建设工程监理工作文件包括

『壹』 建设工程监理工作的主要内容是什么

建设工程监理工作的主要内容是：

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

(1)建设工程监理工作文件包括扩展阅读：

建设工程监理工作权利：

1、选择工程施工、设备和材料供应等单位的建议权。

2、对承包方选择的分包项目和分包单位的确认权和否认权。

3、协助发包方签订工程建设合同。

4、工程建设实施设计文件的审核确认权。只有经监理方审核确认并加盖公章的工程师图纸和设计文件，才能成为有效的施工依据。

5、工程施工组织设计、施工措施、施工计划和施工技术方案的审批权。

6、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认和否认权。未经监理方签字确认，发包方不支付任何工程款项。

7、有权要求承包方撤换不称职的现场施工和管理人员。

8、有权要求承包方增加和更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包方自己承担。

『贰』 工程监理主要的工作内容都包括什么

1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

2、编制建设工程监理规划：建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

3、规范化地开展监理工作

4、监理工作的规范化：工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

实施原则

监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

公正、独立、自主的原则：监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异；

监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

以上内容参考：网络-工程监理

『叁』 建筑工程监理资料包含哪些啊

根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），建设工程文件归档范围包括五部分：工程准备阶段文件、施工文件、监理文件、竣工图、竣工验收文件。
一、工程准备阶段的资料收集
(一)建设单位应提供的资料：
“五证”指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、 《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售证》。
提供的工程基础资料：岩土工程勘察报告、水文地质资料、地下管线分布图、规划放线资料、施工招投标文件及合同、施工图纸、施工图审查报告书、消防建审意见、环评报告等;
（二）施工单位提供的资料
1、资质资料：
1）施工单位的资质文件及项目部管理人员上岗证、计量设备的校验证明；
2）分包单位的资质文件，包括劳务分包及建设单位单独分包的项目、特殊工种人员上岗证；
3）供货单位资质资料；
4）试验室等单位的资质资料及人员上岗证。
注：施工单位及各分包单位，重点审查安全生产许可证。
2、施工组织设计及工程的总进度计划等。
（三）监理单位的准备工作：
1、监理部的组织体系，人员的岗位职责，项目部的工作制度；
2、监理规划；
3、监理部的质量目标及分解；
4、需配备的检测设备和工具；
5、规范、标准及图集等；
6、建立监理资料的目录及档案盒；
新开工项目档案盒及目录的建立
二、工程施工过程的资料收集
(一)进度控制资料：工程开/复工报审；总进度计划、年度计划、月计划及周计划等。
(二)质量控制资料：
1）施工测量放线资料；
2）设计交底记录、设计变更及图纸会审
3）施工组织设计及专项施工方案：包括：施工组织设计及审批文件；专项施工方案及审批文件等；
4）材料/设备/构配件的质量证明文件；
5）施工试验资料；
6）隐蔽验收资料；
7）检验批、分项、分部工程的施工报验与认可;
8）质量问题和事故及处理等资料。
工程验收资料：
1、工程基础、主体结构等中间验收资料；
2、设备安装专项验收资料；
3、竣工验收资料;(包括九大分部：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯)。
4、工程质量评估报告;
5、竣工移交证书等。
（三）投资控制资料：
概预算、月工程量报审与核认、预付款报审与支付证书、工程变更费用报审与签认、工程竣工结算等。
（四）安全管理资料：
1、施工单位安全保证体系、专职安全员的上岗证、安全生产的管理制度、总包和分包单位的安全生产资质等。
2、现场使用的材料的报验：如密目网、脚手架等。
3、现场使用的施工机械、用电设备如电焊机、钢筋套丝机、弯曲机、圆盘锯、混凝土泵、塔吊、施工升降机等的报验，其中塔吊、施工升降机应提供生产（制造）许可证、产品合格证及安全性能检测合格证明文件，施工单位应将现场安装拆除施工起重机械的单位承包给具有相应资质的单位进行，并将作业单位的有关证明资料上报监理单位审查,安装完成后应有安监站验收的相关资料.
4、安全专项方案：如边坡支护方案、塔吊安拆方案、雨季施工方案、安全生产的应急求援预案、卸料平台、施工升降机、脚手架等的安全专项施工方案等。
5、安全检查记录及日志.
（五）合同管理资料：
监理招投标文件、建设工程委托监理合同、施工招投标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。
工程延期报告、审批等资料；费用索赔报告、审批等资料；合同争议和违约处理资料；合同变更资料等。
（六）信息管理资料：
基本要求：通过对项目建设过程中产生的所有信息的合理分类，收集工程信息，迅速准确的传递到各部门，同时为有关方面定时提供信息报告。
信息平台
（七）监理文档和监理记录：
监理规划及监理实施细则；
项目监理部的质量管理体系、安全管理体系；
监理工程师通知单及回执；
监理工程联系单；
会议纪要（包括监理例会会议纪要、专题会议纪要、内部会议纪要等）；
监理日志；
监理月报；
质量评估报告；
监理工作总结(包括每月的控制目标总结及竣工工作总结)；月监理控制目标总结
(八) 监理台帐：
受控文件清单
业主提供设施设备登记表
业主提供工程基础资料登记表
设备领借用登记表
设备工器具登记表
合同管理台帐
施工试验检验台帐
设计变更台帐
工程进度款审核台帐
工程变更及洽商台帐
工程材料\构配件\设备进场台帐
监理费收取台帐
三、工程竣工验收后资料的整理归档：
工程竣工后，对项目部所有的资料进行整理、分类，区分出移交业主和监理公司的资料，移交业主的资料，应查看监理合同是否有约定以及监理规划中是否有明确说明。如果没有，一般情况下除移交监理公司的资料外，其余资料均应与业主办理移交手续。移交监理公司的资料应按公司资料管理的相关规定进行：
（一）首先按照《竣工资料移交清单.doc》将需归档的资料分类放入档案盒内；
（二）对放入盒内的资料进行检查，签字盖章齐全，并按时间顺序排列；
（三）对每个盒内的文件进行编码，列目录；
（四）装订；
（五）总监理工程师审查签字；
（六）公司技术部审核签字；
（七）与公司档案管理人员办理移交手续；
注：有时编完页码后，因资料增减或者调整，造成重新编页码，增加工程量，可以先打印目录，装订完后，再编页码并在目录的页码栏内注明每份资料的起止页码。
四、结合公司内审和外审检查普遍存在的问题，如何进行避免和预控。
(一)资料未完善：个别专业监理师仅签字，未填写日期：
由资料员进行把关，对专业监理师上报的资料，先由资料员审查，对意见签署不全、或签名、日期不全的及时向专业监理师提出，符合要求后方可盖章归档。
(二)监理细则编制不全，有时施工资料已上报了，但细则尚未编制完成；
项目部根据施工方上报的施工组织设计中的专项施工方案的编制计划，制定出监理细则的编制计划发给每个人，要求专业监理师在施工方上报了专项施工方案后开始编制，在该项工作开展前编制完成。
例：B678项目部编制的安全监理细则.doc
(三)施工组织设计，施工方总公司审批意见未改、不是公司总工签字、未盖公司公章。
要求专业监理师加强责任心，仔细检查施工方上报的施工组织设计，尤其是公司总工提出的问题全部落实整改；
特别提醒：施工组织设计审批签字的人员应是施工单位公司质量管理体系中的人员，应盖施工单位公司的公章，不能盖项目部章。
(四)仪器、设备的检定证明，应在有效期内。
对施工方上报的钢卷尺、经纬仪、水准仪、全站仪、磅秤等的检定证书，仔细检查，应确保在有效期内。
(五)无进场施工设备的统计和查验记录。
由施工单位的安全员对现场的所有设备进行验收，然后将验收情况汇总后上报监理，包括每台设备的验收表、汇总表和报审表。
进场设备报验表.doc
(六) 进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料审核不严。
重点审查的内容：
1、需复试的材料其复试报告附在报验资料后面；
2、在台帐中注明每批材料的进场日期、复试日期、复试结果及报告编号；
3、材料复试报告中的代表数量应与进场数量一致。
4、监理单位批复日期应在复试报告日期之后。
原材料报验
(七)施工试验的台帐分类不细。
为方便查找，台帐均按楼座进行分类，每个楼座检验试验台帐分为钢筋、砼、防水材料、砂、石、砖、水泥、回填土等，将砼试块又细分为标养、同条件、交货检验等。
(八)监理日志记录不全，填写不规范。
1、表述不一致：如每层的砼浇筑是按段进行流水作业，有的分为三段，有的分为二段，监理师在记录监理日志时，如果是二段，有时写轴线如1-4轴（或4-9轴），有时写西段（或东段），前后不一致，要求专业监理师记录应前后一致，均按图纸轴线记录，而不能笼统的记为东段或西段。
2、进场材料报验有时不写。有的监理师当天材料验收后，未及时记录到监理日志中。
3、隐蔽验收日期与隐蔽资料中的日期不对应：
如监理日志中显示今天验收顶板钢筋，而隐蔽验收资料中此段钢筋的验收日期是昨天或明天，不对应。为避免此情况，要求专业监理师加强程序控制，在隐蔽工程验收前，要求施工方上报隐验资料，日期与实际日期相符，然后进行现场验收，对验收中存在的问题及时发监理通知或工作联系单，符合要求后在施工方的隐验资料中签署意见，同时在监理日志中详细记录验收过程及结果，这样就避免了隐验资料日期与监理日志验收日期不相符的问题。
4、发现的质量或安全问题未关闭；
在旁站、平行检验或验收中存在的问题要求监理师及时以联系单或监理工程师通知单的形式通知施工单位，并如实在监理日志中记录，然后督促施工方整改，整改完成后在日志中记录整改完成的情况。为了加强和督促各专业监理师对问题的整改落实，总监要求每人配备一个小本，专门记录需落实整改的问题，完成一项划掉一项，确保所有的质量和安全问题均及时关闭。
对有些现场根据无法关闭的质量问题，以备忘录的形式单独记录。
（九）旁站记录内容不全，填写不规范；
1、旁站记录与旁站方案不符：旁站方案中列出的 需旁站的关键部位，无相应的旁站记录。
2、旁站记录填写不规范，太简略，未详细写出旁站的具体情况。
为加强对旁站记录填写内容的监督，在我们项目部，每个楼座均安排了一名土建组长，监理员夜间旁站，第二天上班时，要及时将旁站情况向组长汇报，并将旁站记录交组长，由组长对旁站记录的内容进行审查，如砼浇筑，应详细记录施工部位、现场的人员及劳力、机械、施工时间、哪些部位使用了何种标号的砼，每个标号砼抽测的坍落度、试块留置情况等，并应有施工方人员签字，符合要求后由组长报总监计算夜间加班。

『肆』 工程建设监理投标文件包括哪些

主要包括以下内容：
商务文件格式：
一、投标函
二、法定代表人身份证明书
三、法定代表人授权书(如适用)
四、投标一览表
五、监理人员一览工时费标准表和人员价格计算表
六、商务偏离表
七、招标服务费承诺书(如适用)

技术文件格式：
八、技术偏离表
九、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表
十、投标人类似工程的监理经验
十一、项目总监理工程师/其他监理人员资历情况简况表

资格符合性审查文件格式
十二、投标人基本情况表
十三、近三年财务状况表
十四、近三年完成的类似项目情况表
十五、正在进行的和新承接的项目情况表
十六、近三年发生的诉讼及仲裁情况表

『伍』 建设工程监理的工作内容

三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。
1、建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
2、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：
（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款；
（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；
（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；
（4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等。
3、建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。 三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理
1、合同管理
合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。
2、安全管理
建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。
监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。
3、风险管理
风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。 一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。
工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。
在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。

『陆』 工程监理的工作内容主要是什么

1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

2、编制建设工程监理规划：建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

3、规范化地开展监理工作

4、监理工作的规范化：工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

5、参与验收，签署建设工程监理意见：建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

6、向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

7、监理工作总结：监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。

『柒』 建设工程监理的工作内容有哪些

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：
一、施工准备阶段的监理工作内容
1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

二、 施工阶段的监理工作内容
1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。
2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。
3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。
4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。
5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。

三、竣工验收阶段的监理工作内容
1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。
2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

四、工程质量保修期的监理工作内容
工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。

『捌』 监理资料应包括哪些内容

监理规划、监理实施细则（由总监理工程师主持、监理工程师参加编制）；监理月报（监理单位每月向建设单位报告的监理工作情况）；监理会议纪要（项目监理部根据会议记录整理）；监理工作日志（以项目监理部的监理工作为记载对象）；监理工作总结（监理单位应向建设单位提交）。

一、监理规划、监理实施细则

监理规划由总监理工程师主持、监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前交给建设单位，它是指导监理工作的纲领性文件。监理规划是依据监理大纲和委托合同编制的，监理规划是编制监理实施细则的重要依据。

监理实施细则由监理工程师编制，在工程开工前经总监理工程师批准。它是对中型及以上或专业性较强的工程项目而编制的，在符合监理规划的要求下，也应符合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

二、监理月报

监理月报是监理单位每月向建设单位报告的监理工作情况，使建设单位了解工程的基本情况，掌握工程进度、质量、投资及合同中各项目标完成的情况。监理月报应由项目总监理工程师组织编制，签署后，报送建设单位和监理单位。

三、监理会议纪要

监理会议纪要应由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会方代表会签。

四、监理工作日志

以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应有专人负责逐日记载。

五、监理工作总结

施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。

监理工作总结的内容包括工程概况、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及处理情况等，由总监理工程师主持编写并审批。

『玖』 工程建设监理的范围包括哪些

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
(1)大、中型工程项目;
(2)市政、公用工程项目;
(3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；
(4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。
控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程合同管理,协调有关单位间的工作关系。作者: