合同风险管理的现状是什么样

市场经济环境下，企业的一切行为都是围绕合同来展开，合同风险摆在了所有法律风险的首位。而作为风险管理起步较晚的建筑施工企业来说，合同风险管理还处在初级阶段，风险控制的四种基本方法：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留在建筑行业中还是处于“避不开、控不住、转不了、留隐患”的尴尬境地。

（三）合同履约管理水平低。对于建筑施工企业来说，即使能够识别出风险，但大部分企业法务部门却不能及时了解和跟踪合同履行和风险管理，事实上，最大的合同风险来源于合同的不当履行或不全面履行。

（四）风险转移方式较少。当前的建筑施工企业在应对合同风险的时候，除了采取保险这一较为固定的风险转移方式以外，对其他合同风险没有什么风险转移或分散的渠道。