建设工程项目管理规划谁

『壹』 建设工程项目管理规划是(业主方、施工方、设计方,供应方)哪一方来制定和执行的

施工方。

『贰』 列关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有( )。

正确答案为：B,C,E选项
答案解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，选项A说法错误。建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理
规划，选项B说法正确。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工
作涉及项目整个实施阶段，选项C说法正确。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，选项D说法错误。建设工程项目管理规划内容涉及的范围
和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，选项E说法正确。

『叁』 建筑工程式项目管理规划

摘要
本施工项目管理规划研究的对象为西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建筑工程。编制的纲领性文本件是由工程概况、施工项目管理机构建制、主要施工方法、工期保证措施规划、质量保证措施规划、成本控制与节约措施、安全文明施工、工程施工协调配合与工程资料管理八章组成。
本规划的主要突出的重点是在工程质量控制上，确定了质量的保证体系和总体措施，在进度控制的管理上严格遵守工期规划的安排和保证措施，在成本上遵循成本控制是一个动态的过程，合理利用成本控制流程，从而确保了工程优质、低耗、高速、文明、安全的竣工。
关键词质量控制进度控制成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目录
摘要I
AbstractII
第1章工程概况1
1.1建筑概况1
1.2编制依据与指导思想1
1.2.1编制依据1
1.2.2指导思想2
1.3施工项目管理目标2
1.4施工准备2
1.4.1技术准备2
1.4.2场内准备2
1.4.3场外准备3
1.4.4专业施工人员使用计划3
1.4.5主要施工周转材料使用计划3
1.4.6主要施工机械设备使用计划3
1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划3
1.5施工现场平面布置5
第2章施工项目管理组织机构建制6
2.1项目部管理组织机构6
2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备6
2.3现场质量管理组7
2.4项目部的组成与要求8
2.4.1项目部的组成8
2.4.2项目经理常驻现场的保证措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1测量工程9
3.1.2土方开挖与排水9
3.1.3钢筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7墙体工程14
3.1.8装修工程15
3.1.9楼地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11门窗工程16
3.2安装工程施工方法17
3.2.1主要工作内容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保证措施规划20
4.1工期规划安排20
4.2施工总进度横道图与双代号网络图21
4.3工期保证总体措施21
4.3.1组织措施21
4.3.2物质措施21
4.3.3技术措施22
4.3.4经济措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4实施工期计划过程控制措施23
第5章质量保证措施规划25
5.1工程质量管理目标25
5.2质量保证体系25
5.3质量保证总体措施26
5.4施工准备过程中的质量控制26
5.5施工过程中的质量控制26
5.6质量保证技术措施27
5.6.1施工计划的质量保证措施27
5.6.2施工技术的质量保证措施27
5.6.3施工操作中的质量保证措施27
5.7分部（项）工程质量保证措施28
5.7.1测量工程质量保证措施28
5.7.2模板工程质量保证措施28
5.7.3钢筋工程质量保证措施29
5.7.4混凝土工程质量保证措施32
5.8成品质量保证措施35
5.8.1主体工程施工阶段35
5.8.2装修工程施工阶段35
5.8.3工程收尾阶段36
5.9季节施工质量保证措施36
第6章成本控制与节约措施37
6.1项目成本控制程序37
6.2项目成本控制实施措施38
6.3成本保证总体措施39
6.3.1技术方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4实行强制式机械管理39
6.3.5采用独特的物资供应与管理模式40
6.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工组织措施41
7.2施工现场安全分项技术41
7.2.1安全用电措施41
7.2.2施工机械安全技术措施42
7.2.3各施工人员安全职责42
7.3现场文明施工措施43
7.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施43
第8章工程施工协调配合与工程资料管理44
8.1工程施工协调配合44
8.1.1与专业队伍的协调配合44
8.1.2与设计单位的协调配合44
8.1.3与监理工程师的协调配合44
8.1.4与业主的配合45
8.1.5与周边的协调配合45
8.2工程资料管理45
8.2.1工程技术复核计划45
8.2.2统计技术运用计划46
8.2.3四新技术应用计划46
8.2.4工程资料管理46
8.2.5施工期间管理46
8.2.6本工程必须遵守如下主要规范、标准46
8.2.7竣工移交资料47
结论48
致谢49
参考文献50
附录151
附录252
附录353
第1章工程概况
1.1建筑概况
工程建筑概况见表1-1
表1-1工程建筑概况
工程名称西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元
建设单位西安财经大学
监理单位西安高新建设监理有限责任公司
施工单位陕西建工集团第二建筑工程有限公司
设计单位陕西省城乡规划设计研究院
建筑面积18630m2
建筑层高七层
建筑结构宿舍主体部分砖混七层连廊部分钢筋混凝土框架结构
工程地点西安财经大学雁塔校区
本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，地基基础安全等级为丙级。混凝土强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级M10，9.6米以上砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2kg/m2。
1.2编制依据与指导思想
1.2.1编制依据
（1）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。见第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
（3）工程招标文件书以及图纸。
（4）现场勘察资料。
（5）西安市气象资料。
1.2.2指导思想
我的施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守"质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程贡献于人类与社会"；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
1.3施工项目管理目标
工期：2009年2月11号开工，工期确保在204天完成任务。
质量：分部分项工程一次性交验，合格率100%。争创长安杯奖。
安全：本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾的发生，一般事故频率控制在0.1%以内。
现场管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准备
1.4.1技术准备
（1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）编制工程质量计划。
（3）编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）做施工总平面布置报有关部门审批。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
1.4.2场内准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
1.4.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
1.4.4专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划，见表1-2所示。
公司根据项目部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
表1-2各专业施工人员计划表
工种瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工架子工现场电工安装工其它合计
基础结构施工25505030653169
±0.00以上主体结构施工

...................因内容限制，如有需要请直接联系我

『肆』 建筑项目管理实施规划包括那些内容

项目管理实施规划应包括下列内容：

1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

6、项目现场平面布置图。

应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

(4)建设工程项目管理规划谁扩展阅读

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关的法规和文件；

4、组织编制；

5、履行报批手续。

具体步骤如下：

1、工程施工合同和施工条件分析。

2、确定项目管理实施规划的目录及框架。

3、分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。

5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。

6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。

7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划

『伍』 谁有项目管理实施规划

项目管理规划大纲
1． 项目概况
1．1项目功能
1．2项目投资
1．3项目设计
1．4项目环境
1．5项目建设要求
1．6项目实施条件
1．6．1合同条件
1．6．2现场条件
1．6．3法规条件
1．6．4资源条件
2．项目范围管理规划
2．1项目过程范围
2．2项目最终可交付工程的范围
3．项目管理目标规划
3．1项目质量目标
3．2项目成本目标
3．3项目进度目标
3．4项目职业健康安全目标
4．项目管理组织规划
4．1项目组织结构形式
4．2项目组织架构
4．3项目职能部门、人员、规章制度
5．项目成本管理规划
5．1项目成本管理依据
5．2项目成本管理程序
5．3项目成本管理计划
5．4项目成本管理实施
5．5项目成本管理控制
5．6项目成本管理协调
6．项目进度管理规划
6．1项目进度管理依据
6．2项目进度管理程序
6．3项目进度管理计划
6．4项目进度管理实施
6．5项目进度管理控制
6．6项目进度管理协调
7．项目质量管理规划
7．1项目质量管理依据
7．2项目质量管理程序
7．3项目质量管理计划
7．4项目质量管理实施
7．5项目质量管理控制
7．6项目质量管理协调
8．项目职业健康安全与环境管理规划
8．1项目职业健康安全与环境管理依据
8．2项目职业健康安全与环境管理程序
8．3项目职业健康安全与环境管理计划
8．4项目职业健康安全与环境管理实施
8．5项目职业健康安全与环境管理控制
8．6项目职业健康安全与环境管理协调
9．项目采购与资源管理规划
9．1项目采购与资源管理依据
9．2项目采购与资源管理程序
9．3项目采购与资源管理计划
9．4项目采购与资源管理实施
9．5项目采购与资源管理控制
9．6项目采购与资源管理协调
10．项目信息管理规划
10．1项目信息管理总体思路
10．2项目信息管理内容框架
10．3项目信息流设计
11．项目沟通管理规划
11．1项目信息沟通
11．2项目关系协调
12．项目风险管理规划
12．1项目风险因素预测
12．2项目风险量估计
12．3项目风险控制、转移、自留
13．项目收尾管理规划
13．1项目工程收尾
13．2项目管理收尾
13．3项目行政收尾

『陆』 项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；

（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

（3）施工方案应由项目技术负责人审批；

（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

(6)建设工程项目管理规划谁扩展阅读

施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。

施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

『柒』 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。

【答案】C
【答案解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此，正确选项是C。

『捌』 工程项目管理实施规划由谁编制

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及管理规定。

(8)建设工程项目管理规划谁扩展阅读：

注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

『玖』 建设项目的管理主体是谁

业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。