❶ 建设单位在工程管理中存在问题和对策
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浅谈建设单位在工程管理中存在的问题和对策
摘要：随着建筑的市场经济化不断发展，
建筑工程管理
逐步形成建设单位、
监理单位
、施工企业三为一体，三方相互配合，确保工程顺利实施的格局。在工程建设过程中，建设单位作为
投资主体
通过管理好监理单位和施工单位，对于降低工程造价、加快
施工进度
、保质保量完成工程建设任务具有重要意义。本文从建设单位角度就如何参与施工过程管理提出一些看法，供广大建设单位同行参考。
关键词：建设单位；工程管理；施工阶段；保证金
建筑工程质量
好坏关系到住户的生命及财产安全，为保证建筑工程的质量，需要从工程管理角度下功夫。建设单位在进行工程
现场管理
过程中存在先天的弱势，需要结合
在建项目
的实际情况对工程进行有效的监督管理，并采取必要的质量控制措施。
一、建设单位在工程管理中存在的问题
施工阶段是整个工程建设的重要阶段，关系着整个工程的质量、进度和安全，决定着工程建设的成败。作为建设单位，承担着整个工程的指挥、组织、协调、管理的重任，应做好监理单位和施工单位管理和协调工作。目前，建设单位工程管理方面存在许多不足，缺乏必要的监督、管理手段。
（一）工程管理人员的能力欠缺
对建设单位工程管理人员来说施工阶段管理包括监理单位和施工单位的管理。工程管理人员必须熟悉建筑工程的施工过程，才能够有针对性地对施工工艺进行有效监控。建筑工程的任务量大，涉及的
建筑设备
和建筑材料种类繁多，分