Ⅰ 建筑工程部属于建设单位么
不太懂，你这问题是什么意思
建设单位又称业主单位，一般概念上讲“它”是产品建成后的所用者或使用者。一般某单位提出建设项目意向的可行性研究报告、招标、发包、在建施工管理及建成后维护和管理，自身会要成立一套班子，来进行其中的某项或多项工作，故此就会存在要建立一个相对集中或者是多个部门来进行运作和管理，（部门建立的方式和名称没有固定的规定），一般要看工作量的大小来决定建立部门的多少，（项目小部门多，会形成资源浪费，费用发出过多，得不偿失的），至于名称也是一样，有叫基建办（科）的、有叫建设工程处（科）的、还有建筑工程管理处的，等等很多，这个我们就不需要去管那么多了，你只需要知道，什么样的事情需要找建设单位授权的什么部门来处理就行了。
Ⅱ 项目部、工程部、施工单位和建设单位的概念分别是什么它们之间有什么联系
项目部：即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
施工单位：由相关专业人员组成的有相应资质，进行生产活动的企事业单位。比如：建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构都可以叫做施工单位。
建设单位：也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。[1] 例如：房地产开发公司是专门从事房（地）产开发的企业，通过投标获得土地使用权，然后建设楼盘出售，这就是房地产开放公司的经营项目。 楼盘未出售之前，公司是业主。出售以后，住户是业主。一般说业主是指房产的拥有者，他们是房产开发公司的服务对象或上帝，其中不少人成了房奴。 房地产公司对楼盘的设计由设计院承担。设计院是专门从事各种设计的企业，包括桥梁住宅厂房机器设备以及房地产开发公司楼盘等，房地产开发公司的设计一般都由建筑设计院承担。 楼盘的建筑由建设单位承担（一般采取总承包办法），与房地产开发公司发生合同关系。建设单位再把工程分解，分别承包给施工单位或施工队，双方也使合同关系。 总之，这是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。
问题1：建设公司开发一个项目可以组建一个项目部来负责开发，施工单位可以组建一个项目部来负责施工。不能说项目部是建设公司
问题2：房产公司包括很多部门，工程部只是其中的一个。
问题3：看上面的名词解释
问题4：建设单位是房产开发公司。
Ⅲ 市政工程中建设单位的工程管理部门主要干什么
业主方的工程管理部门主要工作就是管理好业主所有的在建工程的管理工作，根据各单位对于职权的划分，也参与拟建工程的评估等工作。
进入新的工作岗位，遵守部门前辈的工作流程和工作节奏，多进行沟通和了解，在没有主要工作的前提下，寻找接受可以帮忙的工作。部门领导或者团队带头人会根据你的能力和表现，逐步给你分配响应的工作。
以上。
个人建议，仅供参考，祝好运。
Ⅳ 建设单位项目部职责
你看这个行吗？
项目部职责：
第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。
第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。
第十条 负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。
第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。
第十四条 完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
Ⅳ 甲方，建设方的工程部是做什么的
并没有规定哪些会议纪要由谁来做的。对于工程问题，最好是双方共同做会议纪要，这样不会有遗漏，由双方共同签署和发布会议纪要，并做好备案。
Ⅵ 建设单位工程部应如何管理档案
首先所有的文件把目录做好。