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建设工程的目标控制有哪三类

发布时间:2021-08-13 05:49:53

1. 建设工程三大目标控制的辩证关系是什么。

三大目标的辩证关系
世界上一切事物都处在普遍联系之中,事物与事物之间,每一事物内部诸要素之间均是相互联系的,它们相互影响、制约和作用。质量、进度、投资作为工程项目目标控制系统的三大要素,它们也必然是相互作用、相互制约和相互影响,也就是说,它们之间存在着密切的辩证关系。
2.1工程项目三大目标之间存在着对立的关系
任何事物都存在于矛盾之中,而矛盾具有斗争性,即矛盾的双方相互排斥、相互对立。由于三大目标是构成工程项目目标控制系统的基本要素,针对于工程项目这一客观事物,三大目标之间是矛盾的关系,从而就决定了它们之间存在着对立的关系,相互排斥、相互制约。例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把进度目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资、节约费用,那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标存在着对立的关系。
2.2工程项目三大目标之间存在着统一的关系
在工程建设项目目标控制系统这一矛盾统一体中,依据矛盾的同一性,作为基本要素的质量、进度、投资三大目标,它们之间必然存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系,并在一定条件下,相互转化。例如,适当增加投资的数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前动用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高,从这例子中,可以看出投资和进度目标是相互统一的。又例如,适当提高项目的功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能节约项目动用后的经常维修费,降低产品成本,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进度具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目控制的三大目标之间存在着相互联系、相互吸引的关系,同时,它们相互间还存在着相互依存的关系,任何一项工程项目的使用功能要求和质量标准,总是在一定的投资额度和一定的工期要求前提条件下的。同理,投资和进度也不能离开质量而存在,它们也是以项目具有满足人们一定的使用需要和功能要求为前提。所以,三大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。不仅如此,它们还可以依据一定的条件,相互转化。例如,在对项目进度目标进行控制时,如果使用科学的先进控制技术,采取得力的控制措施,经过建设项目各方主体的共同努力,使得工期目标提前实现,这样项目就提前动用,提前实现投资效益,尽早收回投资。
从这个意义上讲,进度控制已转化为投资控制。又例如,在项目施工阶段进行投资控制过程中,项目控制人员积极主动,开拓创新,积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方式及切实有效控制措施,严格控制工程变更,严格地进行工程计量,避免因人为因素造成施工索赔事件发生,进一步加强工程结算、决算的审核工作,不仅实现投资控制目标,而且还节省投资费用。如果再将这部分节省的费用投入到项目建设中,用于提高项目质量标准,就能使得工程项目以更高的质量运行;以更完善的功能,满足人们的需求。从这种意义上讲,投资控制又转化为质量控制。以上情况表明,三大目标会依据一定的条件相互转化,当然这种转化是有条件的,并且是在三大目标控制目的意义上体现的。
2.3三大目标之间存在着主次之分
在项目决策和设计阶段,投资控制是主要矛盾。这是因为在工程项目决策阶段,将根据项目建议书,对项目进行可行性研究,选定工程设计方案,编制项目投资估算;而在设计阶段,依据决策阶段编制的投资估算,进行初步设计、技术设计、施工图设计。有了施工图设计,就可以编制施工图预算,从而形成了工程承包合同价款。根据国内外资料及工程建设发展情况表明,项目投资的90%决定于设计阶段,而设计阶段又是根据决策阶段编制的投资估算进行投资目标控制。从这种意义上看,工程项目投资控制的关键在于施工以前的决策和设计阶段。所以,投资控制应是主要矛盾。而在工程项目施工阶段,质量控制将为主要矛盾。这是因为在决策和设计阶段,具体确定了项目质量目标和功能使用价值,而在施工阶段,就要将决策和设计阶段确立的质量目标即合同要求和设计方案得以实现,最终形成工程实体质量。而该阶段工程项目实体质量形成的如何,将决定工程项目是否满足安全、使用、经济、美观性的综合要求,这些都直接关系到国民经济持续、快速、健康发展的全局和人民生命财产的安全。所以,质量控制应是这一阶段的主要矛盾,是目标控制的核心。在工程项目竣工验收阶段,进度目标控制一般应视为主要矛盾。这是因为当工程项目建设到该阶段时,工程实体质量和投资目标已基本实现,这时就要尽快地使项目投入运行,以便尽早实现项目投资效益,所以进度目标控制又成为重点控制对象。从以上分析可知,三大目标有主次之分,并在项目不同建设阶段,主次要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段的主要矛盾时,作为次要矛盾的其他控制目标也很重要,说它们次要只不过相对于主要矛盾而言的,也应引起项目建设各方主体的高度重视。
3掌握三大目标的辩证关系,对目标控制有着重要指导作用
3.1统筹兼顾,目标统一。
在对任何工程项目实施有效的目标动态控制前,都要进行目标统一。

2. 工程项目三大目标的控制任务和方法

三大目标控制任务
(1)建设工程质量控制任务
施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制,以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准实现预定的施工质量目标。
为完成施工阶段质量控制任务,项目监理机构需要做好以下工作:
协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总承包单位及分包单位资格;检查工程材料、构配件、设备质量;检查施工机械和机具质量;审查施工组织设计和施工方案;检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境;控制施工工艺过程质量;验收分部分项工程和隐蔽工程;处置工程质量问题、质量缺陷;协助处理工程质量事故;审核工程竣工图,组织工程预验收;参加工程竣工验收等。
(2)建设工程造价控制任务。
项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。
为完成施工阶段造价控制任务,项目监理机构需要做好以下工作:
协助建设单位制定施工阶段资金使用计划,严格进行工程计量和付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;严格控制工程变更,力求减少工程变更费用;研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少施工索赔;及时处理施工索赔,并协助建设单位进行反索赔;协助建设单位按期提交合格施工现场,保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备;审核施工单位提交的工程结算文件等。
(3)建设工程进度控制任务。
项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔,力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
为完成施工阶段进度控制任务,项目监理机构需要做好以下工作:
完善建设工程控制性进度计划;审查施工单位提交的施工进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划;组织进度协调会议,协调有关各方关系;跟踪检查实际施工进度;研究制定预防工期索赔的措施,做好工程延期审批工作等。
三大目标控制措施
为了有效地控制建设工程项目目标,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
(1)组织措施。
组织措施是其他各类措施的前提和保障,包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
(2)技术措施。
为了对建设工程目标实施有效控制,需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此,需要对各种技术数据进行审核、比较,需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。
在整个建设工程实施过程中,还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
(3)经济措施。
经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,还需要编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。
(4)合同措施。
通过选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位及材料设备供应单位,拟订完善的合同条款,并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等,是控制建设工程目标的重要合同措施。

3. 建设工程目标控制的措施和方法有哪些

施工项目目标控制的措施包括: 1、工程进度控制措施; 2、工程质量控制措施; 3、工程安全控制措施; 4、工程文明施工控制措施; 5、工工程成本控制措施

4. 建设工程监理的中心任务就是控制工程项目目标,通常说的三大目标包括那方面

建设工程监理三大目标是指:
1.质量控制:确保安全的前提下,保证工程质量。
2.进度控制:确保工程质量及安全的情况下,加快工程进度。
3.投资控制:确保质量及进度的情况下,使工程费用最低。
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5. 工程项目质量控制目标包括哪三个方面

工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

项目质量控制目标包括以下三方面:
1. 工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程人员,为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为:管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2. 工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量,必须具有满足下道工序相应要求的质量标准,工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为:人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。

3. 产品质量控制目标
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求,包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为:适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

6. 工程建设监理的三大目标控制指的是什么

工程监理的核心,质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调,三控三管一协调,安全是近些年增加的

7. 建设工程目标控制原理有哪些

1.控制的基本概念
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准,检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果,并采取有效措施纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动。实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划,继而进行组织设置和人员配备,并实施有效的领导。计划一旦开始执行,就必须进行控制,以检查计划的实施情况。当发现实施过程有偏离时,应分析偏离计划的原因,确定应采取的纠正措施,并采取纠正行动。在纠正偏差的行动中,继续进行实施情况的检查,如此循环,直至建设工程项目目标实现为止,从而形成一个反复循环的动态控制过程。
2.控制的类型
由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。
(1)主动控制。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。实施主动控制,可以采取以下措施:
1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中;
2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作;
3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程项目的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制定得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果;
4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力;
5)制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施做保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离;
6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位;
7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究丁作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
(2)被动控制。被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再同送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式,而且是经常采用的控制方式。被动控制可以采取以下措施:
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施;
2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理;
3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。

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