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建设项目工程部上墙职责

发布时间:2021-08-15 10:38:47

建筑工程项目部上墙资料有哪些

1、施工进度计划

是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。

因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

2、安全生产责任制准则

是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

3、岗位、人员职责划分

是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。

岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

4、施工总平面布置

是把场外交通引入现场在设计施工总平面图时,必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。

当大宗施工物资由铁路运来时,必须解决如何引入铁路专用线问题。

在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,不占或少占农田,施工现场布置要紧凑合理。

5、项目目标

实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际是一种追求预定目标的过程。

包括可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标。

每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位。

参考资料来源:网络——施工进度计划

参考资料来源:网络——安全生产责任制

⑵ 建设单位项目部职责

你看这个行吗?

项目部职责:
第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策,遵循基本建设程序,依法进行工程建设经营管理工作。
第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。
第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。
第十条 负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作,负责对已竣工的竣工验收备案,并按规定送到市城建档案馆管理。
第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。
第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。
第十四条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责:
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括:
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下:
1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

建设工程哪些资料要上墙

室外需挂五牌一图(也有七牌一图说法但五牌一图比较常见)五牌指:
1.工程概况牌
2.管理人员名单及监督电话牌
3.消防保卫(防火责任)牌
4.安全生产牌、
5.文明施工牌和
一图是指:
施工现场平面图。
室内需挂:
1.工程项目管理组织结构系统图
2.项目经理管理职责
3.技术负责人管理职责
4.安全负责人管理职责
5.其他人员职责(其他人员如资料员、施工员、材料员、预算员等职责可以适当增加)
6.施工现场总平面图
7.施工总进度控制图
8.施工晴雨表

⑷ 项目经理岗位职责(上墙的那种)

项目经理岗位职责

一、项目经理在公司授权范围内对本工程的生产经营、质量、进度计划和安全生产负全部责任;对公司总经理与分管副总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到合同约定的合格率与优良率。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况

八、坚持“求实创新,至诚服务”的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

九、完成公司交代的其他相关任务。

⑸ 工程建设中有“上墙”人员名单,“上墙”指的是什么

室外需挂五牌一图(也有七牌一图说法但五牌一图比较常见)五牌指:
1.工程概况牌
2.管理人员名单及监督电话牌
3.消防保卫(防火责任)牌
4.安全生产牌、
5.文明施工牌和
一图是指:
施工现场平面图。
室内需挂:
1.工程项目管理组织结构系统图
2.项目经理管理职责
3.技术负责人管理职责
4.安全负责人管理职责
5.其他人员职责(其他人员如资料员、施工员、材料员、预算员等职责可以适当增加)
6.施工现场总平面图
7.施工总进度控制图
8.施工晴雨表

⑹ 工程上一般什么人岗位职责要上墙

工程上,建设方的项目经理、施工员、测量员、安全员等是需要张贴岗位职责的。

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