内刊中的工程建设栏目

『壹』 请求帮助：企业内刊大概应分哪几个栏目各栏目内容应该是什么

参考一下：
http://..com/question/106162335.html

『贰』 关于企业内刊栏目内容的问题

1、个人觉得增加“企业之星”栏目挺好的。这对集体凝聚力的建设是极为有效的。

2、觉得管理故事有些太老套。现在资讯这么发达，企业内刊又往往没有原创的东西，经典的管理故事一般读者都看过，想把这个栏目办得出彩是很不容易的。

3、可以让内部员工就身边某一工艺或某一活动写一些实用性强的小论文，个人觉得这是很有意思的。

『叁』 企业第一期内刊该怎么做,要有些什么内容，麻烦大家帮我想想，谢谢各位仁兄了

企业内刊第一期怎么做，跟企业内刊怎么做是同一个问题。因为做好了第一期，以后每一期只要按照第一期的栏目设置做下去就行了。
实际上，这就是一个企业内刊的栏目应该怎么规划的问题。
首先，要弄清楚该内刊的定位：内刊究竟是做给公司内部员工看的（员工内刊），还是主要做给外部人士看，塑造公司品牌的（品牌内刊），还是就是为客户做的会员类的刊物（会员内刊）。
弄清楚这个问题了，才能按照实际情况规划栏目。一般来说，员工内刊主要是弘扬公司企业文化，丰富员工精神文化生活的，将内刊分为公司新闻、管理动态、员工生活三大板块就可以了；品牌内刊则复杂些，主要是凸显公司的核心优势，以及展现员工积极向上的精神和健康的心态，让人感觉到该公司的在行业中的某些领先地位与活力。会员内刊则是依据会员的整体特征设计的内刊，需要是具体情况而设置栏目。
版块和栏目确定下来后，就是约稿、写稿、编辑、设计、校对，以及联系印刷厂等具体的事情了。印刷出来后就是发行。到此一个流程就完整了。

『肆』 企业内刊报纸栏目如何设置

根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：

1、企业新闻

2、产品周边

3、科技创新

4、人事制度

5、通报表扬和通报批评

6、轻松娱乐

7、明确企业内刊定位

(4)内刊中的工程建设栏目扩展阅读

要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，

是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；

还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。

2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。

3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。

『伍』 企业内刊栏目，封面名称

《封谈》
《封面那点事儿》
《封话》
《本期主打》
是这个意思么

『陆』 企业内刊栏目设置

他山之石--可增加此栏目介绍一些成就较高的企业，为本企业作些借鉴;
创新之路--对本企业的发展方向进行一些探索;
政策之窗--可选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔员工视野；
你已定下的对话、企业之星等栏目是很好的。可找一些别的企业内刊参考一下。

『柒』 企业内刊的栏目该如何设定呢

卷首语
××专题
技术时空
员工天地
新闻动态

『捌』 请问，如果设置IT公司企业内刊的各个小栏目

视点聚焦
前沿暸望
创新之路
新品推介
业务动态
安全警示
质量警示
行业动态
行业法规
他山之石
案例评述
金点子擂台
管理视点
和谐论坛
工作杂谈
用人之道
人在旅途
人物专访
津津乐道
品味人生
小荷文风
摄影采风
员工天地

『玖』 企业内刊的栏目如何设置才能突出自己的特色

贴近员工的生活和企业的文化、性质、发展方向

『拾』 企业内刊的主要内容和板块都有哪些

一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】
1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）
或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿]
2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片]
4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿]
6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿]

二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】
1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人

生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿]
2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿]
3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
6、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿]
7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。
8、故事沙龙/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。
9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。
10、管理心得：至理名言或哲理故事等。
11、生活网络：健康理念，健康生活方式介绍。
12、心灵鸡汤/畅游天下：故事或对于员工旅行的一些收获等。
13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。