工程项目管理和建设项目管理

㈠ 工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理与项目管理的区别：

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。

(1)工程项目管理和建设项目管理扩展阅读：

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。

所以,为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。

㈡ 工程项目管理与施工项目管理的区别

一个工程项目可能包含若干个施工项目，但一个施工项目可能仅是一个项目或标段而已。工程项目管理，需要将一个工程从最初开始到最终完整实现其功能的全过程管理。而施工项目管理可能仅是其中某一部分或某一部分的某一时段工作，如一座建筑物的基础开挖等。

㈢ 建设项目管理和施工项目管理有什么区别

一、管理方式不同

1、建设项目管理：建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动

2、施工项目管理：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

二、管理目的不同

1、建设项目管理：是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。

2、施工项目管理：主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

三、管理过程不同

1、建设项目管理：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

2、施工项目管理：管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

㈣ 建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别

有点区别，一个是从施工方角度说的，一个是从业主方说的。建设工程项目管理涉及的范围更广，包含的内容更多，他是从业主方考虑，可应该包含了项目的策划、设计、施工、使用及决算，现阶段编制的一级建造师考试的教材就是从业主工程管理角度编制的；而建筑工程项目管理主要是包含施工方的施工阶段，他涉及范围没这么广。你可以查阅相应工程管理类书籍，他们的编制多是从业主角度编制的，也就是建设工程项目管理。

㈤ 建设工程施工管理和建设工程项目管理的区别

二建考《建设工程施工管理》
一建考《建设工程项目管理》
祝你好运