工程版设计处理

㈠ 工程设计失误费用如何处理

按照合同或者考核制度算，如果没有这方面的限制，则是谁的损失谁认倒霉。

㈡ 工程设计变更是怎么操作流程又是在什么情况下要做

工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。

所谓工程变更，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

工程变更所牵涉到的管理主题

工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：

1、立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。

2、用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。

以上内容参考：网络-工程变更

㈢ 工程实施中设计与施工经常脱节怎么处理

工程总承包的主要方式:设计采购施工( EPC ) / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

设计-施工总承包( D-B )设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包( E-P )、采购-施工总承包 (P-C) 等方式。

于国内目前采用的施工总承包方式在传统承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。在建设工程的造价上，设计对造价的影响占到80%以上，降低工程造价，最重要的阶段就在于设计，工程总承包模式下，设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。

传统的建设模式在勘察设计、施工采购各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端，一般建设周期长、效率不高。而在工程总承包模式下，由于工程总承包单位有能力从事或统辖建设工程设计、施工、采购、招标、安装的所有工作，属于知识型大功能齐全的配套系统企业，可以调动各专业在很短时间内完成既定的需求。

传统的建设工程业主最关注的是施工过程质量的管理控制，开始的环节是在施工图完成以后才进入，但实行工程总承包以后其节点一般是从初期设计开始直到项目竣工交钥匙，带来工程总承包企业对工程项目实施全过程管理理念的重大转变。建设项目总承包已超越了设计单位仅凭业主设计任务合同书要求，来设计和施工企业单纯按蓝图施工和设备安装的范畴了。工程总承包带给承包商优化方案和加深施工技术创新的活力，也能为业主和承包商降低费用提供了一些空间，逐步成为业主和承包商相融合的综合体。

㈣ 根据《建设工程施工合同》，工程设计变更的处理程序是什么

设计变更的资料(如图纸会审中关于变更的记录及多方签字盖章、施工过程中经过设计院确认盖章签字的变更图纸或联系单等）；
根据实际情况及变更图纸让业主确认的工作联系单；
以上资料收集齐后，同监理、业主现场确认的变更工程量确认单；
确认工程量后套入投标时的报价汇入合同总金额既可；
当变更的工程内容投标时无报价时，需报价与业主，要有文字的确认。
把资料是施工工程中一直完善，结算时省事很多哦。

㈤ 建筑工程设计主要解决什么问题

工程筹建：要不要做；
工程设计：如何做；
工程施工：什么做；

㈥ 施工现场建筑垃圾处置方案(2017最新版)

工程渣土处置方案

㈦ 工程设计变更超过工程价的10%如何处理

看建筑性质，是否有政府投资或补助，有政府投资就麻烦了，要去部门重新批的

如果是建设单位造成的话，可以要求对方承担违约责任，至于工程价款按照什么进行计算，这个问题得看看材料并详谈。

投标依据当地定额估价表及投标时的造价部门发布的信息价并且在合同条款标明采用可调价格合同，并注明调整方法：预算价+设计变更+各种政策性因素文件。

签订的合同同样采用可调价合同，但调整方法：中标价不调整，如何调整，应有设计变更、图纸会审、经济签证进行调整，其结算依据当地实行定额估价表、与工程同步的当地价格信息按相应费用标准执行。

(7)工程版设计处理扩展阅读：

设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位、业主协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：

1、确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。

2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。

3、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。

4、设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。

5、设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。

6、建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。

7、施工中发生的材料代用，办理材料代用单。

要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。

㈧ 怎样处理工程设计事故

1、应根据设计勘察合同约定。2、一般情况下，出现这种情况应赔偿损失，但赔偿的损失总额不应超过设计费用的合同总额。3、出现违背《建筑工程质量管理条例》的情况，主管部门还要对其进行吊销执照、罚款等处理。