① 装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解
装饰工程施工进度表可以很好地记录施工过程的进度计划，也容易发现施工过程中所存在的问题与不足，能够及时地改进，完善工程质量，工程完成到哪个阶段以及那个项目，都可以在进度表中得知，让整个工程可以一目了然。下面就为大家介绍装饰工程施工进度表的计划步骤，让你明白如何编制计划进度。编制装饰工程施工进度计划的具体步骤如下：
装饰工程施工进度表
1.确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。
2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项;其余次要工序，可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项;所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算(决算)。
3.划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。
4.计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。
5.机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。
6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。
关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤，上述已经详细说明了，可以提供给施工人员作参考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进，毕竟没有一件事是十全十美的，没有最好只有更好，装饰工程施工进度表可以结合施工方案与施工方法进行编制，还可以涉及到施工单位的能力，所使用的建筑材料等等各方面因素，进行综合的安排。
装饰工程有哪些作用
1、满足使用功能的要求
任何空间的最终目的都是用来完成一定的功能。装饰工程的作用是根据功能的要求对现有的建筑空间进行适当的调整，以便建筑空间能更好的为功能服务。
2、满足人们的对审美的要求
人除了对空间有功能的要求外，还对空间的美有要求，这种要求随着社会的发展而迅速地提升。这就要求装饰工程完成以后，不但要完成使用功能的要求，还要满足使用者的审美要求。
3、保护建筑结构
装饰工程不但不能破坏原有的建筑结构，而且还要对建筑过程中没有进行很好保护的进行补充的保护处理。自然因素的影响，如水泥制品会因大气的作用变得疏松，钢材会因氧化而锈蚀，竹木会受微生物的侵蚀而腐朽。人为因素的影响，如在使用过程中由于碰撞、磨损以及水、火、酸、碱的作用也会使建筑结构受到破坏。装饰工程采用现代装饰材料及科学合理的施工工艺，对建筑结构进行有效的包覆施工，使其免受风吹雨打、湿气侵袭、有害介质的腐蚀以及机械作用的伤害等，从而起到保护建筑结构，增强耐久性，延长建筑物使用寿命的作用。
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② 装修支出计划预算表
装修支出计划预算表,家庭装修预算表,室内装修预算表
根据设计，把所有要装的东西列一个清单，例如，有多少门，要装几个灯，几张床，装什么台面等等。然后根据这个清单，再进一步细化，把所有的材料都列出来，然后考虑预算，打算在门上面花多少钱，马桶打算买多少钱的等等。
除了材料预算，我们还要考虑人工费预算以及交通预算等等。
都做到预算表里面去。也就是说，尽量把你能想到的花钱的地方都想出来。最后一汇总，是不是发现跟你原本能拿出来的钱差距挺大的啊。这就是这张表的作用了。
发现汇总的跟原本能拿出来的钱有偏差是很正常的事情。继续调整你的细化的预算。例如，你觉得卫生间的墙面不是那么重要，那么墙面瓷砖就从原来的10元/块降到5元/块；如果觉得宝宝房要加强，那么宝宝房的地板就用300元/平米的等等。这么调整调整，调整到汇总额是你预算的90%我想就差不多了
其实装修的钱大部分都花在了一些小东西上面的，主材反而是最好控制的。如果你不熟，到时候你会发现很多要买的东西在你的预算开支表里面都没有，那么就等着超支吧。
项目 预算 实际支出
墙砖 600.00 600.00
地砖 500.00 500.00
厨柜 4,200.00 1,500.00
门X3 2,000.00 4,950.00
拉门 1,200.00 0.00
手工费 4,000.00 4,400.00
炉灶具 850.00 850.00
热水器 1,128.00 1,128.00
厨宝 480.00 480.00
复合地板 3,600.00
床及立柜 1,600.00 1,600.00
饭桌 1,080.00 1,080.00
电视柜 2,000.00 2,000.00
电脑桌 1,300.00 1,300.00
洁具 1,000.00 1,070.00
灯 1,200.00
板．钉零碎 1,500.00 1,922.00
窗帘 1,300.00
封阳台 2,000.00
沙发 3,600.00
装电话 300.00
③ 求装修工程施工进度计划表
通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序，当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。 ■ 工程进度表
通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序，当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。
■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）
办理入场手续。
打墙、清理垃圾。
建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场
水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理
作防水工程
泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装
木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸
业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场
油漆第一阶段结束
期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场
家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等
防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾
最后验收交工
④ 装修工程施工进度计划表
家装五步骤
1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档；
2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；
3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；
4、签订合同，相互约束：避免投诉；
5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。
装修流程
1.业务洽谈：
（1）设计作业流程解说；（2）客户基本要求讨论；（3）收费方式的提出。
2.签订委托设计合约（初谈）：
（1）进行实地测量记录。（2）绘制平面、顶面初步方案。（3）设计初步方案沟通和定稿。
3.全套方案设计（深谈）：
（1）绘制设计详图；（2）设计图沟通和定稿；（3）拟定预算书。
4.预算、材料定稿（细谈）：
（1）建材适用性讨论；（2）工程预算书确认；（3）建材表拟定。
5.签订工程合同书：
（1）签订正式合同书；（2）图纸传送工程部备案；（3）备料。
6.进场准备：
（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度 和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。
（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。
7.按时开工：
（1）按合同确定日期开工；（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。
8.施工进行中：
（1）材料配送现场；（2）严格按图施工；（3）施工员监督验收；（4）设计师现场协调。
9.竣工总验收：
（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；
（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改， 再进行检验）；
（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，
10.售后服务：
（1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。
⑤ 装饰装修工程施工进度计划表
⑥ 如何用projcet编制装饰工程计划表案例
使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。
在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。
用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。
本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。
进度计划编制顺序：
2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。
3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。
4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。
5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。
6，进度计划的优化与调整。
费用计划的编排顺序：
1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息
2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配
3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整
4，资源计划的优化与调整
成本计划的编排顺序：
1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等
2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用
3，进行成本计划的优化
述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。