『壹』 工程项目管理的重要性
第一，项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 2 第二，项目管理是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。 3 第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。日事清通常参与项目管理的整个过程，大大提高的工作效率。
『贰』 可行性研究报告项目建设的必要性包括那几方面
我们写的必要性主要是从一下几个方面写的：1.国家相关的产业政策。2.行业的相关政策。3.所在省份的支持力度。4.企业自身的建设需要。主要就是这几个方面，当然了，你要是能发挥更多，就更好了。
『叁』 .建设工程项目目标策划的主要内容是什么
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
2．项目目标的分析和再论证；
3．项目实施的组织策划；
4．项目实施的管理策划；
5．项目实施的合同策划；
6．项目实施的经济策划；
7．项目实施的技术策划；
8．项目实施的风险策划等。
『肆』 做好项目计划的重要性是什么
项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；分析现实中的有利因素和不利因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响；通过对项目实施所需要的各项资源分析，进行资源估算，从而节约项目实施的成本，使项目在最小的成本下实现项目目标；制定项目质量计划以及项目沟通计划，保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性，使得项目保质保量的完成。
我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
『伍』 如何提高建设工程项目策划能力
正在项目实施阶段,策划是第一阶段,也是最为重要的阶段。作为建筑专业服务的一个组成部分,或是作为一种附加服务,项目管理策划和实施将会成为业主、用户、建筑师、承包商、供应商之间相互联系的桥梁。策划是项目实施进行定义的阶段,也是发现问题的实质阶段。一、建设项目管理策划的内容建设项目管理策划主要包括:项目的目标分析与论证,项目管理的组织,项目采购和合同结构分析,资控制的方法和手段,进度控制的方法