建设项目工程总承包的基本出发点是

A. 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )。

答案：B、D、E

答案解析：本题涉及的考点是施工总承包管理模式的特点。施工总承包管理模式的特点如下。费用控制方面：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。质量控制方面：

(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；

(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

特点

工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。

EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

以上内容参考：网络-工程总承包

B. 请问建设项目工程总承包方,施工总承包管理方,施工总承包方是什么关系，各自履行什么职责。

建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。为此应当提倡对建设工程实行总承包，发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：

1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
施工总承包管理模式（英文的名称:Managing Contractor 简称MC意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
1.投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:
1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.分包单位的选择和认可
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

C. 求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案

2011一级建造师《项目管理》答案解析
1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段 B.施工阶段
C.保修阶段 D.动用前准备阶段
3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方 B.监理方
C.施工总承包方 D.劳务分包方
4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。
A.项目结构图 B.工作任务分工表
C.合同结构图 D.工作流程图
5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。
A. 项目构造 B. 项目功能
C. 项目结构 D. 项目价值
8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41
A. 设计竞赛 B. 设计招标
C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合
9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。
A. 30 B.60
C. 75 D. 90
11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。
A. 0 B. 7
C. 5 D. 9
12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。
A. 动力机制 B. 约束机制
C. 反馈机制 D. 持续改进机制
13.关于因果分析图的说法，正确的是(B)
A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题
B. 通常采用QC小组活动的方式进行
C. 具有直观、主次分明的特点
D. 可以了解质量数据的分别特征
14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)
A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差
C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91
A. 分析 B. 预测
C. 比较 D. 纠偏
16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232
A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调
C. 信息发布 D. 应急预案体系
17.关于施工质量计划的说法，正确的是(B)。
A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B. 施工质量计划中包括施工技术方案
C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改
D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(B)。P133
A. 将该工作与最后一项工作联系起来
B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
C. 增大该工作的时间间隔
D. 调整其紧前工作的持续时间
19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。
A. 时间、程序 B. 时间、地点
C. 人员、责任 D. 质量、进度
20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告;发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。
A. 6月15日 B. 6月18日
C. 6月1日 D. 6月20日
21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。
A. 招标人通过媒体发布招标公告
B. 向符合条件的投标人发出招标文件
C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(A)。
A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
B.该项工作的延误会影响工程总工期
C.该项工作会变成关键工作
D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168
A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图
24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。P226
A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当
C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当
25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444
A.减震降噪控制 B.声源控制
C.传播途径控制 D.接受者控制
26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( B)编制的。
A.功能 B.深度
C.周期 D.编制主体
27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是( D )
A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理
28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )
A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(B )
A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案
C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。
30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的(C )主持制定。
A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理
C、技术负责人 D、分管生产的副总经理
31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )P83
A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275
A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指(A)P286
A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B发包人向承包人进行合同交底
C监理工程师向承包人进行合同交底
D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
35、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是(D)P315
A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B.DAB提出的裁决具有终局性
C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248
A.7 B. 15 C. 14 D. 21
37、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同
38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282
A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保
39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168
A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素
40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是(C)P145
A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000
42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是(A)
A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素
43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应(A)
A向工程师发出书面索赔意向通知
B向建设主管部门报告
C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D向工程师递交正式索赔报告
44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应(D)
A由发包人承担费用，工期给予顺延
B由承包人承担费用，工期给予顺延
C由发包人承担费用，工期不给予顺延
D由承包人承担费用，工期不给予顺延
45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(C)
A抵押 B留置 C定金 D保证
46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向(B)提交工程验收报告。P180
A监理单位 B建设单位
C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门
47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是(C)P183
A施工工艺错误 B盲目所求利润，偷工减料
C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法
48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。
A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术
49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170
A工序施工效果的控制属于事前质量控制
B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体
C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督
D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(A)
A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工
C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。
A业主 B总监理工程师
C监理单位技术负责人 D专业监理工程师
52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是(D)P219
A设置安全监控系统 B改善作业环境
C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育
53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是(B)P233
A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)
A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本
55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)
A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为(C)
A分部工程、分项工程和检验批
B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293
A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年
58、关于项目进度控制的说法，正确的是(B)
A进度控制必须要保证工程质量和成本
B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作
C项目进度控制的依据是实施性进度计划
D进度计划软件是基于横道图原理开发的
59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59
A施工企业决策者 B施工企业法定代表人
C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者
60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(B)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42
A组织扁平化 B组织集成化
C组织柔性化 D组织标准化
61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是(A)
A有多个终点节点 B节点编号不对
C逻辑关系不对 D有多个起点节点
62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是(D)在施工阶段的质量控制目标。
A设计单位 B施工单位
C监理单位 D建设单位
63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是(D)
A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任
D总承包单位对施工现场的安全生产负总责
64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是(D)P206
A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)
A风险规避 B风险减轻
C风险自留 D风险转移

A由于产量增加50，成本增加21300元
B由于单价提高40，成本增加35020元
C实际成本与目标成本的差额为56320元
D由于损耗下降2%，成本减少9600元
67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159
A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请
C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请
68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A)原则。P227
A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理
C单项隐患综合治理 D动态治理
69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279
A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同
C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同
70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51
A项目技术负责人 B企业生产负责人
C企业技术负责人 D项目经理
多选
71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)
A.应在7月8日支付货款总额
B.仍可在7月10日交付货款总额
C.只提取约定数量的货物
D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用
E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担
72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )
A—工程概况 D—主要技术经济指标
73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( CD )
A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查
D—丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系
74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )
A—矩阵组织适用于大型组织系统
B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
D—大型线性组织系统中的指令路径太长
75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )
A---主持项目经理部工作
C---制定项目经理部内部计酬办法
D---参与选择物资供应单位
76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )
A---总时差最小的工作为关键工作
E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念
A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点
78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178
A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格
79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )
C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD )
B---编制施工成本控制工作计划
C—对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
D—确定合理详细的工程流程
81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正
A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准
82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )
B—任命项目经理，组建项目部 D—实施设计管理
83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE )P95
A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象，直观 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有灵活，适用性强的特点
84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )
A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道
D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
85.关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )
C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
86.编制施工成本计划的主要依据有( )
C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同
87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )
A---承包方 B---业主方 C----设计方
88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )
A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B---开工日期不可能太早，建设周期会较长
C---不利于投资控制
89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )
C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具
90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )
B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
C---向当地建设行政主管部门报告
D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等
A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费
92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )
B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标
D---编制进度计划 E---采取纠偏措施
93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )
C---第6周未检查时预计工期拖后一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( )P190
A---分析生产过程质量是否处于稳定状态
B---分析生产过程质量是否处于正常状态
C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征
95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223
A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查
96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283
A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保
97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193
B---监督工程建设参与各方主体的质量行为
C---监督检查工程实体质量
D---监督工程质量验收
98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219
B---改善生产环境和保护自然环境
C---减少或消除人的不安全行为
E---减少或消除设备、材料的不安全状态
99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )P306
A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )
A---挖除不合土，重新填筑
E---对责任单位作出相应的行政处罚

D. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的

【答案】B
【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材 P42。

E. 施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别

施工总承包方、施工总承包管理方的区别：定义概念的区别

1、施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位。

2、施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。

(5)建设项目工程总承包的基本出发点是扩展阅读：

总承包单位是负责整个工程的总体施工情况的，包括编写施工组织设计，安排施工人员、掌握施工节点，为最后工程竣工负责。而分包单位仅仅负责工程的一个部分，比如说土建分包，那么他们只负责工程的土建方面的施工，而绿化分包则负责绿化。总包单位要协调好各分包单位的交错施工，合理安排的各个施工队的施工顺序，确保施工正常有序地进行。

通常来说，分包单位是不直接和建设方发生关系的，如果在施工过程中遇到问题，分包单位需向总包单位反映，总包单位则需要负责解决问题，如果该问题是总包职责范围之外的，那么就须由总包向建设方反映。当然，现在很多情况下建设方和施工方都是一家人，分包单位通常和建设方关系也很好，也会直接跳过总包。

当然，非常重要的一点，就是最后工程结束算钱的时候，建设方是将前全部给总包的，然后总包那掉自己施工范围内的那部分资金，然后在抽掉各分包单位的管理费，然后将剩余的工程款按各队各自的工程量分给各分包单位。

不过正如我刚才所说，由于现在很多分包和建设方关系也很好，所以资金方面也有的会跳过总包而直接和建设方拿钱，不过按理管理费还是会交给总包的，毕竟总包才是老大。

F. 施工方项目管理的目标是什么

施工方项目管理的目标和任务
来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

G. 浅谈施工项目管理的目标和任务有哪些

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

H. 二建管理知识点

建设工程项目管理的概念

2016 二级建造师点题资料
《建设工程施工管理》

P1 决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★
P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理

参与方

利益

涉及阶段

目标

任务

★业主方
（核心）

服务于业主的利益

涉及整个实 施阶段

投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的 时间目标（通车、动用、启动）

其中安全管理是最重 要的任务

设计方

整体+自身利益

涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段

自身的三大目标及项目总投资目标

三管三控一协调 设计成本及总投资

★建设项 目工程总 承包方

整体+自身利益

涉及整个实 施阶段

自身三大目标及项目总投资目标 特点（基本出发点和主要意义）

三管三控一协调 总投资控制和总承包 方成本控制

P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式

角色方
项目

施工总承包方

施工总承包管理方

承担任务的方式

任务的执行和组织

组织，参与施工需投标竞争

与分包的合同关系

业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签

一般情况下，由业主直接签订★

相同点

组织、协调、管理的责任★

P7 组织工具：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。
P7 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图）

矩形框连接的表达

表达的含义

矩形框的内容

作用

项目结构图 P8★

直线 树状图逐层分解

工作任务

项目所有工作 任务

是项目结构编码的依据 注意：P12 项目结构图及其编码是编制
投资、进度、质量等编码的基础

组织结构图 P13

单箭线

指令关系

工作部门

是组织结构编码的依据 描述组织结构模式

P11 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利 于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。★ 三种组织结构模式的比较（着重学习矩阵组织结构）P15

特征

指令源传递的特点

线性组织结构

严谨的军事

指令源一个（不能越级下达指令）

I. 建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点 不是 （）

答案D：
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。