建设工程总监负责制

Ⅰ 总监负责制的项目怎样管理

项目负责制】，其中人员架构应该如何设计，项目的时间周期一般应该是多长？提成采用事业部管理模式，事业总监下设助理一名（侧重财务核算和管理咨询），而后按

Ⅱ 经理负责制与总监负责制有什么区别

其实没什么实质性的差别。通常总监一职，已经属于中高层负责人，分管的部门通常是主要部门（或者是多个部门），下面会设经理一职主管各部或者是具体事物。
主要职责就是承上启下。很少负责具体工作，主要就是控制经营和管理。而总监下面的经理也是部门经理，也负责管理，但是不同于经理负责制的其他部门就是不用直接对总经理直接负责，具体事物汇报汇总于总监就可以。通常营销部会设总监一职，有的还有副总分管。财务在大集团公司也是有总监的，也有时副总分管等等，其他的可设可不设，并没有什么所谓。也有的单位会因为经理工作表现比较好，会专门为了勉励或者奖励故意而设，以资鼓励。
总理负责制：我国的国有民营企业，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制。总经理负责制实际是让总经理同时担当战略监督者、制定者和执行者的角色，不但有角色和利益的冲突，也容易出现由于缺乏监督而导致的内部人控制。

Ⅲ 建设工程监理应实行（ ）负责制

答案为：总监理工程师
建设工程监理应实行（总监理工程师）负责制

Ⅳ 一个总监可以负责几个工程项目啊

一般来说，煤炭工程建设项目的总监理工程师只能担任一个项目的监理，兼职工作的数量根据项目的具体情况不得超过两个项目。

对于一般建设项目，在正常情况下，只担任一个项目的主管也是合适的。如有特殊情况，最多不得超过3个项目，并征得建设单位同意。

总监理工程师应同时承担工程等级和在建工程数量。有时，有必要根据当地的一些规定来实施这个项目。

土木工程专业监理工程师和监理人员只能在一个项目中承担监理工作；其他专业监理工程师和监理人员最多不得超过两个项目的监理工作。

(4)建设工程总监负责制扩展阅读：

建设工程监理规范

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。

当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

总监理工程师：

是由监理单位法定代表人书面授权。

全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

履行职责：

确定项目监理机构人员及其岗位职责;

组织编制监理规划，审批监理实施细则;

Ⅳ 建设工程监理实行的总监理工程师负责制有什么缺陷

要求总监是全能人才

很多控制目标因为其他管理人员无责而不容易实现

对企业来说责任会微乎其微

Ⅵ 总监理工程师负责制是建设工程监理的一项基本制度对的还是错的

答案：对的
总监理工程师负责制(简称“总监负责制”)是工程建设监理业一项基本制度。

Ⅶ 项目总监的工作职责包括哪些内容

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及

采购管理等；

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；

4、组织制定项目年度预算及利润目标等；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

Ⅷ 如何开展总监负责制，充分发挥总监的关键人作用

合格的总监必须具备良好的政治思想素质；必须熟悉合同条款，合同法及其它基本法规；熟悉掌握本行业的专业知识、规范、规程、标准；应有较强的组织协调及解决疑难问题的能力；同时应有较强的语言及文字表达能力，预防和化解风险的能力，广泛的管理知识和丰富的实践经验，是多面手。如何当好总监呢？现就近几年来本人以总监身份在工程项目施工阶段的做法与体会，认为还应该着重解决以下三方面的关系。� 1. 带好项目监理机构的一班人� (1)建立健全监理工作条件、监理工作范围及岗位责任制。总监要注意加强内部管理，发挥各级专业人员的作用，充分调动他们的积极性。总监要多走、多看、腿勤、嘴勤、手勤，要有高度的责任心和敬业精神，作群众的表率，让大家从心里敬重你，乐意跟你干，才能真正树立威信。� (2)要严以律己、宽以待人。善于和大家交朋友，互相尊重，关心他们、帮助他们，以形成团结的战斗集体� (3)知人善任，任人唯贤。用而不疑、疑而不用，既要放手让大家工作，又要给予必要指导和帮助。分工明确，责任到人。定期检查，不放任自流，充分发挥每个监理人员的聪明才智。� (4)雷厉风行，果敢决断；令出必行，禁出必止；维护铁的纪律。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆� 2. 要妥善处理与业主的关系，取得业主的支持� (1)严格按监理合同规定履行职责。尊重业主代表，遇事主动和他们协商，维护业主的合法权益。严肃认真，一丝不苟，克勤克俭，兢兢业业，以严谨的工作作风取得业主的信任。� (2)利用一切机会做好监理宣传工作，增进业主对监理的了解，从而达到相互理解的目的。不越权，严守职业道德，处处想业主所想、急业主所急，取得业主的信任。� (3)总监的高素质、高技术、高水平以及在处理各种事务中的超常的指挥才能和协调能力是取得业主信任的绝对重要因素。� (4)若业主对监理工作不了解、不理解时，提出一些不恰当的要求，要采取适当的方式加以说明或解释。只要不属原则问题，都可先行去做。对于原则问题，可采取书面报告等方式说明原委，加强与业主沟通，向业主提出建议，使业主能够做出正确的决定。� 3. 正确处理与施工单位的关系� (1)监理单位和施工单位的关系是监理与被监理的关系，但又是平等主体之间的关系。工程产品的建设离不开施工企业的辛勤劳动。所以和施工企业要平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题。办事要公正、公平，要维护施工企业的合法利益。按合同办事，使施工企业对监理产生信赖感。� (2)坚持原则，严格要求。严格按规范、规程办事，一切从实际出发，讲求科学态度。原则不让步，方法要灵活。不仅要找出问题而且还要帮助施工单位解决问题，以诚相待，使施工单位能够积极、主动地配合监理工作，做到项项有方案，事事有措施。� (3)督促业主做好授权书工作，一旦授权监理与施工企业之间就从法律上确定了他们之间的关系是监理与被监理的关系，从此监理工程师就具备了工程质量的确认权与否决权，申请进度款支付的审核权等一系列的约束施工企业的权力。认真利用这些权力，使施工企业对监理工程师产生一定的敬畏心理，将有利监理工作的顺利进行� (4)以身作则，身体力行。以自身规范化、标准化、制度化的管理去带动、促进施工企业提高管理水平。要求别人做到的，首先要自己做到。� (5)要善于协调。协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题，这一问题必须引起高度注意。� 总之，要当好“总监”，必须善于审时度势，对周边事物及时作出分析和判断，抓住主要矛盾，有计划、有步骤的去解决。要有冷静的头脑，谦虚谨慎的态度，高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好监理工作，树立良好的监理形象，得到业主和施工企业的欢迎。

Ⅸ 总监理工程师负责制是什么意思

总监理工程师负责监理资料的管理，在合同赋予监理单位的权限内，全面负责受委托的工程建设的监督管理工作，承担相应的法律责任