文明公司工程建设目标受控

㈠ 建设工程目标控制的措施和方法有哪些

施工项目目标控制的措施包括： 1、工程进度控制措施； 2、工程质量控制措施； 3、工程安全控制措施； 4、工程文明施工控制措施； 5、工工程成本控制措施

㈡ 如何建设文明工地

一、充分认识创建文明工地的重要性
众所周知，建筑施工行业的显著特点是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企业的施工现场上。能否把施工现场这个窗口建设好，不仅涉及到企业的生存和发展，而且影响整个行业的社会声誉。建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争，文明工地建设的水平如何，直接影响着企业的竞争力。从目前的情况来看，许多建设单位在考察和选用施工单位时，往往都要考查施工单位的在建项目。文明工地建设的状况往往能看出一个企业的综合管理水平。走进施工现场，参观和考察人员往往以第一感观为基点，从中体验该企业的整体管理水平。因此，搞好文明工地创建工作，决不是单纯的施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事，而是事关企业生存和发展的头等大事。只有严格按照创建文明工地的要求，在搞好施工现场的各项管理工作的同时，将文明施工管理与安全和工程质量管理等有机地结合，才能适应新的形势需要，充分展现和利用企业的形象，使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。就比如北京地铁工地来讲，每次的检查，文明工地建设都是其中的一项重要内容，哪个单位的文明工地建设搞得不好，这个单位的整体形象就肯定要受大较大的影响。总而言之，文明工地建设不仅仅是一个企业、一个项目综合管理水平的一个缩影，更是关系到企业生死存亡的一项重要的战略任务，没有这样的认识，就不可能把文明工地建设搞好。
二、必须坚持“以人为本”的观念
“以人为本”是企业管理的着眼点，创建文明工地，首先依然必须注意抓好对人的管理。要加强全体员工的职业道德教育，从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面，制定完整而系统的管理和控制模式要求，这样，文明工地建设就能够从领导强制的被动状态转化为员工自愿参与的主动行为。在施工生产过程中，参与施工的管理者和操作者是生产的主体，各项管理制度和措施，都将通过他们去完成。文明施工的重点、难点在于施工作业层，项目经理部对施工作业层的管理，是按工艺先后插入顺序进行的，要求谁施工、谁负责，做到工完场清。在完成分项工程自检、互检、专检的同时，必须对文明施工进行交接，保证上道工序为下道工序创造一个安全、整洁的作业面。因此，施工现场仅靠管理人员的努力是不够的，必须充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，自觉参与现场管理，通过各种方式加强宣传教育，在思想上强化安全、文明施工意识，不断提高工作质量。作为管理者要做到不违章指挥，作为操作者要做到不违章操作。此外，还要从健全体系、明确管理职责、组织全员培训、严格控制施工过程、加强事前监控预防等方面全面实施管理，实现各岗位人员之间的相互监督、协调、配合，保证持续有效；要组织一些经常性的有实际意义的活动制度，如班前交底、周检、月检、季检，加强动态管理，对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行宣传和示范，组织人员参观学习，切实提高全体员工的技术业务素质和指挥操作能力。总之，只有广大员工的文明意识提高了，文明工地建设才有可能得以顺利推进。
三、创建文明工地必须与安全管理挂钩
安全生产是施工企业永恒的主题，创建文明工地活动必须要与安全生产紧密挂钩。在施工过程中，从工程质量保证计划、工程验评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用，处处都与安全有关。如果不重视安全管理，就可能引发事故，严重影响企业的生存发展和经济效益。施工现场安全管理不同于其它行业安全管理，必须从建筑业的实际出发，针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点，要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。所谓动态管理，是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育，坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度；随着工程进度，及时完善施工现场的安全防护；针对工程进展中做好工序间的衔接工作，完善防护措施，从而形成安全管理良性循环机制，达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素，确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。所谓静态管理，是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。强化施工现场安全管理，首先是提高思想认识，始终坚持“预防为主”的原则，各级领导要树立高度的责任感和使命感，加强对施工安全工作的领导，坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式，树立全员、全方位、全过程的施工安全观念；其次，要加强安全生产责任制的落实，明确安全管理目标，细化分解，层层落实，一级保一级，做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款，把工作做好做细做实；第三，要加强施工形势分析，及时通报施工生产安全信息，结合施工的季节特性开展施工安全工作，抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作，有效防范和扼制事故的发生；第四，要加强施工安全基础工作，完善应急救援预案和措施，积极解决安全施工技术及设备问题，控制事故源头，积极开展创建安全和文明标化工地、安全施工达标竞赛等活动，夯实安全生产和文明施工管理基础。没有安全施工，文明工地就无从说起。
四、必须加大文明工地建设投入的力度
创建文明工地需要一定量的有形投入，如要做到围栏标准化、场地硬地化、场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化、外脚手架美观化等，均需要付出一定的人力、财力和物力。对于这种加大管理成本的做法，究竟可取不可取？笔者认为，对这个问题的回答是肯定的。创建文明工地就是要要舍得花钱， 产出。所谓“干一个工程、立一块牌子、塑一个形象、争一批市场”，为企业带来的好处是潜在的、深远的。
五、进一步规范文明工地建设和管理
文明工地创建工作是一项系统工程，它不仅是企业党政工团领导和项目经理的责任，而且涉及到质量、安全、技术、设备、后勤等诸多部门。因此，要建立健全行之有效的安全、文明施工组织机构，形成一个有机的整体管理和监控网络，进一步完善各项管理制度，严格按照文明工地的标准，明确各级岗位职责，结合各部门的具体工作和工作内容进行跟踪监控，对有关部门和个人要根据所担当的责任授予适当的权限，及时对违反规定的人和事进行处理。只有这样，才能使每个岗位、每道工序、每项工作、每个人都置于系统的监控之下，真正形成一个严密、高效的系统。同时还要坚持认真的检查和考核制度，建立健全激励约束机制，动员全体员工积极参与管理活动，把文明施工列入项目和个人的考核内容，制定管理责任目标，并层层加以分解，做到人人有目标，个个有责任，事事有人管，注意与利益分配挂钩，通过奖优罚劣，促使管理者和操作者有紧迫感，逐步形成自觉落实文明施工内容的良好局面。
总之，要想抓好文明工地建设，认识要提高、措施要到位、教育要经常、方式要灵活、检查要严格、奖罚要兑现。抓好了以上工作，文明工地建设就有了保证。

㈢ 建筑工程项目的目标是什么

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

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建设项目内容

1、建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

2、建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。