❶ 在建设工程施工阶段，属于监理工程师投资控制的任务是( )。
A,B,C,E
答案解析：
[解析]
为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的、与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
❷ 监理工程师《投资控制》怎么学
“投资控制”具有较为严密的理论、较为广泛的应用。在施工实践中，接触某些内容相对较少。
基础学习阶段：教材+基础班+基础班练习中心/经典题解。全面读书，以全面看书、认真听课作为学习的基础，夯实基本功。在这个学习过程中，可能因为一些专业术语、经济知识而进度缓慢。注重对于主要知识点的“理解式记忆”，并追求主要“考点”之间的关联性。
强化提高阶段：习题班+习题班练习中心/经典题解+错题。在这一阶段的学习过程中，建议分系统分块的进行学习，将投资控制概述，投资构成，设计、招标、施工阶段的投资控制分开学习，重点攻破自己不会的知识点。结合习题班的课程对前面的内容进行巩固复习，如果出现了记忆模糊的部分，一定要及时重新学习基础班的相关内容，题目在精不在多，重在理解，要弄懂每个选项的正误原因，不要单纯的背答案，增加自己的学习压力。
考前冲刺阶段：冲刺班+模拟试题+冲刺模拟试卷。此阶段要挤出一些时间来进行系统的梳理，做到繁而不乱，屡清知识脉络，考试时才不会因为紧张造成知识点混淆。这时的错题集是个宝，重点复习错题和涉及的知识点是提高成绩的关键。
❸ 在建设工程施工阶段，属于监理工程师投资控制的任务是 ( )。
A,B,C,E
答案解析：
[解析]
本题考查重点是对“建设工程目标控制的任务”的熟悉。为了完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；②研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；③及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；④根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期捉供材料和设备等工作；⑤做好工程计量工作；⑥审核施工单位提交的工程结算书，等等。因此，本题的正确答案是ABCE。
❹ 工程监理对工程投资控制的作用，求具体一点，谢谢大神了
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。
❺ 监理投资控制原则是什么
LZ幸福啊,作为监理能投资控制,其实投资控制的要点就是没有要点,实际工作中现场专业监理工程师只有确认权,也就是施工单位关于投资方面的东西,你只有权利确定他是否属实,总监\拥有审批权,对于工程的量价等可以按投资控制的规定进行投资控制,比如最后拨付款的确定等,审批的时候应该尊重事实,;公正,既不偏向建设方,也不变;偏向施工单位,;科学也应该属于他的原则吧
❻ 如何做好工程监理过程中的投资控制
在建设工程施工监理过程中，造价控制是工程管理的重要组成部分。它贯穿于过程建设的项目立项、决策、设计、招标、投标、施工、竣工验收全过程。众所周知，造价控制与工程项目质量、工期、目标始终对立统一于建设项目活动中。工程项目具有特殊性和不重复性，且内外部环境复杂多变；建设过程伴随着风险和不确定性，工程项目投资控制需由业主、设计单位、承包商、供应商和监理工程师等多方协作方能完成。根据本人多年来在工程建设项目从事监理工作的经历对如何做好投资控制谈几点粗浅看法。
❼ 建设工程监理阶段投资控制的工作内容
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理