论证建设工程项目总进度

A. 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务之一。

正确答案:D
解析：答案D：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。选项中有施工总承包方，没有建设项目总承包方，应注意施工总承包方、建设项目总承包方的承包范围有本质区别。因此，选项D正确。

B. 工程项目施工总进度计划是业主方编制的吗

总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。

进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。

(2)论证建设工程项目总进度扩展阅读：

单位工程施工进度计划的编制方法

1、划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。

2、确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：

（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

C. 建设项目的建设期、经营期、计算期如何确定

一、建设期
建设期是指从项目资金正式投入起到项目建成投产止所需的时间。建设期的确定应综合考虑项目的建设规模、建设性质(新建、扩建和投术改造)、项目复杂程度、当地建设条件、管理水平与人员素质等因素，并与项目进度计划中的建设工期相协调。
项目进度计划中的建设工期是指从项目主体工程正式破土动工起到项目建成投产止所需要的时间，两者的终点相同，起点可能有差异。对于既有法人融资的项目，评价用的建设期与建设工期一般无差异。但新设法人项目需先注册企业，届时就需要投资者投入资金，其后项目才开工建设，因而两者的起点会有差异。根据项目的实际情况评价用建设期可能大于或等于项目实施进度中的建设工期。
二、经营期
经营期应根据多种因素综合确定，包括行业特点、主要装置(或设备)的经济寿命期(考虑主要产出物所处生命周期、主要装置综合折旧年限等)等。对于中外合资项目还要考虑合资双方商定的合资年限，在按上述原则估定评价用运营期后，还要与合资生产年限相比较，再按两者孰短的原则确定。
三、项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期（具体又包括投产期和达产期）。
项目计算期=建设期+经营期

D. 建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

E. 建设工程项目总进度目标的控制是（   ）项目管理的任务。

【答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。选项中有施工总承包方，没有建设项目总承包方，应注意施工总承包方、建设项目总承包方的承包范围有本质区别。因此，选项D正确。

F. 整个建设工程项目的进度目标如何确定

这个就比较复杂了，你最好看看相关书籍以及网上下个案例。

G. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些

由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的 法律咨询： 中顾法律网律师回答： (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 相关法律知识： 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第二十六条 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 第二十七条 大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。 两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。