『壹』 新形势下建设“职工小家”的具体措施是什么
把建设“职工小家”与创建先进班组活动结合起来
开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：
(1)要善于调动全体成员的积极性。开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。
(2)要善于把“两建”活动有机结合起来。建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。
党政工形成共识与合力，优化班组建家活动条件
(1)统一认识，列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。同时，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。
(2)认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人。建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则：
①注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志。
②必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。
同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权利，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。
(3)确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：
①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。
②给工会小组长放六权。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。
(4)“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。
『贰』 如何在新形势下做好职工思想道德建设
随着我国市场经济体制的逐步完善与改革的不断深入，人们的思想观念发生了根本的转变，人们的需求结构也同样随着人类进步和社会的发展而不断变化着。如何正确有效的开展车间思想政治工作，统一职工的思想认识、政治观念，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，以满腔的工作热情和高度负责的主人翁责任感，自觉的为发展作贡献，是目前摆在车间管理工作中的一个重要课题。
就车间而言，职工的政治思想工作是车间管理工作中的一项重要内容，是车间基层管理活动的重要组成部分，正确有效的思想政治工作能规范职工的言行，端正工作作风和强化工作态度，能帮助他们扔掉包袱、全力以赴的投入工作，是车间各项目标任务顺利完成的根本保证。如何正确有效的开展车间思想政治工作呢？
坚持按“四有”目标培养职工、提高职工思想道德素质
把职工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的现代工人，努力把提高车间职工的思想道德素质和情操是车间思想政治工作的重要任务，狠抓思想道德建设具有更为重要的意义。
加强思想道德建设，要从实际出发大力倡导和培育爱岗敬业，诚实守信，无私奉献精神，帮助职工正确树立人生观、价值观。自觉抵制资产阶级个人主义价值观的影响。同时要深入广泛开展向先进人物学习的活动，学习他们公而忘私的共产主义思想，全心全意为人民服务的优秀品质，吃苦耐劳的优良作风，干一行爱一行的工作态度，在不同的工作岗位上乐于奉献在奉献中不断提高职工的思想道德素质。
必须把经常性思想政治工作摆在重要位置
经常性思想政治工作，主要是针对职工各种现实思想问题随时进行的教育疏导工作，它贯穿于车间生产的各个环节，与集体系统的思想政治教育相互联系、相互补充，具有很强的及时性、针对性和群众性，它是思想政治工作的重要组成部分。思想政治工作的服务保证作用，大多数是通过经常性思想工作来实现的。
做好经常性思想工作，必须坚持疏导方针，坚持说服教育，耐心细致地讲道理，积极开展批评与自我批评，要善于借助社会、家庭的力量，共同做好职工的思想政治工作，要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，要把言教与身教统一起来，车间干部为职工做好样子，党员为群众做好样子，上级为下级做好样子。
做好经常性思想政治工作，就是贵在经常、着眼于帮、大家来做、注重身教。贵在经常，就是要把思想政治工作渗透到车间生产活动的各个方面，贯穿到各项工作的全过程，做到制度化、经常化、处处发挥作用；着眼于帮就是要坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论教育人、培养人、循循善诱、启发自觉，做到帮人先帮心，从根本上提高车间职工的思想觉悟；大家来做就是要各级各部门齐抓共管，各级干部齐动手，发动群众都参与，形成人人做思想政治工作、人人受教育的局面；注重身教就是要求做思想政治工作的干部要严格自律、为人表率，既说得使人信服，更做得让人佩服，以自身的模范行动影响人、感召人，把经常性思想政治工作切实摆到重要位置，认真组织，抓好落实，使这项工作有新的发展、新的突破。
及时准确的掌握车间职工的真实思想状况，争取思想政治工作的主动权
随时随地弄清车间职工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困难需要解决，这是做好车间职工思想政治工作的前提。表现在具体层面，就是要：
用心熟悉职工的基本情况，要通过查阅职工档案、个别交谈、询问其它人员等多种方法和渠道，深入调查了解，对车间职工的基本情况了如指掌，要熟知家庭情况、熟知个人爱好特长、熟知职工的个人简历和性格气质，熟知身体状况、生活习惯，熟知婚恋情况和人际关系等。
留心观察职工的细微变化，车间职工的思想变化都是有规律可寻的，他们的言谈举止、习惯爱好、脾气情绪、工作表现等方面的异常，都可能是内心矛盾的显露，每个干部都应做职工的知心人，对发现的情况进行综合分析真正摸准思想脉搏。
潜心摸索内在规律，职工的思想活动是有规律可循的国内外形势的变化，重大政策的实施，工作环境的变换，家庭情况的变故，个人境况的改变等，都会给职工带来不同程度的影响，而引起思想上的某些变化，不同地区、不同类型的家庭、不同岗位的职工，往往关注点不一样，引发的思想问题根源也不同，对这些情况要勤观察、勤思考、勤总结，在工作实践中不断积累经验、努力把握其内在规律，从而对车间职工的思想政治工作做到早预测、早发现、早解决，取得思想政治工作的主动权。
认真贯彻疏导方针、增强思想政治工作的有效性
疏通和引导，是思想政治工作必须坚持的基本方针，贯彻疏导方针，核心是要用马列主义、毛泽东思想武装干部职工的思想头脑，克服各种错误思想认识，把职工的思想引导到正确的方向和轨道上来，对于共产主义理想，党的基本路线、方针、政策，全心全意为人民服务的宗旨，既要理直气壮地讲，又要结合车间实际，讲得实实在在、生动活泼，这样才能使说服疏导收到良好效果。
以理服人、以情感人、情理交融。做职工的思想政治工作必须坚持实事求是的科学态度，要求车间领导干部，首先要端正根本态度，尊重、理解、关心、爱护职工，相互间建立起深厚的同志感情，广开言路，使他们敢于讲心里话，广泛收集群众意见，摆事实、讲道理，使人心悦诚服，乐于接受教育，同时要站在被教育的位置，设身处地想问题，把道理讲得亲切感人，要真诚相待，将心换心，在感情交流中灌输道理，把以情感人与以理服人有机地结合起来。
区别情况，对症下，做职工的思想政治工作。要因人而异。根据职工的文化层次、不同的思想基础、性格特点、接受能力区别对待，不能一刀切一锅遮，一把钥匙开千把锁，要因事而异，根据问题性质的不同、原因的差异，有针对性地进行教育，做到有的放矢、触及思想、打动心灵，要因时因地而异，根据车间职工思想发展变化的不同阶段，在不同的时机、不同的场合，采取不同方式、方法进行不同内容的教育，做到循序渐进。
表扬为主，启发自觉，做职工的思想政治工作，要善于发现每位职工的长处和优点，充分调动他们的积极因素，即使对一时问题较多的同志，也要看到本质和主流，努力挖掘其内在的积极性、主动性，使他们不断增强奋发向上的动力，自觉克服缺点和不足。
坚持原则，扶正祛邪，做职工的思想政治工作，有很强的原则性、思想性，提倡什么、反对什么，要是非分明、毫不含糊，对个人主义、自由主义、无组织、无纪律等错误思想和不良现象不能顺着说、哄着走、绕着走，必须严格的批评纠正，真正做到歪风邪气有人抓、好人好事有人夸。
思想政治工作要紧密联系车间经营管理工作
思想工作和经营管理工作，是紧密相连、相辅相成的，日常经营管理中有思想政治教育，思想政治工作中有经营管理，二者是一脉相呈的，离开了思想政治工作，经营管理容易导致简单粗暴，离了严格管理，思想政治工作的效果就会受到影响，显得空洞，只有把两者结合起来，才能相益彰、事半功倍。
领导上要形成合力，车间要把思想政治工作和经营管理工作融为一体，统一领导、统一计划、统一部署、统一抓好落实。在检查分析思想政治工作的同时要看经营管理工作做得如何；在检查分析经营管理工作。同时也要看到思想政治工作保证得怎样，车间出了问题，既要从思想政治工作上找薄弱环节，又要从经营管理上查漏洞，做到相互协调、密切配合。
工作上要互相渗透，抓管理，要注意从思想政治教育入手。做思想政治工作，要重视行为规范，加强作风纪律建设，克服松散现象，不仅要抓好深入细致的思想政治教育，还要充分发挥规章制度的约束作用，做到互相渗透、紧密结合。
把解决思想问题与解决实际问题结合起来
职工的思想问题往往是与某些实际问题联系在一起的，解决这类问题一方面要注意帮助他们正确认识和对待出现的矛盾，以积极的态度克服遇到的困难；另一方面要以满腔的热情关心他们的疾苦，千方百计帮助职工排忧解难，使他们感受到车间的关怀和温暖，对一时解决不了的问题，也要讲清道理，做好解释工作，要把解决实际问题的过程变成提高思想觉悟，调动积极性的过程。
重视做好个别后进职工的思想转化工作
做好个别后进职工的思想转化工作，是思想政治工作的一个重点，也是个难点，个别后进职工，主要是指思想基础比较差、缺点比较多的职工，包括受社会错误思潮影响较深，私心杂念较重，不能正确对待个人利益与集体利益，思想意识不健康，追求低级趣味、有违法违纪苗头的，犯了错误，对批评或处理有严重抵触情绪的，行为粗野、组织纪律性差、自控能力弱的，心胸狭窄、猜疑心重、同事关系紧张的等等，对这些同志一定要重点做好工作，另外有些同志虽然不属后进，但因遇突发事件，思想矛盾比较突出，也要予以高度重视。
对个别后进同志的帮助教育，要抓好以下几个环节，一是弄清问题。通过全面的调查了解，深入细致的分析，真正摸清他们思想的症结及其产生的原因；二是关心体贴，要以深厚的阶级感情，主动亲近多给温暖，使他们真正感受到领导的关怀和同志的信任；三是启发觉悟，针对他们思想问题，由浅入深的灌输道理，耐心说服，疏通引导，逐步帮助他们分清是非，解开思想疙瘩；四是抓好反复，个别后进同志的思想转化常常会出现反复，做好他们的思想政治工作，要善于分析他们出现反复的主观原因，总结经验教训，把帮助教育工作做得更实在。
做好个别后进职工的思想政治工作，还必须创造一个有利于他们转化的良好环境，这些人往往既自尊又自卑，没有一个良好的环境，他们就可能心灰意冷，悲观消沉，甚至产生对立情绪，要教育骨干和群众，对他们不歧视、不嫌弃、不讽刺挖苦，应以满腔的热情，尊重帮助他们，及时鼓励他们的每一点进步，使他们鼓起勇气、树立信心、积极上进。
开展职工思想政治工作是一项长期坚持、循序渐进的系统工程。随着思想政治工作的主体和客体的变化往往将对具体的方法产生根本的影响，随着思想政治工作所处的时期、地点等环境条件的改变，也对思想政治工作的内容不断要求更新，因此，思想政治工作是动态发展的，要真正有效地改善和加强车间思想政治工作仍需要实际工作者不断探索与完善。
『叁』 怎样理解认识新形势下工程质量安全管理
安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。
1安全管理与建筑质量互为前提
对于建筑行业来说，质量和安全是紧密相关的，安全是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有安全就没有质量。首先，工程建设质量以满足建筑物的结构安全为首要条件，在此基础上追求建筑物的使用功能和美观外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能顺利完成各项施工操作，保证建筑物的质量。
2安全管理可有效强化质量意识
提高安全管理与质量控制意识，是促进安全管理与质量控制工作的先决条件。管理人员具备较强的安全观念，就会加大安全方面的投入，加强对施工人员的安全教育，建立健全完善的安全管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员安全意识强、安全操作水平高，会严格执行安全操作规程，杜绝安全隐患和安全事故的发生。
3安全管理是施工质量的保障条件
工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大安全事故。
二、影响建筑工程施工安全与质量的因素
在建筑施工中，影响施工安全与质量的因素是多方面：
1监管体系存在一定的漏洞，法制建设跟不上时代要求，工程建设人员业务素质不高及责任心不强。
2施工人员安全与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或
可能造成的质量事故抱有侥幸心理。
3材料质量不合格，材料质量是工程质量的基础，材料不合格，安全难以保证，对建筑质量构成重大影响。
4施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安装，安装质量不高，从而留下了安全隐患。
5没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理，安全预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。
三、加强建筑工程施工安全管理的措施 1健全安全组织机构
落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2提高人员素质和安全意识
首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。
3注重施工安全设计
施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，这两者要同步实施。在一般情况下，施工设计中对安全施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中逐渐暴露出来，在此时要采取补救措施往往难以达到良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理人员的直接参与。
4改善施工环境条件
提高采购人员的素质和质量鉴定水平，确保建筑材料的安全性能；对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患；在硬件建设方面，要加大安全管理投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，比如：逐步淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，以安全性能、工作效率更高的自升式吊车、铁木跳板代替，可有效防预起重事故和高处坠落事故。
四、加强建设工程施工质量控制的措施
1实施准备阶段的质量控制
工程项目施工准备工作直接影响项目安全、质量、工期，施工准备阶段要做好以下工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进行审查；施工环境与条件的审查与控制等。
2实施阶段的质量控制
要强化对工序活动效果的控制，每道工序完成的工艺产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量控制。具体到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。
3项目竣工验收的质量控制
必须达到竣工合格标准，才能申报竣工质量核定和竣工验收；做好竣工预检，建立自检机制，对不符合要求的项目，制定整改措施并由专人负责整改；由上级单位进行复检，在全部遗留问题解决后，由各单位共同签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告；整理所有工程竣工验收资料，进行归类整理建档，移交给建设单位。
『肆』 新形势下如何做好建筑工程施工管理
它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。 一、施工管理存在的问题 1、 施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有： ①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现 当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限 人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。 非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。 ③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高 首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。 2、 非施工现场的管理 非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题 ①认识层面上，责任缺失 当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。 ②流程层面上，重要环节缺位 目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。其次，对实施规划的评审环节不够重视。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。 ③人才层面上，人才的培育不到位 目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。 二、新形势下施工管理措施 针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施： 1、做好技术管理工作 一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。 2、做好材料管理工作 材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。 3、做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。 4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作 针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施
『伍』 浅谈新形势下如何提高员工素质
在参加完省联社召开的青年骨干培训班的视频会议后，我感受颇深。随着农村信用社改革的不断深入，客户的需求日益多元化，信用社员工素质的提升越来越成为推动农信快速发展的重要因素，所以，为适应新形势下的发展和竞争，如何提升员工素质已成为信用社急需解决的问题。对此，本人认为应该从以下几个方面着手：一、加强动态学习 当今社会是一个科技日新月异发展，知识技能更新频繁的时代。要适应新形势下的发展要求，就必须加强动态学习。我们应充分认识到加强学习的重要性和紧迫性，针对客户的实际需求，努力提高自身素质和能力，掌握最新的业务知识，提升业务技能，只有这样才能增强适应市场竞争的应变能力，并确保在激烈的竞争中立于不败之地。二、提高工作效率 提高工作效率，首先要明确工作目标，这样才能减少和避免工作中做无用功。其次要掌握业务技巧，这是提高工作效率最根本、最关键的途径。第三应当明确完成时间和效果，并根据工作任务量制定相应的工作计划。第四还需要合理的分工协作，取得1+1大于2的效果，从整体上提升工作效率。作为信用社的一员，我们应常怀主人翁心态，将信合事业当成是自己的事业，将竞争转化为动力，共同努力提高工作效率，既能适应市场竞争的要求，又能促进信合事业的进一步发展。三、树立职业目标 要适应当下日益激烈的竞争，除了要不断加强学习，提升业务技能外，树立一个良好的职业发展目标也是必不可少的。首先，我们应当立足于各自的专业，认清自我，发挥专业优势。其次，应当结合信用社的长远规划目标，寻找个人与信用社的最佳结合点。把信合事业的繁荣、发展作为自己的职业目标，使自己真正融入到信合事业中，最终实现个人价值最大化，助推信合事业更好地发展。四、转变工作态度 态度决定行为，工作态度决定了员工对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是积极进取还是安于现状。不同的工作态度能产生完全不同的效果。在日常的工作中，一个工作态度积极向上的员工，通过一笔简单的业务，就能给客户留下良好的印象，在推销信用社金融产品时，也更容易为客户所接受。相反地，一个工作态度消极颓废的员工，只能将事情变得适得其反。毋庸置疑，要适应日益激烈的市场竞争环境，只有以积极的工作态度面对工作，才能真正做到爱岗敬业，只有敬业，才能精业。因此，为了信合事业的繁荣发展，为了适应激烈的竞争，我们应当转变陈旧的工作态度，树立积极的工作态度，更好地为广大客户服务。五、强化团队协作 要提升员工的综合竞争力，进一步强化团队协作也是重要的手段之一。首先，应当在广大员工中建立彼此之间的互相信任，使整个团队极具凝聚力。其次，要有良性的冲突，突破以往在工作中对于冲突的畏惧，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。并通过良性的冲突达到优化合作，提升整个团队效率的目标。第三，要坚定不移地执行，我们应当树立这样的意识：在彼此信任的基础上，通过良性冲突最终形成的决策方案，应该得到有效执行，这是整个团队协作的最终目的。当前，信用社应该结合经济发展和三农建设的需求和变化，进一步加强员工之间的分工协作，充分发挥员工的专业优势，形成合力，进而提升信用社的竞争力。
『陆』 实施职工素质教育工程存在哪些问题
当前，随着科学技术的飞速发展，社会发展日新月异，我们面临着经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。这些都从不同的角度给我们企业提出了一些新的、不可回避的问题。企业的竞争说到底就是企业的重要组成因素——人的竞争。职工队伍素质问题已经成为我们关注的焦点。提高职工队伍整体素质，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是企业的希望所在。而工会组织在这方面肩负着重要角色和负有重任。
作为基层单位工会组织，我们以"三个代表"重要思想统领工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。介入到职工队伍建设中，特别是生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。那么，工会组织该如何提高职工队伍素质呢？
一、要加大职工教育培训的力度。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。学习是当前对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。
二、要不断创新教育培训活动载体。
教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习平台，吸引职工广泛参与。工会组织要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。工会组织要长期坚持面向基层、立足班组活动，把职工的素质教育和单位的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动深入开展，激发、调动获取知识、提高技能的积极性、主动性，形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，弘扬企业精神，陶冶职工情操，同时也充分展示广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌和人文精神，激发广大干部职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进两个文明建设发展。
三、要维护好职工的学习权。 市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台，为使职工能最大限度地获得技能知识，要维护好职工学习权益，让其有一个学习提高的平台。
总的来说，职工思想文化素质和岗位职业技能的提高，将有力促进服务和工作质量的提高，使企业发展不断迈上新的台阶。
『柒』 浅谈新形势下如何提升员工素质
一、加强动态学习
二、提高工作效率
三、树立职业目标
四、转变工作态度
五、强化团队协作
『捌』 如何加强职工文化建设，全面提升职工素质，建设新时期产业工人队伍
认真学习贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》，看看有关方面的解读和具体落实措施，应该有帮助。