工程建设指挥部季度例会内容

① 工程指挥部到底都干些什么

一、 加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员的机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设 情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员， 机械设备进场情况， 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

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工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

② 重大项目工程建设指挥部是做什么的

负责全区重点项目的调查研究、协调配合、建设用地海、林及其他设施征用、陆域动迁、专项评价、建设管理等有关工作。