⑴ 建设单位的工作职责有哪些
建设单位应向施工单位提供工程款支付担保!住建部压实工程质量责任-工保网
另一方面,《通知》还明确:对因工程质量给工程所有权人、使用人或第三方造成的损失,建设单位依法承担赔偿责任,有其他责任人的,可以向其他责任人追偿。这在《侵权责任法》“建筑物、构筑物或者其他设施倒塌造成他人损害的,由建设单位与施工单位承担连带责任”的基础上更进一步,也将推动建设单位履行质量监管责任,通过加强分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等,确保追偿权顺利实现。
在《通知》之外,上海市住建委也于9月22日发布《上海市建设工程建设单位首要质量责任管理规定》,对地方建设单位提出了明确项目公司责任承续问题、积极推进住宅工程质量潜在缺陷保险、对建设单位项目负责人工程质量违法违规行为实施记分管理等要求。各地也应根据《通知》要求,因地制宜制定具体办法,多措并举落实建设单位工程质量首要责任。
⑵ 请问工程建设监理组织协调的工作内容有哪些
工程建设监理组织协调的工作内容有:
一、项目监理机构内部的协调
1、项目监理机构内部人际关系的协调
1)、在人员安排上要量才录用
2)、在工作委任上要职责分明
3)、在成绩评价上要实事求是
4)、在矛盾调解上要恰到好处
2、项目监理机构内部组织关系的协调
1)、在职能划分的基础上设置组织机构
2)、明确规定每个部门的目标、职责和权限
3)、事先约定各部门在工作中的相互关系
4)、建立信息沟通制度
5)、及时消除工作中的矛盾和冲突
3、项目监理机构内部需求关系的协调
1)、对监理设备、材料的平衡
2)、对监理人员的平衡
二、与业主关系的协调
1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图
2、做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解
3、尊重业主,让业主一起投入到建设工程的全过程
三、与承包商的协调
1、坚持原则、实事求是,严格按规范、规程办事
2、协调不仅是方法、技术问题,更多是语言艺术、感情交流和用权适度
3、施工阶段的协调工作内容
1)、与承包商项目经理关系的协调
2)、进度问题的协调
3)、质量问题的协调
4)、与承包商违约行为的处理
5)、合同争议的协调
6)、对分包单位的管理
7)、处理好人际关系
四、与设计单位的协调
1、真诚尊重设计单位的意见
2、及时向设计单位提出施工中出现的问题,以免造成大的损失
3、注意信息传递的及时性和程序性
五、与政府部门及其他单位的协调
1、与政府部门的协调
1)、做好与工程质量监督站的交流和协调
2)、发生重大质量事故,敦促承包商及时向政府有关部门报告,接受检查和处理
3)、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案,做好施工现场的文明施工等
2协调与社会团体的关系
一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处,业主和监理应该把握机会,争取社会各界对工程的关心和支持。
⑶ 工程施工中如何做好各专业的协调管理工作
河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彦华 摘要:无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因,提出了做好各专业间协调管理的工作方法。 关键词:现场施工 施工管理 建筑工程施工 各专业协调管理方法 一项高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。在很多建筑物建设中,就其各专业本身,在理论上都能得到很好地控制和保证。但是在施工方面的质量,各专业的交叉配合与协调,却不能尽如人意。经常会出现、误工、返工等问题。造成工程投资的浪费。所以,工程施工中各专业的协调管理工作很重要,也很必要。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施, 保证各工种相互协调与配合,确保质量与进度目标控制的全面完成。 一、对存在问题的分析 出现在各专业之间的协调与配合的原因很多,涉及到各个工种及监理单位等多方单位,经分析,表现在如下几点: 1、多个技术工程配合方面:建筑工程各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛,涉及的专业也很多,如消防、电网电力、电话及宽带入户,有线电视等各工种。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施,保证各工种相互协调与配合,同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高,如果在一些交叉部位的细节上考虑不周,则极易产生问题。由于建筑是特殊的产品。由于新技术、新产品的不断应用,施工人员未能及时更新专知识,对新材料,新的施工技术,新的机设备的性能与施工工序不熟,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,导致各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,是产生问题的重要原因。 2、管理者的管理方面: 作为一个项目的直接指挥者,项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,往往是工程管理的难点。到了工程施工的后期,由于前期协调工作存在问题,导致返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。工程管理工作是对工程施工全过程的管理,需要各专业技术工种所有的人员参与,不仅仅是本专业人员的事情。如果没有形成一套完善的管理体系,就会使导致各工种人员只注重自己专业工程的问题。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业全局来说未必是最优的。企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下,从项目全局进行管理,使工程施工顺利进行。可见,工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或者项目经理,在工程的设计阶段以及施工过程中,必须引起高度重视,切实做好协调管理工作。 3、施工过程中缺少有效管理:现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,在施工过程中,由于企业对施工过程缺少有效管理,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,导致各单位在利益的驱使下,总 希望将工作推给其他相关单位去承担,造成工作中互相推诿,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 二、如何做好 1、做好各专业的协调管理工作并不十分复杂,对工程施工全过程加以严格管理,会大大减少问题的出现。首先,要协调好设计中所涉及的各专业如:建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的配合,因为所涉及的各专业之间配合好坏直接关系到项目施工图的设计质量, 甚至影响到工程进度和工程质量。工程项目方案设计初期应明确专业配合的问题。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,有时会因为这些小的问题,引起一些较大的麻烦,会影响工程的质量,造成经济损失。工程的管理者、监理及施工的各单位,要认真履行自己的责任义务,认真对待协调问题。认识到做好各专业的协调工作也是十分必要的,才能真正做好协调管理工作。 2、建立相应的激励机制,建立科学的管理体制。管理者除要明确各专业各部门的权力、义务和责任外,还应该建立相应的激励机制。切实做好员工的绩效考核工作,这在很大程度上会提高各各专业部门员工的积极性,更容易协调管理。传统的管理模式在施工管理方面,更多的趋于表面形式,表面管理的很严肃,但实际问题的解却不尽人意。要在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的—些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。 3、制定科学的管理办法及各项管理制度:在技术管理上,设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,还会关系到各专业的协调。要通过对设计图纸的会审与对施工队的技术交底,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。让施工队充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。要建立一整套健全的管理制度,建立以项目经理作为项目的直接负责人,统一指挥,解决各施工单位的协调工作,负责项目的一切协调活动,甲方代表、监理人员,要全面了解各专业的工序及设计的要求。这样才能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节顺利进行。建立逐级的问责制度和严格的验收制度。工程的施工都是严格按照施工图纸为施工依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地对已完成项目进行验收。对不符合设计要求、存在质量问题的项目,要逐级的问责,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心,有利于各专业自觉地进行配合。还要建立专门的协调会议制度,甲方代表、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、人员的管理:在做好以上管理工作的同时,要注意加强对施工人员的培训工作。施工质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分,引聘中高级专业管理及技术人员、加强施工管理人员的技术培训,提高施工人员的业务水平、综合素质,增强管理人员和施工人员对新技术产品的了解掌握,培养管理及施工人员的敬业精神与细致的工作作风,形成积极的工作态度,做好本职专业与其他专业的协调工作。 结束语: 施工中的协调工作,涉及方方面面的多个专业,协调与配合涉及面十分广泛,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才能保证工程质量,做出一项高质量、高标准的建筑工程。这里要强调的一点是,所有制定的制度决不能只是一个形式,而应是实实在在地落在实处,保证内外工种相互协调与配合,确保质量与进度,全面完成工程任务,保证工程质量。 参考文献: [1] 谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J ] . 建设监理,2004 (2) [2] 胡列格,谭立兵. 从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J ] . 工程建设,2006 (12) [3] 何祥沅. 浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J ] . 四川建材,2007 (2)[
⑷ 施工协调部门岗位职责
经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。文秘岗位职责文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务。二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护。二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作。二、及时准确为全厂提供借阅服务。其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作。二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。三、负责全公司营业执照年检工作。四、认真完成各项综合性、临时性工作。人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施。六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议。七、负责抓好全公司人事档案管理工作。八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他科室相关工作。十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:一、制定本企业人事规章,并监督执行。二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全公司人事档案管理。档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作。二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用。四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查。五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作。七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失。八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。管理员职责在办公室主任领导下,负责食堂的全面工作,组织职工认真完成工作任务下,不断提高饭菜质量和服务态度。一、严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核,二、经常组织炊事员学习技术和业务,不断提高烹调技术为职工服务。三、编制周日食谱,贯彻“四定(定时间、定品种、定数量、定质量)”,做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。四、根据需要及时编出采购、出库、加工计划,搞好单项成本核算。五、组织炊事员认真学习和执行食品卫生法,把住病从口入关,防止食物中毒,六、教育炊事员主动热情地为职工服务,让就餐者高兴来满意而去。七、教育炊事员严格执行操作规程,保证安全、防止人身伤亡事故发生,杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管,保到清洁完整,技术状态良好。八、负责安排外来人员及客人的临时就餐。驾驶员岗位职责一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规;二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责;三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;八、严禁酒后驾车、打架斗殴;九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;十、完成公司临时交办的工作。厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作;三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口。四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;五、负责当日购进主、副食的保管工作。锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作;二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作;三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作;五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作;六、负责锅炉给水,、下水管线的维护、检修工作;七、做好交接班记录;八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生;九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责。卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作;二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作;三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作;四、负责卫生间的清扫、消毒工作;五、负责外楼梯的清扫工作;六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作;七、负责周日值班和外来客人服务工作。更夫岗位责任制一、负责责任区内房屋、库房、车辆及所有财产、物品的安全看护工作;二、负责责任区内物品、财产的防火、防盗工作;三、负责责任区内非正常外来人员的监视、盘查和拒绝入内的工作;四、负责责任区内的环境保护和清洁、卫生工作;五、负责公司车辆出入库管理登记;六、发现问题及时汇报处理。会计职责一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。二、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务,成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。四、依据《会计法》及公司的有关管理办法,对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布,以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。六、掌握各工程的概算、预算,实行会计监督,参与预算管理,合理调配资金。七、组织协调财务与其他部门,特别是上级业务主管部门的关系。八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。出纳员职责一、认真执行现金管理制度,严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。二、建立健全现金出纳各种制度,严格审核现金收付凭证。三、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。四、积极配合银行做好对账、报账工作,并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。六、执行公司财务管理制度,对手续不全的原始凭证,不予以报销。七、负责公司一切现金收支,与银行结算业务,做到现金与库存日清月结,字迹清晰,数字准确。生产技术科科长岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行。五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)2002版。六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划。七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施。三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作。七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记。九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。预算员、合同员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标,特制定本岗位职责:预算员:一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并惧工程变更资料,及时办理增加项目。二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
⑸ 工程建设单位的职责是什么
摘录《建设工程质量管理条例 》部分内容给你,供参考
第七条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
第九条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
第十条 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。
建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
第十一条 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法,由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。
施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。
第十二条 实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理,也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
下列建设工程必须实行监理:
(一)国家重点建设工程;
(二)大中型公用事业工程;
(三)成片开发建设的住宅小区工程;
(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
(五)国家规定必须实行监理的其他工程。
第十三条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十四条 按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第十五条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。
房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
第十六条 建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
建设工程竣工验收应当具备下列条件:
(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
(二)有完整的技术档案和施工管理资料;
(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;
(五)有施工单位签署的工程保修书。
建设工程经验收合格的,方可交付使用。
第十七条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。