上海市政工程设计研究总院安徽分公司

① 上海市政工程设计研究总院安徽分院的介绍

上海市政工程设计研究总院（简称上海市政院 英文缩写SMEDI），创建于1954年，是我国最早成立的市政设计院之一。

② 请问上海市政工程设计研究总院第六设计院（原安徽分院）怎么样跪求!!!!!

LZ，这个单位不错的，待遇还是上海的，所以就相当于拿着上海的待遇在合肥生活，关键是房价不太高啊，绝对住的舒坦，你要在北京或者上海，可就不是这么好过了

③ 上海市政安徽分院是个什么样的单位呀去做结构设计有没有前途

我是给排水专业的，也是安徽的，不过在西安上学，今年毕业,现也在找工作，我一心想进主导专业是给排水的市政设计院。
传统意义上来讲，市政院的主导专业是给排水，其他的专业都是辅助专业，有些市政院不做水，做道路，所以主导专业是道路桥梁专业。
首先你要问清楚安徽分院的主营业务是什么，如果主要做自来水厂、污水处理厂的设计的话，结构还是比较有前途的，因为那些水处理构筑物的配筋需要结构专业；如果主营业务是市政道路的话，我想结构在里边没什么钱可挣，除非设计桥梁和隧道等。
我觉得，结构在建筑设计院与建筑学专业一起是主导专业，年终奖金是水、暖、电三个专业的总和，会比较吃香。
结构工程进水利水电设计院也不错~~~
建议，不要去安徽，去长三角或珠三角地区吧~~~
长三角的15个城市任何一个都不错，大珠三角的那些城市也很美，对个人的发展有利~~~~

上海市政工程设计研究院是全国效益最好的市政设计院，全国勘察设计院中的收入排名17位，后边还有北京市政院、西南市政院(成都)、天津市政院、广州市政院、重庆市政院、苏州市政院(偏交通)、西北市政院、深圳市政院、东北市政院等等。上海院有很多分院，分院中最早成立的应该是斯美南方分院(在佛山南海区，偏交通)。

补充一下:我被一家大的市政设计院录用了，但不是上海市政~~

④ 上海市政工程设计研究总院安徽分院

上海市政工程设计研究总院全国第一市政院，国企。安徽分院当然是国企

⑤ 请问上海市政工程设计研究总院第六设计院（原安徽分院）怎么样

我说具体点，这个单位07年成立，处于快速发展中，总院让这个院拓展安徽市场，所以项目还是很多的，基本不愁项目干。具体到待遇，前三个月很惨，但是三个月后就挺可观了，2年后一年十万是能有的~

⑥ 上海市政工程设计研究总院安徽分院的组 织 构 架

党 委 行 政 纪委 工会 团 委
职能部门 党委办公室 院办公室 组织人事部 市场经营部
技术质量部 资产财务部 监察审计室 企业发展部 工程项目管理部
研究发展中心
检测中心
信息技术中心
工程总承包部
设 计 院 第一设计研究院 第二设计研究院
第三设计研究院 第四设计研究院
（固废处理工程设计中心）
道路桥梁设计研究院 综合交通规划设计研究院
城市设计研究院 轨道交通隧道工程设计研究院
（建筑设计研究院） （水工综合工程设计研究院）
工程造价咨询研究院 综合设计研究院
大桥设计研究院 地下空间设计研究院
园林景观设计研究院 上海市政交通设计研究院有限公司
城乡规划设计研究院
院属公司 上海市政工程勘察设计有限公司 上海斯美科汇建设工程咨询有限公司
上海市政建设工程有限公司 上海市政工程设计科学研究所有限公司
上海欣升城建工程有限公司 上海市政工程造价咨询有限公司
上海水工业设备有限公司 上海斯美设计审图咨询有限公司
上海斯美物业管理有限公司 上海斯美印务有限公司
上海市政工程检测中心有限公司
院驻外分支机构
上海市政工程设计研究总院集团第六设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团第七设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团浙江市政设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团佛山斯美设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团第十市政设计院有限公司
广州分院 昆明分院 天津分院 武汉分院 海南分院 南京分院
贵阳分院 新疆分院 深圳分院 宁波分院 成都分院 长沙分院
重庆办事处 石家庄办事处

⑦ 上海市政工程设计研究总院安徽分院的联合重组

2010年 9月14日，市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工（集团）总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出，建工集团与市政院联合重组，是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域，培育总承包、总集成商，是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组，市国资委是基于这样几点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力，当前，我们面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去的步伐，在此情况下，我们有条件和必要，通过重组联合，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政院这几年的发展很好，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后，市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源，依托建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政院在设计方面的优势，有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。吕勇明指出，此次重组的方式。首先，采取整建制的划转，明确市政院进入建工集团以后，保留整体建制不变。第二，重组以后，按照管人、管事、管资产的原则，市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三，重组以后，市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求：第一，继续做好班子和干部职工的工作，把认识提高到讲大局、谋发展上，真正做到思想与行动的统一。第二，继续保持工作的不停、不乱，维护好当前的良好发展势头，全面完成今年各项工作的任务。第三，国资委专门成立此次重组工作的领导小组，共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩，表示要充分认识这次联合重组的重要意义，把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求，认真做好联合重组的各项工作。据悉，9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求，完成工商变更手续，之后还将进行公司制改造。