『壹』 如何协调工程建设各方的关系
协调工程建设各方的关系，最根本的就是要平衡各方的利益。建设工程的各个参与方都有着各自不同的利益，也都是为了自身的利益而来的，也都只有通过完成好建设工程项目来获得自己的利益。作为建设工程的协调者，只有平衡好各方的利益关系，才能使得建设工程项目顺利完成。
『贰』 1、在工程单位如何处理好和领导的关系！ 2、如何处理在生活中感情的关系！ 3、如何处理现在四处漂泊的日子
1、踏实做事、低调做人。做事积极努力，力求将份内的工作及领导安排的工作做到最好。此外，在工程单位讲究的就是处关系，你要圆滑点，最基本的就是不管面对的是你多讨厌的人，你都要微笑着面对和别人打交道。跟领导建立关系的交际手段说来比较多，说个简单有效的你可以参考，过年过节去给领导送点礼品，坚持下去，如果领导那边打不进去，可以尝试跟他的家人先建立起良好的关系，领导或者领导的家人跟你建立了一定的信任和感情之后路就好走多了。
2、生活中感情的问题说实在一点，就是工作之外的时间尽量多陪陪家人，这是最实在的关怀和爱护，也是每个家人最希望的。
3、现在你有四处漂泊的感受是因为你在这个地方还没有获得你想要的，没有达到你期望的成就，所以就没有那种归属感。如果你在这个地方获得了一定的成就或者有房、有车、有朋友，有了这样的圈子你就不会有这种漂泊的感受了。我在深圳以前也跟你有一样的感觉，但是随着我交际圈的扩大以及收入的增加，不再像以前过的那么辛苦和艰难了，才慢慢有了这种归属感。
希望会对你有所帮助，祝你好运！O(∩_∩)O~
补充：根据你补充的介绍说明你是那种勤恳厚道的老实人，这是你的优势，会交际并非是要油嘴滑舌，这样的人反而很难获得别人的好感，不过不爱说话的缺点需要改进，并不是让你什么都说，是指该说的时候要勇于通过语言和动作去表现你的想法，想你这种性格的人是很容易获得对方的好感的，以前只是因为你个人不去表达你自己，所以别人不了解你，导致你的关系处理得比较平淡。你可以回忆下你周围关系好的朋友，这个关系建立起来往往就是因为某一次你通过一些事情或者语言表现出你的这个优势，别人才愿意跟你进一步深交。总结下来就是以后你要敢于尝试，多跟别人交流你的观点，别人了解了你为人处事踏实诚信的作风，自然就愿意跟你建立良好的关系，特别是领导都喜欢做事踏实，性格沉稳的人，而不是那种虽然能力强，但是喜欢出风头的。
此外，不会喝酒没关系，但是需要诚恳的说明，酒桌上都喜欢直率的人，比如即便你不会喝酒，先跟他们说明，但是关键的场合，也要有舍名陪君子的豪气，酒桌上讲的就是这套，比如说陪领导或者客户吃饭，喝前先客气的说明个人酒量太浅，不过今天领导高兴（或者感谢领导这段时间的照顾或者能认识几位朋友高兴）陪他们喝，喝罪了让他们别见笑。大致就这种意思，别人会觉得你这个人诚实、率真，从而对你有较高的评价。当然，如果不是关键场合可以不喝的时候不喝最好，必要的时候就要有这种豪气。
『叁』 投标文件中有意个“有能力处理好地方关系的承诺”怎么写
如果我单位中标，我公司会先与当地政府部门取得联系，然后在当地政府的带领下进驻需要施工的行政村，在处理与建设单位关系中，严格执行建设工程施工合同，根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务，在安全、质量、进度、现场文明施工等几个主要环节上，达到建设单位的要求，实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。
针对本工程工期紧和阶段性出图特点，派出专人与设计院联系，及时了解示意图。仔细查阅设计图纸，虚心向设计院请教，掌握本工程施工中的特点和主要环节，并协助建设单位向设计院提出合理化的建议，完善设计内容。
搞好与质检站、现场监理的配合。严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，接受现场监理的质量监督，接受质检站的检查和验收。
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。
（这样显得多，要是就一句 我公司一定处理好与当地部门的关系。）
『肆』 如何解决水利工程建设与地方的协调
省水利厅设12个内设机构：（一）公室。负责机关文电、会务、政务信息、机要、档案、保卫、保密、信访工作；负责机关日常工作的协调和督查；承担政务公开、新闻发布工作。（二）规划计划处。负责全省水利规划统一管理工作，拟订全省水利发展战略规划；编制流域和区域的水利综合规划，归口管理水利专业规划和专项规划的编制和审批；组织实施水工程建设规划同意书制度；审批蓄滞洪区内避洪设施建设；按照规定权限审核、审批水利基本建设项目初步设计及其补充、修订、修编和概算调整；审核水利基本建设项目建议书和可行性研究报告；提出水利基本建设投资安排建议，负责水利投资计划下达和管理；按规定权限对省政府规划内和年度计划规模内固定资产投资项目提出审查意见；负责全省水利基本建设和综合统计；负责水利勘测设计管理工作；负责国际河流防护工程项目管理工作。（三）水政水资源处(黑龙江省节约用水公室)。负责水资源管理、配置和保护。组织水资源调查、评价和监测工作；实施水资源取水许可、水资源有偿使用和水资源论证制度；指导和监督实施跨地区的水量分配、水功能区划和水资源调度工作；指导计划用水和节约用水工作；组织编制水资源保护、饮用水水源保护、城市供水水源规划；组织审定江河湖库纳污能力，提出限制排污总量意见；组织指导并实施入河排污口设置与管理工作；指导城市防洪、城市污水处理回用等非传统水资源开发工作；组织指导地下水资源开发利用和城市规划区地下水资源管理保护；负责省级水利水电建设项目环境影响报告书（表）行业预审工作；承担黑龙江省节约用水公室具体工作。拟订全省水利法制建设规划；起草水利地方性法规、省政府规章草案并监督实施；研究拟订水利工作的政策；指导全省水利行政许可工作并监督检查；承相关行政应诉、行政复议和行政赔偿工作。（四）财务审计处。编制省级水利部门预算；承担中央和省级水利资金以及省级水利国有资产的监督管理工作；提出有关水利价格、收费、信贷的建议；负责厅机关财务、资产管理并指导厅属单位的财务管理工作。组织对厅属单位财务收支进行审计监督；组织对厅属单位领导干部经济责任审计和离任审计；负责对中央和省级水利资金的使用管理问题进行审计调查；指导监督厅属单位内部审计工作。（五）科技外事处。制订全省水利科学技术发展规划，组织重点水利科学研究、技术引进和科技推广；拟订全省水利行业技术标准、规程规范并监督实施；指导厅属科研机构和全省水利试验、科技示范、科技推广与技术服务机构工作；指导全省水利行业国际合作工作；国际河流有关涉外事务；承厅机关及厅属单位的对外合作与外事工作。（六）建设处。指导全省水利工程建设管理工作，拟定有关规章制度并监督实施；审批水利工程开工报告；组织指导水库蓄水安全鉴定；按照规定权限负责水利工程验收和审核、审批在建水利工程项目初步设计变更；组织水利工程优质工程评定；监督管理全省水利建设市场、水利工程建设项目法人、水利工程招标投标及建设监理工作；负责设计、施工、监理单位资质审查。（七）水利管理处。指导全省江河、水库、湖泊等水工程及水域、岸线的管理与保护；组织指导主要江河、大中型水库、重要湖泊滩涂的治理开发和监督实施；负责拟订并监督实施有关规章制度；负责编制有关专项规划并组织实施；组织指导有关水工程的注册登记、安全鉴定和水库、水电站大坝的安全监管；指导河道采砂管理，组织编制有关河道的采砂规划并监督实施。（八）水土保持处。负责防治水土流失工作。拟订全省水土保持规划并监督实施；组织实施水土流失的综合防治、监测预报并定期公告；负责有关建设项目水土保持方案的审批、监督实施及水土保持设施的验收工作；指导国家和省重点水土保持建设项目的实施。（九）农村水利处。组织制订全省农村饮水安全、旱田节水灌溉、牧区水利建设发展规划并组织实施；组织协调全省农田水利基本建设；组织制定全省农村水利建设、管理和使用等有关政策；指导农村饮水安全、旱田节水灌溉、牧区水利、小型旱田水利设施等工程建设与管理；指导全省农村水利社会化服务体系建设。（十）安全监督处。负责全省重大涉水违法事件的查处，协调、仲裁跨市（地）水事纠纷，组织实施水政监察和水行政执法；承担全省水利行业安全生产工作，组织开展水利行业安全生产大检查和专项督查；制定全省水利工程建设项目稽察制度并监督实施，负责对中央和省级投资及参与投资的全省水利建设项目进行全过程稽察，承担对水利工程建设过程中违规、违纪事件进行查处工作。（十一）省人民政府防汛抗旱指挥部公室。组织、协调、监督、指挥全省防汛抗旱工作。负责重要应急抗旱水源工程建设，对重要江河湖泊和重要水工程实施防汛抗旱调度和应急水量调度；负责防汛抗旱应急指挥系统平台建设与管理；编制省防汛抗旱应急预案并组织实施；负责全省水旱灾情发布；组织、指导、监督全省抗洪抢险和物资调度管理工作；组织协调指导山洪等灾害防御工作以及蓄滞洪区安全管理和运用补偿工作；负责洪泛区、蓄滞洪区和防洪保护区的洪水影响评价工作。（十二）人事处。负责机关和厅属单位的人事管理、机构编制、劳动工资工作；负责教育培训和人才队伍建设；负责水利体制改革的有关工作。机关党委。负责机关和厅属单位的党团工作。离退休干部工作处。负责机关离退休干部服务管理工作；指导厅属单位的离退休干部工作。纪检监察机构。为省纪委（监察厅）的派驻机构，人员编制、领导职数单列。
『伍』 在工程建设实际中如何处理好业主与监理的关系
随着建筑业改革的进一步深入，项目法人制及工程监理制得到了进一步的推广，高等学校内的基本建设涉及到的公益设施基本上实现了社会监理。这对于提高高校系统工程建设管理水平起到了极大的推动作用，实践证明，实行社会监理的工程在不同程度上均优于未实行监理的工程。但是在现行业主负责制及委托监理制的机制下，如何处理好业主与监理关系是一个十分现实的问题。
一、业主要对监理充分信任
业主既然通过对监理单位资信进行考察，最后选中了某家监理单位，就应该放开手脚，在监理合同委托的范围内，由监理单位自主地运用现代科学的监理方法和手段进行工程监理。而在现实工作中，由于对监理工作的认识不足，尤其是在经济欠发达的中西部地区，某些领导不能适应新的工程监理制的要求，认为监理代表业主行使某些职权是分解了业主的权力，更有甚者认为是监理夺了业主的权力，因而造成了在工程管理中处处设防，互相猜忌。诚然业主代表有权对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预，直接指挥承包商，如果监理有哪些工作不到位的地方，业主可以通过向总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题，如果监理有严重失职的地方，业主可通过监理单位更换监理人员来解决。这样业主既有时间去着手解决一些外部关系的协调，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。
二、实行一票否决制
工程质量控制是监理工作的重中之重，在技术质量方面，只能有一个标准，无论是业主、监理还是承包商都必须遵守这个标准。质量问题不管大小，只要存在，不论是业主还是监理发现的，都应坚决要求承包商去整改，合格后才可进行下一道工序。业主不可只片面地考虑工程进度方面的问题，而忽视质量。另外业主在工程上发现问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令，业主应坚决支持。业主只考虑进度而迁就承包商，甚至为承包商说情导致的危害是非常严重的，它可以使承包商认为有机可乘，从而导致监理指令执行的困难，加大了监理工作的难度。
三、业主代表与监理要加强信息传递
建设监理是受业主委托，在监理合同委托的范围内展开的独立、公正的监督管理工作，这种独立的工作依据为国家的法律、法规，工程建设的各种文件及监理合同的授权，因此来自业主方面的各种信息很重要，比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。如果双方的信息不能及时沟通，或者业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。因此科学、有效、务实的监理工作应该是业主与监理统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度及投资的三大控制上，而不是忙于互相猜忌，相互推诿的内耗上。
四、业主代表与监理人员应避免走向两个极端
一方面，某些业主代表对监理不能充分信任，怀疑监理的能力，从而造成了业主在工程中处处干预，事事插手，决策武断，不能善于听取别人的意见，单从自己的经验来发号施令，不能正确认识监理的地位和作用，甚至有“花钱雇监理是一种浪费”这种错误思想。另一方面，有些业主认为“我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。以上两种情形都是违背国家实行项目法人制及建设监理制的初衷的，尤其是第一方面的情形在现实生活中表现得较为普遍。若要实现一个工程的科学监理，必须首先明确业主与监理各自的工作重点，做到各行其事、各负其责，圆满完成工程建设的有效控制。
五、业主要实现对监理的统一授权
众所周知，工程质量、投资、进度三者之间的关系是既对立又统一的，任何单一目标的实现都与其它两个目标有着紧密的联系，都要受到其它两个目标的制约，因此只将工程质量控制单纯授权于监理是不科学的。但是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
六、业主与监理要注意自身素质的提高和完善
国家之所以积极推广工程监理制，一个重要的原因就是通过监理高智能的科学管理来弥补业主方面技术、管理的不足，使业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，从而从整体上实现三大目标。这就要求监理单位从业人员的素质与技术装备能够满足高效、科学的要求，从而为业主提供优质的服务。虽然我国推行建设监理制已十多年，但是在相对落后的中西部地区的中小城市，监理单位工程检测设备缺少，人员大部分是施工及设计单位出来的，综合能力比较欠缺，因此需要增加技术装备，加强自身在法律、管理、经济等方面综合能力的业务培训。另一方面，业主作为工程的直接组织和受益者，也必须熟悉工程监理的程序及其相关的基本专业技术知识，这样就容易与监理沟通，从而在工程决策上更加科学，有效地实现项目目标。
『陆』 公路施工如何协调与地方关系
优质快速建成通车，是每个建设者的责任与义务，也是经济发展的必然要求，而正确处理好公路建设工程顺利进行的重要前提条件之一。 利益当先 矛盾突出 高速公路建设是一项庞大的系统工程，牵涉到各地方、各部门、各单位和群众的切身利益。在建设中表现出来的主要矛盾有：一是少数群众有理阻工、无理取闹。公路建设受各种因素的影响，特别是受气候的制约比较大，雨天或天气不适宜都不能施工，晴天可以施工了，少数人以土地征用、水系道路恢复、青苗补偿等为借口煽动群众阻工闹事，使施工单位错过良好时机，耽搁工期，也恶化了路地关系，造成矛盾的激化。二是群众强行参与参运。当地群众以田土被占、没地方赚钱为由，强行要求参工参运，或是个人来找，或是村里出面，甚至有少数乡镇领导干部打招呼，要求照顾熟人、亲戚或朋友到施工单位做事，导致路地矛盾协调复杂化和多样化，增加协调的困难。三是强包工程或地材，强装强卸。少数人强行包揽工程建设或材料供应，不答应，他们就千方百计阻挠、刁难、破坏，承包给他们却又给工程质量、进度管理留下隐患，他们做好做坏、做快做慢都要钱，施工单位没法奈何。四是群众对公路设计的不满意。群众认为高速公路是封闭的，建成后是永久性的，所以对构造物特别是通道的通行能力要求高，本来是一条过人的小路，设计一个人行通道即可，群众却要求设计一个能过大型货车的通道，达不到要求动不动就集体阻工。五是施工单位在施工过程中出现的水土流失、临时用地征用等引发的路地矛盾问题。 措施不当 争纷难解 矛盾产生的原因是多方面的，笔者曾在湖南益（阳）常（德）、娄（底）涟（源）、（湘）潭邵（阳）等高等级公路上专门从事过路地矛盾协调工作，认为路地矛盾产生的原因有以下几点：一是公路设计方面引起的。设计者不是当地人，调查也不深入、不全面，导致设计出来的通涵构造物不符合当地的水系道路实情，位置、标高、大小满足不了群众生产生活的要求，在施工中暴露出来时再去解决，需要经过一定的程序和时间，但工程又不能停下来，而群众则坚持先解决问题再去允许施工。二是当地各级指挥部的原因造成的。公路建设涉及房屋拆迁、三杆（电力杆、广播杆、通讯杆）转移、土地征用、青苗补偿费和其他诸多方面，一般是以地方政府经费包干形式去完成上述工作，做好开工的前期准备，迎接施工队伍进场。可往往是一年半载过去了，这里的问题没解决，那里的费用没到位，施工单位进场施工，群众出来阻工。同时指挥部个别人不是从如何搞好公路建设的大局出发，而是为少数人的利益着想，出了问题不管是非，要施工单位出钱，花钱买平安，孰知平安岂是钱可买。三是少数别有用心的人故意破坏。这些人想发建设高速公路的财，羊肉没吃到反惹一身臊，于是怀恨在心，到处煽风点火，给施工单位找茬子、找麻烦、搬弄是非，导致不明真相的群众跟着阻工闹事。四是施工单位自身原因引起的。施工单位在施工过程中没有注意处理好关系到群众的具体问题，如水系、道路切断后的临时保证措施，水土流失给群众生产生活造成的损失，牵涉到群众利益的细节处理不均衡，一些具体问题处理方法、处理措施不当等。 心系群众 化解矛盾 路地矛盾发生，必须及时妥善解决，否则会引发群众的大规模阻工、集体上访甚至造成流血冲突，严重影响工程进度和路地关系。一是要优化公路设计。选好线路，少占耕地、少拆迁、土石方填挖基本持平，占用、恢复与开发综合考虑利用。同时要深入实际，多听群众意见，使通涵构造物的设计与当地实情相符，能够满足群众的生产生活需要。并考虑到今后当地发展的需要。正式动工前，由业主、监理、施工单位、指挥部、村干部和群众代表联合进行水系、道路、构造物调查摸底，完善和优化设计。二是要有群众观点，坚持走群众路线。做好群众工作是搞好公路建设的基础，公路建设中的土地征用费、拆迁费、青苗品补费及其他费用，是群众最关心的问题，也是最容易引发矛盾的问题，该补偿群众的要及时支付。对群众提出的合理建议和要求，要予以考虑或采纳。建设高速公路，目的就是加快经济的发展，服务于人民。三是要做好宣传解释工作。要加大修建高速公路重大意义和要求的宣传力度，做到家喻户晓，人尽皆知，使群众都来关心、支持高速公路的建设，形成路地共建的良好氛围。四是要依靠当地公路建设指挥部和广大基层干部作为当地父母官，群众工作经验丰富，工作方法得当，说服力强，处理问题比较周全，群众易于接受；同时，要多请各级指挥部到群众中间、施工现场、施工单位了解情况，查找问题，分析问题，防患于未然，将矛盾化解在萌芽状态。相关文章没有相关文章
『柒』 工程建设中如何处理好各方关系
处理有关各方的关系需要厘清有关各方。
工程建设一般有业主，监理和分包商等。
业主方关心的是项目建设目标，即是否能够一计划投资和计划工期完成，实现投产发挥效益。作为业主方要注意选择合适的项目监理和分包商及供应商。当然作为业主有利的地位，特别需要具有相当管理经验和艺术的组织者。
作为监理方，面对着业主的委托和分包商的监理，重点要关注业主所重视的工期和费用，把握质量关。灵活处理，还要把握原则。
分包商，一般称为施工单位，面对着众多的关系单位，业主，监理，还有一些职能部门如质量监督，质量检测等，除了吃喝以为，更主要的是以智取胜，质量为本，信誉第一，合理报价，没有盈利的企业是难以长久发展的。
『捌』 如何处理好施工单位与地方关系
一、招标前的准备工作：
1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
二、招标阶段：
1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。
2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。
3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为"标底"，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。
5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。
6.评标与决标，开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况;多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数;多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息;多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据;少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。
决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。