A. 建筑企业如何打造品牌
纵观OMA的成长史,不难发现,随着一幢幢富含OMA大胆、尖锐设计理念的建筑作品拔地而起之后,这个事务所开始声名鹊起,天下闻名。而这种口碑相传、以实力说话的方式也正是建筑企业品牌之路的缩影。并且,这条路对中国建筑企业而言更难、更艰辛,就像大家都知道央视大楼的设计方是OMA,但又有多少人知道中国建筑工程总公司与北京城建集团是央视大楼的施工方呢?难道他们没有推广和传播吗?这个问题还是先从建筑企业的品牌特征说起。
B. 如何加强施工现场形象标准化建设,提升集团品牌影响力
严格按照集团建设工程项目部标准化建设实施,现场标准化规范,场地标准化布置,施工现场的安全质量标准化规范建设。项目部IC,文明工地建设标准规范。因素很多,要形成系统的标准规范去实施,每个公司的标准化建设实施细节不同,但大同小异。
C. 集团化品牌管控的三大难题
中国企业如果做品牌,要面对以上提出的三个问题。
第一就是得面对一个断裂的社会,你很难击穿社会各个阶层,他们的共同认知和共同价值观很难建立。
第二个就是中国是一个转型社会,它有成长型社会的特征,市场在不同层级、不同区域的发育程度不一样,做品牌很难说什么方式绝对有效,得看情况而定。有的产业现在集中度很低,只要一打广告,扔进一个亿,就能迅速地把产业整合起来。这个时候品牌作用往往体现在广告效应上,其他品牌的技巧完全用不上,甚至也不必要用。
第三个难题就是媒体场本身不成熟。 这就是在中国做品牌的几个巨大的障碍
关于集团化品牌管控与营销运作体系建设,中国人民大学集团管控班认为“品牌战略是推动“大众创业、万众创新”的重要载体”
“当前,中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,经济增长速度、发展方式、内在结构、发展动力都转向新特征。在新常态下,经济发展要摆脱资源和环境束缚,关键在于减弱要素的规模驱动力,让创新成为驱动发展新的引擎。而品牌建设正是创新的重要部分,没有品牌,就谈不上对市场的有效占有和控制,创新成果也难以变成实实在在的产业活动。
D. 强人集团的品牌建设
由于公司注重产品质量和品牌建设,坚持“以优质的产品和优质的服务打造优秀的品牌”的质量方针,信守“不做不良品”和“对消费者负责”的承诺,强化“质量是企业的生命”的意识,使“强人”系列产品在中山市质量技术监督局产品质量监督检查中连续7年监检合格,多次被评为“产品质量信得过企业”。“强人”乳饮料系列于2000年被广东省食品行业协会评为“广东省食品行业名牌产品”,强人公司2002年被广东省食品行业协会评为“创新质量、诚信经营企业”,2003年被广东省食品行业协会确定为“广东省食品药品放心工程示范基地”。“强人”系列含乳饮料于2004年被评为“广东省名牌产品”。多年来,“强人”系列含乳饮料在国家、省市级质量监督部门进行的产品质量监督抽查中全部检验合格,并于2005年荣获“产品质量国家免检”称号。2006年荣获“广东省著名商标”称号。由于坚持以先进的管理为基础,高品质的产品为根本,强有力的营销为导向,经过多年的精心经营,产品质量、品牌知名度和市场占有率已位居广东省同行业前列。
E. 说明我国实施品牌基础建设工程的理由
多品牌战略符合产品发展的规律,产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来,然后推向市场,他们需要与原品牌形成区分,强化定位。 宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格,不同的人群,可能被不同的产品特性吸引,不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异,产业存在不同细分市场事实为多品牌战略奠定了基础。 如企业本身资金短缺,多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加,会增加近新品牌上市的阻力。在企业发展壮大的时候,可以集中资源建设一个品牌,更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想,从而节约了大量的新品的推广费用,但是如新产品不成功,可能会影响到原来的优势产品。 多品牌战略是攻守兼备的战略手段,我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需要,如果企业不针对不同人群的不同需要提供特定的产品和服务,并打造强而有力的品牌,那么,它的竞争对手就会这样做。它的竞争对手将创造出强而有力的品牌,在消费者心目中建立清晰的定位。然后,企业将看到自己的消费者被夺走,市场份额变小,利润率受损。 因此,作为一个企业,要利用怎样的商标品牌策略,要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用。 整合企业整体的优势和历史资源,减少品牌推广成本,提高市场占有率,这样就容易形成新的 经济增长点,分解风险。
F. 海航集团陈峰对于中国品牌建设建设有什么见解
海航集团陈峰认为在这个市场经济的时代,品牌建设显得愈发重要。海航集团将抓住机会,作出更多的贡献。
G. 集团型企业品牌建设
艾维思特咨询,专门做战略品牌管理咨询的。我有个朋友在这家公司,他们大部分客户都是集团型大企业