阿联酋道路建设工程承包商

A. 请问 湖南建工集团有什么优势

1：上海建工
4月21日，上海建工发布2019年年报，年报显示2019年上海建工实现营业收入2055亿元，同比增长20.5%。实现归属上市公司股东的净利润39.3亿元，同比增长41.4%。全年新签建筑施工合同额累计3026亿元，较上年增长22.6%，其中上海以外外省市市场新签合同额约占该类新签合同总额40.3%、海外市场新签合同额约占该类新签合同总额的2.3%。

房地产开发业务方面，实现营业收入100.6亿元，同比减少56.0%。期内毛利率37.1%，同比减少3.1个百分点。全年新签房产预售合同59.8亿元，对应总销售面积28.2万平米（其中保障房销售合同额、销售面积分别为10.8亿元、10.6万平米）。

来源：上海建工年报

2：陕建集团
2019年，陕建集团新签合同额2400亿元，占年计划104.3%，同比增长16.8%；实现营业收入1160亿元，占年计划104.8%，同比增长15.4%；实现利润总额23.1亿元，占年计划104.1%，同比增长26.9%；利税总额43.2亿元，同比增长20.6%。荣列中国企业500强第191位，较上年前移6位；ENR全球工程承包商250强第24位，较上年前移2位。获评省国资委“稳增长贡献企业”“国企改革先锋奖”。

来源：陕建集团官网

3：湖南建工
2019年，湖南建工集团全年承接任务1624亿元，同比增长4.3%；完成企业总产值1088亿元，同比增长9.0%；实现营业收入1010亿元，同比增长11.0%；实现利润总额17.7亿元，同比增长15.2%。各项经济指标均创历史新高，全面完成湖南省国资委下达的年度考核目标。

同时，湖南建工集团连续16年入选“中国企业500强”，位列第212位；入选“中国承包商80强”，位列第7位；入选“湖南企业100强”，位列第4位。全年获“鲁班奖”9项（其中，首次获境外“鲁班奖”2项）、“国家优质工程”10项、“中国钢结构金奖”8项、“中国建筑工程装饰奖”8项、“省芙蓉奖”41项、“省优质工程”67项，“建筑湘军”品牌更加闪亮。

B. 中国建筑500强之中土集团

关键字：中国建筑 500强 中土集团 中国建筑500强

在2010年中土集团光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

中国土木工程集团有限公司拥有特级工程总承包资质，是以铁路工程为特色，以承包工程、设计咨询、劳务合作为主业，房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店管理等多业并举的大型企业集团。公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。

经过30年的发展，公司经营业务已遍及世界40多个国家和地区，在20多个国家和地区设有常驻机构，先后承揽实施了坦赞铁路、尼日利亚铁路修复改造、博茨瓦纳铁路更新改造、吉布提工商学校、卢旺达国家体育场、阿联酋城市立交桥、科威特公路、尼泊尔会议中心、香港西部铁路、澳门西湾大桥、澳门边检大楼等代表工程，连续多年入选全球最大225家国际承包商。

根据国务院国资委批复，公司于2003年与中国铁道建筑总公司进行战略重组，成为中国铁建的海外龙头企业。几年来，公司充分依托中国铁建设计、施工、投融资总体实力，发挥自身海外经营地缘、人才、管理优势，强强联合，高端运作，在海外大型、特大型项目承揽上，连续三次刷新中国对外承包工程单体合同额最高记录：土耳其高速铁路项目，合同额12.7亿美元;联合承揽阿尔及利亚高速公路项目，框架合同额57.5亿美元;尼日利亚铁路现代化项目，合同额83亿美元。

风正扬帆又起航，携手共赢谱华章。在新的发展征程上，中土集团公司将充分利用国际国内两个市场.两种资源，紧抓机遇，不断进取，通过与海内外各界朋友广泛开展友好合作，创新合作模式，促进互利共赢，实现共同发展——为业主提供优质服务，为员工拓展成长空间，为社会奉献更多精品，勇攀高峰，共铸辉煌。

乘改革开放春风，1979年6月1日，中国土木工程公司经国务院批准正式成立，成为我国第一批参与

国际市场竞争的四家外经公司之一。

1996年12月26日，经国家经贸委和铁道部批准，以中国土木工程公司为核心企业组建了中土集团，中国土木工程公司同时更名为中国土木工程集团公司。

2000年9月，中土集团公司完成与铁道部脱钩工作，划归中央企业工委直接管理。

2003年初，包括中土集团公司在内的196家中央企业由国资委直接管理。

2003年9月，根据国资委《关于中国铁道建筑总公司与中国土木工程集团公司实施重组的批复》(国资改革函[2003]153号)文件精神，中土集团公司以并入的方式实现了与中国铁道建筑总公司的战略性重组。

目前，中土集团公司是中国国际商会会员、中国对外承包工程商会副会长级单位和中国国际工程咨询协会理事成员。

二十多年来，中土集团中土集团公司经营领域不断拓宽，已逐步形成了以工程承包为主业，以铁路工程为特色，多业并举的经营格局;市场覆盖地域不断扩展，市场布局已初具网络框架雏形;经营规模日益扩

大，成功承揽实施了一大批投资金额大、建设周期长、技术复杂的大中型综合项目;资产规模不断扩大，净资产规模稳步增加;综合实力不断增强，在国内拥有“铁路工程施工总承包特级”主项资质、“房屋建筑工程施工总承包一级”和“市政工程施工总承包一级”两个增项资质以及“城市轨道交通工程专业承包一级”、“建筑装修装饰工程专业承包一级”两个专业增项资质;行业地位不断提升，国际品牌优势初步确立，在境外市场香港、尼日利亚、阿联酋、坦桑尼亚和博茨瓦纳等国家和地区取得了当地经营的最高资质。

C. 世界最高的建筑物是什么

截至2013年，世界上已建成并投入使用的最高建筑，是位于阿拉伯联合酋长国迪拜的哈利法塔。历时6年建成的哈利法塔不仅是世界上最高的建筑，还拥有其他很多“最高”的“头衔”，包括世界上最高的独立结构体、最高的楼层数、最高的使用楼层、最高的室外观光平台（124层）、最高的酒吧（143层）、最高的清真寺（158层）、行程最大的电梯和最高的服务电梯，连旁边的迪拜喷泉也以275米高的水柱一举成为“世界上喷射最高的喷泉”。

哈利法塔高828米，地上162层，差不多是两个上海金茂大厦（88层，420.5米）重叠起来的高度。哈利法塔由美国SOM建筑设计事务所和建筑师阿德里安·史密斯合作设计，于2004年1月开始动工，2010年1月4日竣工启用。

建成后的哈利法塔

自古以来，人们普遍将建造高楼视为雄厚的经济实力和高超的技术水平的象征，因此“世界第一高”的比赛一直是个竞争激烈的项目，哈利法塔的建造过程也是不断打破世界纪录的过程。2007年2月，超过美国芝加哥的威尔斯塔楼（地上110层，高443米），成为世界上楼层数最多的高楼；7月，超越了508米的台北101大楼，成为地表上最高的大楼；9月，超过555.33米高的位于多伦多的加拿大国家电视塔，成为世界上最高的独立结构体；2008年4月，超过美国北达科他州高628.8米的KVLY电视塔（靠钢索拉结固定），成为世界最高的人工构筑物；2009年1月，哈利法塔达到828米的最终高度，创造了新的吉尼斯纪录。

哈利法塔的建筑师受一种当地沙漠植物——蜘蛛兰形态的启发，创造了一种三瓣式结构。该塔的塔楼各翼从核心向外伸展，就像花瓣从茎部长出一样。随着塔楼的上升，这个Y形的结构体逐级后退，构成下大上小的稳定结构。这样，能够避免在塔表形成风的漩涡。中间的核心筒到顶部形成了颇具雕塑感的塔尖，远在大约100千米外就能看见。大楼39层以下是一家酒店，45～108层则为超豪华公寓，第124层上还有一个观景台，站在上面可俯瞰整个迪拜市。哈利法塔还被用作俱乐部、图书馆、餐厅、泳池和清真寺，建筑总投资超过了70亿美元。

为了修建哈利法塔，总共使用了33万立方米的混凝土、3.9万吨的钢材及14.2万平方米的玻璃，仅基础部分就用掉4.5万立方米，超过11万吨重的混凝土，打了192根深度超过50米的桩基。这座摩天大楼用掉的钢筋则多达3.14万吨，如果把这些钢筋首尾相连的话，差不多可以绕地球1/4圈了。

就像《圣经》中所描述的建造通天塔的过程一样，哈利法塔也凝聚着世界上很多民族的劳动者的汗水和智慧。在施工鼎盛期，工地上每天汇聚了来自100多个国家的12 000名工人和承包商。

D. 阿联酋迪拜市由哈电总承包中建三局二公司承建

总承包前整合自身包袱增加整体说待遇比公司总承包实行新体制公司套要求员工干相应待遇没

E. 浅谈在国际承包工程中应注意的几个问题

周荣贾旭忠

（天津华北有色建设工程公司，天津，300000）

随着世界经济的国际化、全球化和一体化，中国经济与世界经济的关联程度越来越高。因此，“走出去”是我国参与全球化产业转移和竞争，争取国际市场空间的迫切要求；是促进我国经济结构战略调整，抢占国际市场，维护国家经济安全的必然选择；是我国形成跨国公司，求得海外生存与发展的必经之路。

一、关于海外承包工程的经验和体会

天津华北有色建设工程公司苏丹分公司是由天津华北有色建设工程公司和华北工程勘察院共同投资，专门从事水井工程的企业。公司组建于2000年，当初在阿联酋借由别人的名义和资质从事经营活动。2003年3月，公司在苏丹国家正式注册。经过艰苦努力，公司于2001年10月15日首次在苏丹中标了扎伊德钻井供水工程。由于扎伊德工程是该公司在海外承接和独立施工的第一个工程，期间得失当属自然。其最大的收获是：①较好地走出了国门，开辟了海外工程施工市场，为公司发展增添了新的经济增长点，为全局各产业步入国际市场树立了榜样；②凭借分公司一班人的艰苦努力和开拓性工作，在较短时间内在苏丹供水工程市场立住了脚，得到所在国的高度认可；③掌握和熟悉了国际工程投标基本常识和操作规程（如制作标书、掌握底线、材料价格查询、运作保函、投标报价等）；基本熟悉了苏丹国家地层情况以及地下水分布规律；掌握了适合苏丹国家地层的施工技术和钻进工艺等；④锻炼和造就了一批诸如经营人才、工程指挥长、生产一线的技术骨干以及可塑性较强的一线工人；⑤培育和形成了甘于寂寞、忍辱负重、吃苦耐劳、团结进取的企业精神，以及爱国敬业、服从大局、相互协作、彼此照应、共同攻坚的团队意识。

当然，在经验面前公司也存在一些不足或教训，表现于：①由于刚刚涉足海外工程市场，缺乏经验，在工程投标报价时没有充分考虑设备、材料远程运费、清关费用数额较大以及施工战线拉得过长等问题，造成单项工程成本较高，预期效益不能如期实现；②由于客观原因，第一期施工的50眼水井分布于苏丹北部、南部和西部的10多个省，南北横跨2500公里，东西横跨近500公里，无疑加大了搬迁成本和设备、材料供应成本，影响了预期效益的形成；③由于生产计划和设备零配件计划不周，加之苏丹人工作效率低、时间观念差、清关缓慢，使得部分材料和设备零配件供应不及时，影响了生产进度和钻进效率，进而使工程成本过高；④对于自然环境、施工条件和生活条件估计不足，尤其对员工屡屡发生“马来热”疾病应对措施或者治疗不及时，或多或少影响了职工情绪，甚至个别人产生恐惧心理；⑤对于施工国的政治环境事先预料不足，当初公司仅简单地认为“我们千里迢迢造福于苏丹人民”，未曾想当地的政治环境并不能如人愿，于是2004年3月发生了两位工人被绑架事件。

二、对外承包工程的形势分析

我国对外承包工程始于20世纪70年代末期。起初只是无偿援助第三世界国家。随着受援助国家经济的不断发展，逐渐出现了所在国自行投资工程，这便是真正意义上的对外承包工程的雏形。80年代开始这些项目逐渐展开，迄今形成了多种形式的对外承包工程项目。

目前从我国对外工程的总体情况看，具有如下特点：①发展势头比较猛。到2001年底对外承包工程合同额达997亿美元，营业额达750亿美元；2002年两项指标分别较2001年增长了20%；②施工企业逐渐多元化。迄今，全国具有对外承包资格的企业近2000家，包括国际公司、外贸公司、施工企业、设计院所、大型企业集团、专业公司等；③国际地位逐渐增强。据美国“工程新闻记录”（ENR）统计，进入225家国际承包商的中国公司数，到2001年达到39家，营业额排在第6位，仅居美国、日本、法国、荷兰、意大利之后，2002年继续呈攀升趋势；④业务范围不断扩大，合同额超亿的项目不断增加。小到修路搭桥、盖楼建厂、资源勘探，大到水利、电力建设、油田开发；⑤大的项目为国家带来良好的政治、社会和经济形象；⑥发展潜力很大。国际市场空间的庞大和我国政府对境外承包工程的大力支持，使得对外承包工程具有了强大的生命力。

然而，国际工程承包市场也并非谁都可以介入，新的发展趋势使得广大企业进入国际工程市场需要足够的资本和能力（包括技术、资质、生产能力、足够的资金、国际化的管理能力等），甚至包括经验。原因主要有以下几点：①承包方式发生了大的变化。项目融资和带资承包逐渐普及，今后单方面的“打工式”承包情况逐渐减少，取而代之的是技术和资金实力；②单项工程向大型化发展，组合性工程向总承包性发展，国际管理公司将成为时尚；③产业分工趋向深化，各国承包商极力抢占市场制高点；④国际承包商之间兼并重组日渐加剧，靠孤军作战将失去应有竞争优势；⑤国家在信贷支持方面力度需要加大；⑥许多发展中国家既面临着“发展”问题，同时还有“和平与稳定”问题，换言之，不少国家尚处于社会动荡、战争不断发生阶段，如非洲国家、西亚和中亚国家，甚至我国周边的个别国家。

三、在国际承包工程中应注意的问题

1.高度重视我国对外承包工程中竞争能力的不足

技术含量低、多元化程度欠缺、企业规模小、资金实力差、企业缺乏战略规划等是我国对外承包工程中存在的主要问题。从我驻苏丹公司和中国其他驻苏丹企业（包括中国长城公司、中石油和天然气公司等）比较和分析，企业规模小，生产能力不足限制工程总量的增加；经济实力的欠缺，各种保函的开具影响大型工程的承接；国际承包工程运营经验的不足，制约预期效益的生成和增长。

2.制定发展战略，有计划、有步骤、积极稳妥地“走出去”

分析目前我们地勘行业的改革形势，以及产业发展的国际空间，应该说，有条件地“走出去”是我们求生存、谋发展的有效途径之一。同时，我们拥有技术优势、施工优势，也积聚了一定的人才、信息和涉外经验。另外，我们在国外也建立了不少合作或者工作的窗口。因此，实施“走出去”战略，已经有一定的基础。如苏丹分公司正是借助我们原先从事地质找矿积聚的水文地质技术和地下水工程施工的优势而开辟的市场。应该说，这种选择是符合产业选项或者是符合主导产业发展战略的。但在项目考察和选择时要特别注重技术论证、经济分析以及风险预测。目前，我国在“走出去”的道路上遇到了许多问题，如缺乏目标市场的信息，包括东道国政治法律信息、项目本身的潜在风险以及当地人文环境、劳动习惯等等。如我国某对外施工公司承接某国道路建筑工程时，由于事先有关项目考察人员工作不仔细、不全面，结果对当地施工条件、气候环境以及劳动习惯没有全面了解，国内仅凭常规经验，将设备、工器具发往目的地，人员派往施工现场，结果因为当地的劳动习惯、自然环境的不适应、施工设备不适用，工程监理的技术要求难以达到，而导致工程无法实施，造成很大损失。

基于此，我们在涉外工程的考察中必须做到“慎之又慎”，“细而又细”。考察中既要对项目本身进行详尽的生产技术论证，也要在经济上进行投入产出权衡，同时，绝对不可忽视对项目所在国的政治、法律、产业政策、税收政策、人文环境、生活习惯、劳动习惯等事项的全面了解。

3.严格把握国际工程合同的签订和履行

由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比国内的经济合同复杂得多。国际工程合同从前期准备（指编制招标文件）、招投标、业务谈判、合同承诺、签订合同文本，到实施合同都是国际工程中必须把握的环节。为此，一要注意合同内容的完整性。包括合同协议书、投标书、中标回复、合同履行条件、技术规范、图纸、工程量等要力求详尽具体。二要注意选择完善、通用的合同文本。现在国际上最通用的是FIDIC（国际咨询工程师联合会法语名称字头缩写）99版合同条件，其中包括FIDIC“施工合同条件”的基本应用条件、FIDIC“工程设备与设计/建造合同条件”的基本条件、FIDIC“交钥匙合同条件”的基本应用条件和FIDIC“简明合同格式”的基本应用条件。4个合同条件在合同管理、质量管理、风险分担、付款方式等方面都有各自的内在要求。三要在实施合同过程中，要依法保护自己。例如，国际工程均要“以字为据”，不允许“君子协议”，即哪怕是业主或者工程监理的一个承诺、答复、认可都要“白纸黑字”，留有签名；自己先起草合同，“先入为主”，将自己的权益尽可能写进合同，抢占合同签订的主动权；注意合同文件的保存和往来，合同文件、商谈纪要、手续资料必须齐全，复印件也要保留，在文件往来中要求对方签字、认可，在实施或者履行合同时，要注意收集对方的工作漏洞，特别要注意工程工期的变更、延缓以及有关文件的签署、批转、资金到位时间等事项；及时收集索赔资料，提出索赔方案。在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不翔实是达不到索赔目的的。这要求施工工程主要的管理者要组织专人负责此项工作，要明确岗位责任。因为索赔是一项非常严肃的法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，有较强的事业心和责任感。只有这样的责任人才能收集到准确的索赔资料，达到索赔的目的。四要学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。易于引起争议的问题包括：①索赔，一是业主向承建商索赔，二是承建商向业主索赔。不管谁向谁索赔，都存在索赔成立不成立的问题，索赔金额能不能达到一致的问题；②违约处罚，一是不承认自己违约，二是指责对方违约，三是不仅要罚违约金，还要追加索赔；③终止合同，一是业主责任引起终止合同，如事实证明业主拖欠付款，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包；二是承建商责任引起终止合同，如事实证明工程拖期，无力扭转局面，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包。

4.加强工程项目的风险管理，把风险损失降到最低限度

（1）提高对项目风险的认识。一要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。二要加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。

（2）建立施工保险机制。依照国际惯例就是实行施工全过程的投保。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估。对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保，对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

（3）合同担保的风险管理。合同担保是维护发包人利益的法律行为，是独立于合同具有法律效力的文件。它主要包括：投标担保、履约担保、预付款担保、保证金担保等项目。一般地说，承包商和承保人是关系比较密切的，否则承保人不会给承包商担保。合同担保的关键要认真分析研究发包人的担保文件，要做到合情、合理、合法，损害国格和承包商利益的苛刻条件是不能接受的。另一方面，作为国际工程项目的承包者，要认真研究合同条款，要特别注意和防止业主终止合同的风险条款。同时，对担保金额进行技术处理，不能因担保泄漏标价。要选择好履约方式，充分研究保单条款及加强对保函的管理等。

（4）施工保险管理。进行施工投保的目的是转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工保险应包括施工全过程，即所有施工人员的人身事故保险，材料、设备运输保险等。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。所以，在进行施工投保时要充分利用FIDIC条款中关于保险条款的规定，最大限度地减少失误和经济损失。

5.熟悉国际工程结算方式，注意规避投资风险

国际间进行贸易和非贸易往来而发生的债权债务都要用货币收付，即要在一定形式和条件下结算，这样就产生了国际结算方式。国际结算方式是从简单的现金结算方式，发展到比较完善的银行信用证方式。归集结算方式从资金的流向和结算工具传送的方向分为顺汇和逆汇两大类。顺汇是由债权人或者付款人主动将款项交给银行，委托银行使用某种结算工具支付一定金额给债权人或者收款人的结算方法，这种结算方法也称银行的汇款业务，如电汇、信汇、票汇等；逆汇是由债权人出具票据的方式，委托银行向国外债务人收取一定金额的结算方式，这种方式也称银行托收业务及信用证业务，如托收（包括光票托收和跟单托收）、信用证等。因此，一方面，在合同签订前要选择好有利自己的结算方式，争取工作的主动；另一方面，要注意工程的结算周期，特别是在结算周期内做好已完工程量和结算资金的配比；第三方面要注意合作方诚信度的评估和考察，尽可能降低资金风险。

6.加强人才培养和外派人员的素质教育

目前，国外施工工程中表现最突出的问题是人员配置和人员素质。一要组建强有力的项目管理班子，尤其要选好项目经理。项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。同时，项目经理要有较好的外语基础，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。二要有计划地加强现有人员的培养，尤其对涉外经营和管理人员的培训和深造予以适当投入，培养一批适应涉外经营和管理的人才队伍。培训的内容包括语言、法律常识、国际工程结算、FIDIC合同条件、涉外谈判技巧、民族习惯等。三要培养一批“一专多能”的人才队伍。要做到“五会”，即会专业、会语言、会管理、会计算机、会开车。实践证明，涉外工程要求更多的是实际工作人员，忌讳“都是管理者，没有实际操作人员”的现象。四要加强派出人员素质教育，善于处理好与业主、监理及当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原则，又要有一定的灵活性和策略性。在外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护自身的利益，按国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，又有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的积极性，能为我所用。同时，要加强外派人员的管理。因为外派人员一般自主权比较大，这就要求外派人员，尤其是经营者或企业经理要注意爱国、爱企业，同时洁身自好，遵守企业各项规章制度，遵守外事纪律。

作者简介

[1]周荣，天津华北有色建设工程公司总经理，高级经济师。

[2]贾旭忠，天津华北有色建设工程公司。

F. 在北新建工干瓦工，小段包工一般月工资是多少工资怎么结算，是一月一给吗家中有重要的事能请假回家吗

新疆兵团建设工程(集团)有限责任公司（第二名称：新疆北新建设工程（集团）有限责任公司）是1952年组建的一家集科研、设计、道路、桥隧、铁路、水利、电力、工民建施工、设备安装、建材生产、房地产开发、商贸物流等多元经营的企业集团，现为国家公路、铁路、水利、工业与民用建筑工程施工总承包一级资质。
集团公司总部在中国新疆乌鲁木齐市，下设十二个子公司、三个分公司，并在北京、上海、成都、巴基斯坦等地设有分支机构。2006年获北京世标质量/环境/职业健康安全体系认证中心质量体系认证证书；银行资信AAA级。注册资金10.18亿元，净资产10.59亿元, 资产总额44亿元。
公司始终坚持“质量第一、信誉至上、企业振兴、顾客满意”的质量方针，实施形象工程战略，承建了多项国家、自治区重点建设工程项目，获得了包括“鲁班奖”、“詹天佑大奖”、“火车头金奖”、“国家市政工程金奖”、“国家科技进步特别奖”等上百项国家、自治区级优质工程殊荣。连续四年跻身于全球225家最大国际承包商之列，连续两年荣获国家商务系统先进集体和全国优秀施工企业。公司社会信誉良好，经济实力雄厚，是新疆道路、桥隧、铁路、水利、电力、工民建等工程建设的主要施工力量。
近年来集团公司实施“立足疆内、拓展疆外，挺进海外”的发展战略，目前已进入西藏、陕西、河南、江西、内蒙、云南、广东、湖北、重庆、湖南、甘肃、河北、宁夏、山西15个省区的建筑市场，并在巴基斯坦、吉尔吉斯、塔吉克斯坦、蒙古、布隆迪、阿尔及利亚、阿联酋、俄罗斯、塞拉利昂、安哥拉10个国家承建了近20项海外工程。公司年经济增速保持在16%以上，现已初步形成铁路、水利、公路、房建、房地产开发五大版块，疆内、国内、海外三大市场。
兵团建工集团正秉承“挑战自我、努力超越”的企业精神，抢抓机遇，乘势而上，奋力打造外向型、国际化的企业集团。
包工工资也有差距的，要看手下有多少人，在新疆的话每天500元以上的收入是有的，但是工看情况，包工程的工资结算不一定是一月一结，可能是完成后再结，一般是先给一些，工程完了再给其它的，当然可以借支的，有事当然可以请假回家啊，只要你把工作安排好就可以了。

G. 世界第一高楼迪拜塔是由哪位建筑师设计建造的、造价多少、工期历时多久

迪拜塔是国际合作的混血儿 虽然大厦位于阿拉伯半岛，但却是国际合作的产物，众多建筑方中只有一家来自迪拜。建筑师和工程师是美国人，主要建筑承包商是韩国三星物产。安全顾问是澳大利亚人，而低层内部装修则交给了新加坡公司。此外，还有4000名印度劳工在工地上奔波。 在2004年9月21日开始动工，总耗资约80亿美元。2007年初开始已有玻璃帷幕安装，而金属外墙也于2007年6月开始施装。

H. 2011年迪拜big 5展

2011年中东五大行业建筑建材展会 北京领汇国际展览 叶锋
BIG5 2011
展会时间：2011年11月21-24日 展会地点：阿联酋迪拜国际展览中心
主办单位：DMG 举办周期：每年一届
展会及市场贸易资讯简介
随着越来越多的跨国公司进驻阿联酋，当地的商业写字楼和酒店也不断增多，加之当地住宅约几百万套的需求率，同时由于阿联酋旅游业的快速发展，整个基础设施处于全面建设时期，带动了建筑行业在阿联酋的飞速发展，目前，投资约100亿美元的休闲项目也正在建造之中，建材的需求量日趋庞大，五大展无疑将为建材出口企业带来无限商机。
2010年中东五大行业汇集了来自阿联酋本国、海湾地区及世界上知名的建筑承包商、经销商，供应商，制造商，行业人士，代理商和工程师，构成了在中东规模最大最有前景的建筑业展览会。业界所有的专业人士都聚集在此。据组委会统计，来自71个国家和地区的3143家企业参加了此次展会。展会期间来自阿联酋、沙特、其他海湾国家、埃及、印度、伊朗、非洲和欧洲等国家和地区的专业登记观众达46680。其中来自海外参观者占了61％，可见其影响力之大。

展品范围
●建筑材料及设备：建筑五金、建筑金属材料、木材、建筑胶凝制品、粘合剂、门窗、涂料、墙体材料、室内装饰材料、地板、砖瓦、建筑机械设备等；
●水处理与环保：水暖器材、阀门、泵、管道设备、隔震保温密封材料、水处理技术与设备、纯净水设备及器材、喷泉、民用能源、工业能源:
●空调制冷：家用空调、中央空调、电风扇、空气处理设备、制冷蓄冷设备空调制冷、通风设备；
●清洁及维护设备：工业清洗设备、家用清洁设备、管路清洁设备、环卫设备、空气净化设备、环保技术、维修设备及清洁用品、保安及防护系统、消防安防器材；
●玻璃及材料：建筑玻璃、家具玻璃、装潢玻璃及各类配件；
●卫浴陶瓷：卫浴洁具、建筑陶瓷、陶瓷机械产品等；
●石材及机械设备：各类石材、切割机、抛光以及制造机械等。
●照明器材：照明设备、灯具配件及开关、灯具控制系统；