㈠ 监理工程师案例分析
1,不恰当.第一点监理规划是开展监理工作的技术组织文件不恰当.因监理规划是开展监理工作的指导文件,并不是技术性文件.第二点也不恰当,因为业主拟将工程实施阶段聘请监理,并不是施工阶段.第四点不正确.监理规划可以不是一次编制,可在各个阶段进行编制.其中（3）监理单位的经营目标是属于监理大纲的内容,不能纳入规划中.
2,第2点和第3点不合适,应该在招标工作之前及开始施工之前提交监理规划.
3,第三题的问题我有点搞不懂问的是啥,,所以暂不回答!
4,总包单位的资质审查一般是在招标时及动工之前.分包单位的资质审查是在分包单位进场之前.
5,分为以下几部.⑴,监理工程师立刻上报总监,由总监下达工程暂时令.⑵,要求总包单位提交分包单位的资质报审.⑶,如分包单位的资质及业绩符合要求,则可提交业主,建议分包单位进场施工.⑷,如分包单位的资质及业绩不符合要求,则立刻要求其退场.
6,第3点有点不完善,应为（3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较,发现偏差应及时纠偏.
以上答案纯属个人答案,本人今年5月份考国家注册监理工程师,案例分析考了98分.已经过了好几个月了,有些都不太记得了.个人暂时只能给予以上的答案,仅供参考!!